檢視企业绩效管理的原始碼

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| style="background: #008080" align= center|  '''<big>企业绩效管理</big> '''
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[[File:95eef01f3a292df557cf4804b3315c6034a87397.jpg|缩略图|居中|[https://bkimg.cdn.bcebos.com/pic/95eef01f3a292df557cf4804b3315c6034a87397?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_268,limit_1/format,f_jpg 原图链接][https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 来自搜狗的图片]]]
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'''所谓企业绩效管理'''（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
=='''简介'''==
EPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。有一个问题经常会被问到：EPM是与BI一样的系统吗？我们的回答是：NO！市场上早就有BI工具，比如OLAP，报表制作和数据挖掘等，但epm除了有BI的基本功能外，与BI有着本质的不同。在应用领域（Specialisation）方面，EPM可以深入特定的业务流程或功能；BI 只是通用工具；在功能划分（Segmentation）方面，EPM可按企业业务功能划分，如财务绩效管理、客户关系绩效管理、生产运营绩效管理、交叉业务绩效管理；BI工具只能根据技术划分，如数据挖掘工具、OLAP工具等。在系统构造（Structure）方面，EPM能够协调业务活动以达到特定的结果，如编制预算、评估关键供应商； BI只是支持没有预定义的特殊查询和分析，其业务目标是开放的（open-ended）。如今，BI作为一个概念和一门技术已经广为流传，然而，IDC研究表明超过1/3的组织认为他们的BI实施需要改善，为什么？
目的：第一，BI虽然给管理层提供了很好的数据分析，但是因为传统BI不能与运营挂钩，组织还是不能实现实时响应。第二，很多组织并没有建立财务标准来衡量此项IT投入的效益。第三，企业还希望BI（商业智能）和BSC（平衡积分卡）能支持企业流程优化以及提高生产力。而这些恰恰是EPM的目标，epm的应用越来越重要，企业已经认识到epm能够提供比单独实施BI或CRM或ERP更多的价值。曲线图已经回应了这一点，下面这张图的红色曲线（代表epm市场需求）比蓝色曲线（代表BI市场需求）坡度更大，表明epm比BI的需求上升要快得多。IDC预测，这将导致epm软件市场份额在2005年中期超过BI。金蝶，作为中国领先的软件企业已经认识到了这一商机，并已经开始投入此领域的解决方案了。
=='''评价'''==
企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集和传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订[[决策]]的过程。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1672815037246357616&wfr=spider&for=pc 企业绩效管理]搜狗</ref>
=='''参考文献'''==

[[Category:490 商學總論]]