檢視行为管理的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/446630590_120639950 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''行为管理'''是专用术语。

如今，一个拥有灿烂文化的[[中国]]，带着丰富多彩的文化元素<ref>[https://www.sohu.com/a/222215739_236643 【荐读】细数中国传统文化元素 “一二三四五”] ，搜狐，2018-02-11</ref>屹立在世界东方。而中华[[文化]]的典型代表之一便是汉字<ref>[https://cul.sohu.com/a/533909977_120237147 中华优秀传统文化——汉字]2022-03-30</ref>。

==名词解释==

行为管理是一种通过提高[[企业]]中人们[[工作]]表现和发展个人与团队能力来为企业带来持续性成功的战略性、整体性的管理程序。

行为管理的本质

行为管理是管理者和他们所管理的个人和团队共同执行的管理程序。它是基于合同而不是命令的管理原则，当然这并非意味着没有必要将高度的行为期待写进合同。

行为管理是建立在目标、知识、技能、能力要求、工作情况进展和个人发展计划相一致的基础之上的。它涉及到共同且持续的个人工作表现与目标、要求、计划、协议、改进的落实和更长期发展计划相对照的审视和评价。

行为管理的范围

行为管理是关于如何管理一个团体或企业的。它是一个自然的管理过程，而不是一个系统或一项技术(Fow1er，1990)。它也是关于在企业环境中的管理，也就是说在其内部和外部环境中

行为管理不仅与管理者有关，也与企业中每个人都息息相关。它否定了只有管理者才对他的团队表现负有责任的文化假设，而用责任是由管理者和团队成员分担的观点取而代之。从某种意义上说，管理者们应该把向他们汇报的人们当做顾客，因为他们提供了管理上的贡献和服务。管理者和他们的团队共同对结果负有责任，也共同涉及以下活动：在做什么和怎样做上取得一致，检测工作表现，以及采取行动。

行为管理的过程是一个工作状况管理整体方法中的一部分，与组织中每个人都有关。

行为管理的目的

行为管理是一种方法：通过在一个公认的计划目标、标准、能力要求的框架中去理解和实施管理行为，进而使整个企业及其中的团队、个人得到更好的发展。行为管理也是一个过程：对目标达成共识，用一种增加达到短期和长期目标可能性的方法来管理和发展人们。流水线管理可以体现和运作这个过程。正如菲尔波特 (Phi1pott)和谢帕德(Sheppard)1992年所下的定义："行为管理的基本目标就是建立一种文化，在这种文化中，个人和团队都对企业持续发展进步和他们自己的技能和贡献负责。"

行为管理的原则

1、它将整体目标分解为个人、团队、部门和分项目标；

2、它有助于分析整体目标；

3、它是个持续和进化的过程，过程中行为与时俱进；

4、它的执行依靠协议和合作而不是控制或胁迫；

5、它在改进行为的要求和方法上一致；

6、它鼓励个人行为的自我管理；

7、它要求的管理方式是公开且诚实的，并鼓励上下级间的双向沟通；

8、它要求持续不断的反馈；

9、反馈环节使个人在工作中获得经验和知识，并用以修正合作目标；

10、它以公认的目标作为标准来衡量和评价行为；

11、它对所有员工都适用，且不是简单地把行为和金钱奖励挂钩

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]