導覽
近期變更
隨機頁面
新手上路
新頁面
優質條目評選
繁體
不转换
简体
繁體
18.189.143.236
登入
工具
閱讀
檢視原始碼
特殊頁面
頁面資訊
求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。
檢視 激将法 的原始碼
←
激将法
前往:
導覽
、
搜尋
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180921/4a8309176e304dd7aafea423f6436a69.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/255341761_276366 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''激将法'''是一个名词术语。 汉字(拼音:hàn zì,注音符号:ㄏㄢˋ ㄗˋ),又称中文<ref>[https://www.sohu.com/a/513391189_120099892 中文为何越来越受欢迎?],搜狐,2021-12-30</ref>、中国字、方块字,是汉语的记录符号,属于表意文字的词素音节文字。世界上最古老的文字之一,已有六千多年的历史。在形体上逐渐由[[图形]]变为笔画,象形变为象征,复杂变为简单;在造字原则上从表形、表意到形声。除极个别汉字外(如瓩、兛、兣、呎、嗧等),都是一个汉字一个[[音节]]。 需要注意的是,日本、韩国、朝鲜、越南等国在历史上都深受汉文化的影响,甚至其语文都存在借用汉语言文字的现象<ref>[https://history.sohu.com/a/592891345_121160021 中国能屹立几千年不倒的精髓是什么?汉文化的诞生和传承是关键],搜狐,2022-10-15</ref>。 ==名词解释== 以话激对方的主谈人或其重要[[助手]],使其感到坚持自己的[[观点]]和立场已直接损害自己的形象与自尊心、荣誉,从而动摇或改变所持的态度,这种做法称之为“激将法”。 激将法可以直接刺激对方主谈人。例如,某方说:“贵方谁是主谈人,我要求能与有签约决定权的人谈判。”此话贬低了面前主谈人的权力,反过来激起对方(尤其年轻资历浅的业务员)急于表现自己的决定权或去争取决定权,使卖方谈起来方便,且寻机得利。也有以此将军的做法:“既然你有决定权,为什么不马上回答我方明确合理的要求,你还要向上级请示吗?”迫使对方主谈人要正视买方条件。此外,还有间接刺激对方主谈的做法,即通过主谈的主要助手来刺激主谈人。例如,在一项谈判中,卖方主谈不吃激将法,买方反过来对其聘用的律师讲:“你是律师,知道买卖应公道。公道的价,不怕讲。贵方不告诉我方技术费的计算依据,我怎么能接受呢?”律师被说动了,同是该论题,该理由,从律师的角度,无言以辩,只能接受。此时,主谈人再被激时,就难以抗拒了。这种激将类似“将军”,不吃也得吃,躲是躲不过去的。 激将法的运用 在商务谈判中使用激将技巧的目的是要最终达成协议,需要强调的是,激将法使用的是一种逆向的说服对方的方法,需要较高的技巧,运用时需要注意以下几个方面: 1、激将的对象一定要有所选择。一般来说,商务谈判中可以对其采用激将法的对象有两种;第一种是不够成熟,缺乏谈判经验的谈判对手。这样的对手往往有自我实现的强烈愿望,总想在众人面前证明自己,容易为言语所动,这些恰恰是使用激将法的理想的突破口。第二种是个性特征非常鲜明的谈判对手。对自尊心强、虚荣心强、好面子、爱拿主意的谈判对手都可使用激将法,鲜明的个性特征就是说服对手的突破口。 2、使用激将法应在尊重对手人格尊严的前提下,切忌以隐私、生理缺陷等为内容贬低谈判对手。商务谈判中选择“能力大小”、“权力高低”、“信誉好坏”等去激对手,往往能取得较理想的效果。 3、使用激将法要掌握一个度,没有一定的度,激将法收不到应有的效果,超过限度,不仅不能使谈判朝预期的方向发展,还可能产生消极后果,使谈判双方产生隔阂和误会。比如,在诸葛亮智激黄忠中,如果在黄忠当众立下军令状后诸葛亮仍然以语相激,对黄忠的实力表示不信任,很可能会使黄忠认为诸葛亮根本看不起他,两人会由此产生误会。 4、激而无形、不露声色往往能使对方不知不觉地朝自己的预期方向发展。如果激将法使用得太露骨,被谈判对手识破,不仅达不到预期的效果,使我方处于被动地位,而且可能被高明的谈判对手所利用,反中他人圈套。 5、激将是用语言,而不是态度。用语要切合对方特点,切合追求目标,态度要和气友善,态度蛮横不能达到激将的目的,只能激怒对方。 当然,作为一个优秀的谈判人员,不但要善于使用激将技巧,而且要善于识破激将法,在商务谈判中沉着应付,不为对手所激。 激将法的实例 某橡胶厂(甲方)进口了一整套价值200万元的现代化胶鞋生产设备,由于原料与技术力量跟不上,搁置了4年无法使用。后来,新任厂长决定将这套生产设备转卖给另一家橡胶厂(乙方)。 正式谈判前,甲方了解到乙方两个重要情况: 该厂经济实力雄厚,但基本上都投入了再生产,要马上腾挪200万元添置设备,困难很大; 该厂厂长年轻好胜,几乎在任何情况下都不甘示弱,甚至经常以拿破仑自诩。 对内情有所了解后,甲方的代表白女士决定亲自与乙方厂长进行谈判。 甲方白领:“昨天在贵厂转了一整天,详细地了解了贵厂的生产情况。你们的管理水平确实令人信服。你年轻有为,能力非凡,真让人钦佩。” 乙方厂长:“哪里哪里,小姐过奖了!我年轻无知,恳切希望得到小姐的指教!” 甲方白领:“我向来不会奉承人,实事求是是我的本性。贵厂今天办得好,我就说好;明天办得不好,就会说不好。” 乙方厂长:“小姐对我厂的设备印象如何?不是说打算把你们进口的那套现代化生产设备卖给我们吗?” 甲方白领:“贵厂现有生产设备,在国内看,是可以的,至少三五年内不会有什么大的问题。关于转卖设备之事,只是有两个疑问:第一,我怀疑贵厂真有经济实力购买这样的设备;第二,我怀疑贵厂有或者说能招聘到管理、操作这套设备的技术力量。” 乙方厂长听到这些,觉得受到了甲方白女士的轻视,十分不悦。于是,他用炫耀的口气向甲方白女士介绍了本厂的经济实力和技术力量,表明本厂有能力购进并操作管理这套价值200万元的设备。 经过一番周旋,甲方成功地将“休养”了4年之久的设备转卖给了乙方。 运用激将法一定要因人而异,要摸透对方的性格脾气、思想感情和心理。 对那些老谋深算、富于理智的“明白人”,不宜使用这一方法,因为他们根本不会就范。 对于自卑感强、谨小慎微和性格内向的人,也不宜使用此法,因为这些人会把那些富于刺激性的语言视作奚落和嘲讽,因而消极悲观,丧失信心,甚至产生怨恨心理。 运用激将法,还要掌握好刺激的火候,火候太过,会造成客户的心理压力,诱发出逆反心理,客户就会一味固守其本来的立场、观点;火候不足,语言不疼不痒,激发不起对方的情感波动。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
返回「
激将法
」頁面