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绩效增长
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/15065039/3cd4983ad8690029_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/469008/6695746722/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''绩效增长'''》,副标题:人人都是绩效引擎,作 者:江竹兵 著,定 价:78,出 版 社:机械工业出版社,出版日期:2023年02月01日,页 数:520,装 帧:平装,ISBN:9787111721192。 机械工业出版社成立于1950年,是建国后国家设立的第一家科技[[出版社]],前身为科学技术出版社,1952年更名为机械工业出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜],买购网</ref>。机械工业出版社(以下简称机工社)由[[机械工业信息研究院]]作为主办单位,目前隶属于国务院国资委<ref>[http://www.cmpbook.com/about 企业简介],机械工业出版社</ref>。 ==内容简介== 本书理论结合实践,深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计,还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用,通过兵棋推演,让企业战略及经营管理目标更清晰,让员工真正动起来,还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个[[工具]],不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法,新颖、生动,且案例均来自于本土企业,是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。 ==目录== 推荐序 序言 序篇我的绩效人生 第一篇跳出考核做绩效 第一章一眼看穿考核本质 第一节考核的“前世今生” 第二节考核三大难点:考什么、怎么考、咋挂钩 第三节考核的两大结果 第四节考核的本质:管控思维 第二章从绩效考核到[[绩效]]增长 第一节三大天问 第二节绩效增长如何增 第三章绩效增长实践 第一节绩效增长模式 第二节绩效增长三大根本 第三节绩效增长的两大主体 第二篇绩效增长 第四章目标系统——唤醒员工心中的狮子 第一节目标清晰了,绩效管理就成功了一半 第二节自检自测:企业的目标清晰吗 第三节增利润:制定目标就是寻找利润增长点 第四节挖潜能:在制定目标过程中提升员工能力 第五节建系统:建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解系统 第五章措施系统——串起散落民间的智慧 第一节找到登山的路径 第二节自检自测:实现目标有措施方法吗 第三节增[[利润]]:创新方法带来突破性增长 第四节挖潜能:员工的能力是逼出来的 第五节建系统:构建创新措施的两大系统 第六章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯 第一节没有检查就没有执行,没有评估就没有改善 第二节自检自测:检查与评估系统完善吗 第三节增利润:检查与评估提升绩效 第四节挖潜能:检查与评估改变员工的行为习惯 第五节建系统:绩效评估与人才评估两大系统 第七章激励系统——释放人性深处的价值 第一节透过指标做管理,围绕目标做激励 第二节自检自测:激励释放人性价值了吗 第三节增利润:员工盈利模式设计 第四节挖潜能:激励的本质是激活 第五节建系统:打一套激励组合拳 第三篇落地运转 第八章绩效模式组合运用 第一节七种组合模式 第二节绩效增长与PDCA的不同 第九章绩效落地运行 第一节绩效落地路径图 第二节落地成功的三大关键 第三节落地运转形成飞轮效应 第十章落地运转案例 第一节[[临沂市]]政集团绩效管理变革 第二节新疆泰昆集团绩效落地,形成独特的“3+1”绩效发展模型 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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