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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big>谈炜</big>''' |- |<center><img src=https://p1.ssl.qhimg.com/t01f97b91b76d5df98b.jpg width="300"></center> <small>[https://baike.so.com/gallery/list?ghid=first&pic_idx=1&eid=6997440&sid=7220320 来自网络的图片]</small> |- | style="background: #FF2400" align= center| |- | align= light| |} '''谈炜'''，[[领导力]]专家，协作力微咨询专家，高管教练。任寰球[[立德]]咨询合伙人，全球领导力事业部负责人。 <ref>[https://www.jiangshi99.com/introduction/tanwei1/ 谈炜 ],讲师宝网</ref> 毕业于[[北京大学]]，师从梁钧平、王辉教授研修组织行为学，获MBA学位。后师从寰球立德创始人唐荣明博士学习融合教练术，并吸收埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成了集咨询、培训与教练于一体的独特风格。 <ref>[http://www.doc88.com/p-3814241607216.html 谈炜 ],道客巴巴网</ref> 协作力概念的提出者与倡导者，致力于推动本土中小企业变革。基于建构理论的TPAC四步培训法的提出者，帮助企业管理人员快速掌握方法，直面问题寻找解决方案，快速提升绩效。 <ref>[https://wenku.baidu.com/view/ba1ebac0e309581b6bd97f19227916888486b9d5.html 谈炜 ],百度文库</ref> ==基本信息== 人物说明----全球领导力事业部负责人 出生日期----1973年4月15日 出生地点----北京 国 籍 ---- 中国 职 业 ---- 领导力咨询、管理培训、高管教练 主要成就----提出协作力概念，并倡导推行提出TPAC四步培训法 毕业院校----北京大学光华管理学院 ==个人履历== 现任寰球立德咨询合伙人，全球领导力事业部负责人 2013年进入北大纵横咨询，任商学院合伙人 2012年进入和君咨询，任高级咨询师，完成联通集团领导力课程体系建设项目等 2010年以产品总监身份离开新浪开始讲师生涯，先后以专职、认证讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构 2008年毕业于北京大学，获MBA学位，方向为组织行为学 1997年毕业于山西财经大学贸易经济系，先后在王府井百货集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务13年 ==相关认证== '''咨询''' 寰球立德管理咨询公司 合伙人，全球领导力事业部负责人 北大纵横管理咨询公司 事业部合伙人 美国宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师 和君咨询有限公司 高级咨询师 '''培训''' 清华大学总裁班客座教授 北京彼得·德鲁克管理学院 美国耶比欧企业管理咨询公司 上海百仕瑞企业管理顾问公司 '''教练''' 共创式教练技术 结业证书 国际教练联合会(ICF) 认证教练 埃里克森教练技术 认证教练 NLP教练技术 结业证书 ==方法论== '''融合教练术''' 融合埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练 技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成一套完整的，随客户认知发展与问题解决阶段而变通的教练术。体现在管理培训中，则是通过教练技术促成人的改变，管理者带动团队，带动企业深层次的改变。 '''TPAC团队教练法''' TPAC即Training-Practice-Application-Concense的首字母，是一套完整的基于建构主义的培训方法。通过讲授-训练-运用-认同，完成知识传授-行为训练-成果运用-共识认同，快速帮助学员解决问题、拿到成果、提高绩效。 在谈老师2012年独立担当的恒天财富三个月团队长绩效提升项目中，经过教练式培训、一对一教练辅导，参加教练辅导的团队比同期未参加项目的全国最佳团队，业绩增长了76%!投资回报率(ROI)达到1367%! ==主讲课程== '''教练式''' 《巅峰领导力打造》 《巅峰执行力打造》 《巅峰团队打造》 《跨部门协作力打造》 《教练式领导》 《教练式激励与辅导》 '''讲授式''' 《德鲁克管理思想精要》 《管理者的八项修炼》 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 '''工作坊''' 《共同战略与愿景工作坊》 《高管团队教练工作坊》 《巅峰业绩工作坊》 《企业文化工作坊》 《企业变革工作坊》 ==授课风格== 解决问题，提升绩效! 现场体验教学:运用建构理论的体验式学习圈， 通过各种体验，使学员从体验中有"渐悟"或"顿悟"的感受; 实战教练指导:通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果; 经典案例分析:利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我; 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果; 师生互动升华:在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获; ==相关评价== 《巅峰领导力打造》 《巅峰团队打造》 从学员对讲师的评价来看，98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格，学员配合讲师的参与度很高，对于讲师的教学态度、主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。--摘自MercedesBenz-China培训反馈报告 P&G 《巅峰领导力打造》 《跨部门协作力打造》 寰球立德的巅峰领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。 并且，让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。--宝洁中国人力资源部副总监杨宇丹 《巅峰领导力打造》 寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，他们的专业观察和分析，使我心服口服!--IBM国际部经理丽莲·乔恩LienCao 《跨部门协作力打造》 《巅峰团队打造》 寰球立德的教练课程我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变–被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。--美国苹果公司市场部经理JoanneGazawa ''万科'' 《教练式领导》 《教练式激励》 《教练式辅导》 在寰球立德教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。--万科地产HR总监解冻 ''上海航空'' 《巅峰领导力打造》 寰球立德的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢"十大领导力"这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。--上海航空控股董事长及总裁周赤 ''蒙牛'' 《巅峰团队打造》 《跨部门协作力打造》 寰球立德教练团队很专业，他们的"巅峰团队打造"对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。--蒙牛集团副总裁白瑛 ''艺海集团 '' 《共同战略与愿景工作坊》 《巅峰业绩工作坊》 《企业文化工作坊》 我们集团公司面临着重大的组织变革，有几个最为关键的问题需要理清思路和行动方案，公司内部斗争激烈、扯皮现象严重，管理队伍缺乏激情和行动力，集团底下20多个分公司叫苦不迭、效益下滑!几次课程下来，我们从根本上解决了我们的核心问题，我们的分公司有了自己的相对独立性，大大调动了管理队伍和员工的积极性，我们的企业又走上了另一个成长循环!--艺海集团董事长陈芳 ==典型客户== 中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。 ==参考来源== [[Category:教授]]
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