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客观控制
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20170823/1954f75f137947948c87ea19a5725f96.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/166636354_99937280 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''客观控制'''是专用术语。 如今,一个拥有灿烂文化的[[中国]],带着丰富多彩的文化元素<ref>[https://www.sohu.com/a/222215739_236643 【荐读】细数中国传统文化元素 “一二三四五”] ,搜狐,2018-02-11</ref>屹立在世界东方。而中华[[文化]]的典型代表之一便是汉字<ref>[https://cul.sohu.com/a/533909977_120237147 中华优秀传统文化——汉字]2022-03-30</ref>。 ==名词解释== 客观控制是指控制的标准、方法与过程应尽量脱离主观性,建立在科学、客观的基础之上。 控制系统必须是精确的,这道理似乎是显而易见的,然而,在现实[[生活]]中,许多[[管理]]人员的决策往往是基于不精确的信息。销售人员在估计销量时说些模棱两可的话,以迎合主管上司的看法;生产车间的管理人员为了达到上级制定的目标隐瞒生产成本的上升;一些管理者为了得到领导的青睐而虚报成绩。这些都给管理人员的正确决策带来了负面影响。 客观控制的要点 要客观地控制,应做到以下几点: 第一,要尽量建立客观的计量方法,即尽量把绩效用定量的方法记录并评价,把定性的内容具体化。 第二,是管理人员必须谨慎适当地去解释所获得的信息。数字的客观性不能代表一切,管理人员在做决策时还应看到数字背后的真正含义。如销售每月提高销量多少,上层管理部门对这类报告显然会感到高兴,但是,在销量提高的背后,也许是销售虽擅自提供了折扣,或对产品的功效作了不切实际的保证,或答应较早的交货期等。 第三,是管理人员要从组织目标的角度来观察问题,避免个人偏见和成见。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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