開啟主選單
求真百科
搜尋
檢視 黑白决策 的原始碼
←
黑白决策
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/3785/034c87e5fe5b1ab20d_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/476106/6653585586/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''黑白决策'''》,出版社: 民主与建设出版社,ISBN:9787513934244。 书籍是用文字、[[图画]]和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想,并且制装成卷册的著作物<ref>[https://www.doc88.com/p-6631147737261.html 作品、著作物与版权],道客巴巴,2014-11-09</ref>,为传播各种知识和思想,积累人类文化的重要工具。它随着历史的发展,在书写方式、所使用的材料和装帧形式<ref>[https://www.docin.com/p-1706199510.html 书籍装帧设计的分类及艺术表现形式],豆丁网,2016-08-14</ref>,以及形态方面,也在不断变化与变更。 ==内容简介== 真相往往是灰色的,世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的,没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高,面临的是必须作出决策。所谓黑白决策,并不是对和错、好和坏的决策,因为这太好决策了,而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则,即波士顿决策法则的六大支柱。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域,以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是[[企业]]管理,都需要我们具有黑白决策的能力,这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。 ==作者介绍== 【法】伊夫·莫里欧(Yves Morieux) ·波士顿咨询集团董事 波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理,波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员,同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管,并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。 ·面对复杂性的独有理论 在《[[哈佛商业评论]]》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。 【法】彼得·托尔曼(Peter Tollman) ·波士顿咨询集团董事 波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理,他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位,以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人,BCG CEO咨询项目负责人,BCG亨德森智库杰出研究学者。 ·极具艺术细胞的管理者 [[希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院]](the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University )的校董,也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
返回「
黑白决策
」頁面