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| style="background: #008080" align= center|  '''<big>像园丁那样管理</big> '''
 
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[[File:800 (11)456576879777.jpg|缩略图|居中|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/10376/20160728051555-701316692.jpg/800  原图链接][https://baike.sogou.com/PicBooklet.v?relateImageGroupIds=&lemmaId=8282291&now=https%3A%2F%2Fpic.baike.soso.com%2Fugc%2Fbaikepic2%2F10376%2F20160728051555-701316692.jpg%2F800&type=1#simple_0  来自搜狗的图片]]]
 
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许多西方专家悲叹说，管理学找不到一个确定的答案，只有各种没完没了的难题让人感到困扰。成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为，进入管理学有两道门，一道门是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。
==基本内容==
出版时间：2006-7-1

装帧：[[平装]]

页数：203

出版社：[[中信出版社]]

书名：像园丁那样管理

ISBN：9787508606569

作者：成君忆
==像园丁那样管理==
许多 西方专家 悲叹说，管理学找不到一个确定的答案，只有各种没完没了的难题让人感到困扰。

成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为，进入管理学有两道门，一道门是 渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的 人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“ 快乐工作和友爱互助的美好天堂”。

通过两种管理学的比较，成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“ 员工忠诚度”、“以人为本”等诸多 管理理论的个中奥秘，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出：“管理学的目的，不是为了像渔夫那样赢利，而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”

本书是成君忆先生在《[[水煮三国]]》、《孙悟空是个好员工》、 《渔夫与管理学》等系列作品持续畅销3年之后，推出的又一部令人惊叹的力作。不仅能给每一位管理者以 当头棒喝，也适合所有的员工修身励志。

在近两年的时间里，成君忆走遍大江南北，向中国的企业家们传播他的 管理思想——“园丁的管理学”。他的爱心慧语像春雷一样，震撼了许多人的心灵。作为他的朋友，我为他的成绩感到由衷的欣慰。

——著名人力资源专家 大旗网副总裁 孙虹钢

我常常被成君忆那些深刻而有智慧的见解所震动。事实上，他不仅是一位畅销书作家，也是一位杰出的管理学专家。他的杰出不是因为他的 社会地位，而是因为他是一个有思想的人。

——台湾著名管理学专家 倍晟 管理咨询公司总经理 张序诚

成君忆对于 中国的传统文化，常常有许多新颖独到的见解。他不仅在中国拥有相当广泛的影响力，在日本也有相当多的读者一直在等待他的新书。他似乎在试图掀起一场管理学的革命，这种勇气更是令我深深地感佩。

——日本著名翻译家 《水煮三国》日文版翻译 泉京鹿<ref>[https://www.docin.com/p-1515257531.html  像园丁那样管理]豆丁网，2016-04-02</ref>
=='''参考文献'''==
{{Reflist}}

[[Category:011 圖書學]]