檢視波士顿DICE架构的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/758785136_693397 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''波士顿DICE架构'''是中国的一个学术名词。

为什么汉字是方块字，这个问题虽然没有明确的考证，但从古人观察世界的方式中便可窥见一斑。《淮南子·览冥训<ref>[https://www.sohu.com/a/308106207_99925737 经典古文100篇（34） 淮南子·览冥训]，搜狐，2019-04-15</ref>》说：“往古之时，四极废，九州裂。天不兼覆，地不周载，火炎炎而不灭，水浩洋而不息，猛兽……于是女娲炼五色石以补苍天，断鳌足以立四极。”在古人心目中，“天圆地方<ref>[https://www.sohu.com/a/301654842_99917622 “天圆地方”的汉字不是你想的那么简单]，搜狐，2019-03-16</ref>”，地是方形的，而且在这四方形地的尽头，还有撑着的柱子。

==名词解释==

DICE架构是波士顿咨询[[公司]]（BCG）开发的用来衡量公司正在进行的或即将进行的变革项目进展效果的[[管理]]工具。

BCG公司有关专家研究225家企业的变革计划，发现变革计划的结果(成或败)，与称之为DICE的四项硬性因素间存在一致相关性。

DICE架构的具体内容

DICE架构的四项硬性因素分别是:

duration：项目的持续时间，尤其是项目检讨的间隔时间；对短期项目而言， 就是指项目总长度。 对长期项目而言， 就是指阶段性回顾的时间跨度（这里的阶段以项目执行过程中的里程碑事件为标志）。

Integrity：表现的完整性，亦即项目团队的能力；项目团队成功、准时完成变革项目的能力。

Commitment：资深主管与职员的投入程度；C1：得到企业内部最有影响力的管理人员支持。C2：得到受变革影响的员工的支持。

Effort：直接受改变影响的员工，必须付出的额外努力。

DICE架构建立了一个连续统一体：

在统一体的一端是短期变革项目，由经验丰富的、积极主动的、团结有力的变革团队领导， 得到高管支持， 并且在易于接受变革的部门执行，额外付出较少。 这样的变革项目就极有可能取得成功。

在统一体的另一端是长期的综合的变革项目，由缺少经验、积极性不高、没有凝聚力的变革团队领导， 没有任何高管支持，并且所选择的部门又不愿变革，额外付出较多。 这样的变革项目往往不会成功。

DICE总分值的计算公式

首先，通过回答一系列相应问题，对每一因素进行判分，分值从1到4不等，1代表最佳因素，4代表最不相关因素。 然后，根据下面公式计算DICE总分值： DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

7是最佳得分， 28分表示最差。 7-14分之间被称作“成功区域”，处在这一区域的变革项目被认为非常有可能成功。 14-17分之间被称作为“忧虑区域”，处在这一区域的变革项目有一定的风险。 超过17分被称为“灾难区域”，处在这一区域的变革项目有很大的风险。

DICE架构是个简单公式，计算出企业执行变革计划的程度，或是否有能力执行。架构包含一组简单问题，主管对项目的这四项因素分别给分，分数愈低，项目愈可能成功，企业透过 DICE评估，使大家为项目进行沟通，判定项目究竟上轨道，还是遇到困难，并管理项目组合。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]