檢視艾奇布恩定理的原始碼

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|<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20180623/b6d1ae0dc2ea4ac6bf77e63d667131f2.jpeg width="350"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/237456973_790569 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''艾奇布恩定理'''是一个名词术语。

中国文字是[[历史]]上最古老的文字之一<ref>[https://www.sohu.com/a/576095385_121160032?_trans_=000019_wzwza 中国发现距今8000多年的古老文字，考古专家：中华文明再添三千年]，搜狐，2022-08-12</ref>。也是至今通行的世界上最古老的文字。世界上还没有任何一种[[文字]]像汉字这样经久不衰。 从甲骨文发展到今天的汉字，已经有数千年的历史。文字的发展经过了甲骨文、金文、大篆、小篆、隶书<ref>[https://www.sohu.com/na/416121746_120660431 书法|详解隶书发展的历史]，搜狐，2020-09-02</ref>、草书、[[楷书]]、行书等书体演变。

==名词解释==

艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的[[公司]]就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是[[英国]]史蒂芬?约瑟剧院导演亚伦?艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作实务

经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：

①不能为了做大而做大；

②对做大后的管理难题要有成分认识，做好应对准备；

③谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。

针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：

一、在招聘时要做好人员规划；

二、进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。

经典案例分析

唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用７年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。

作为大公司的职业经理人，唐骏的成功之处在于，能细心地照顾周全每一位员工。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]