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多元化戰略是全國科學技術名詞審定委員會審定、公布的專有名詞。

關於中國文字的起源主要有兩種觀點：起源於刻畫符號和「圖畫文字」起源說。我們現在已知的最早的文字是安陽殷墟出土的甲骨文。

名詞解釋

多元化戰略是指企業進入與現有產品和市場不同的領域。安索夫認為：「在任何經營環境中，沒有一家企業可以認為自身能夠不受產品過時和需求枯竭的影響。」這個觀點得到了許多人的認同。由於市場變化如此迅速，企業必須持續地調查市場環境以尋找多元化的機會。

採用多元化戰略的原因

當現有產品或市場不存在期望的增長空間時（例如，受到地理條件限制、市場規模或競爭太過激烈的限制），企業通常會考慮多元化戰略。採用多元化戰略有下列三大原因：

（1）在現有產品或市場中持續經營不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前產業令人不滿，原因可能是產品處於衰退期因而回報率低，或同一領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。

（2）企業由於以前在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

（3）與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味着更高的利潤。

多元化戰略的分類

多元化戰略又可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。

（1）相關多元化。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能。營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。採用相關多元化戰略，有利於企業利用原有產業的產品知識、製造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜採用同心多元化戰略。

（2）非相關多元化。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前所處產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是採用非相關多元化戰略。採用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

採用多元化戰略的優點

企業採用多元化戰略具有如下優點：

①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場可能為企業提供保護。

②能更容易地從資本市場中獲得融資。

③當企業在原產業無法增長時找到新的增長點。

④利用未被充分利用的資源。

⑤運用盈餘資金。

⑥獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損。

⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進人另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

實施多元化戰略的風險

企業必須充分認識實施多元化戰略的風險：

①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味着原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。

②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的衝擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。例如，一家產品出口公司通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機衝擊下，這家公司難以在各個經營業務中與最強的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

③產業進入風險。企業在進人新產業之後必須不斷地注人後續資源，去學習這個行業的有關知識並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己的經營策略，否則會面臨極大的風險。

④產業退出風險。如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。例如，某公司當初看好衛星通信業務而發起了「銥星」計劃，當最後「銥星」負債數十億元而隕落時，該公司因一開始就將「銥星」項目註冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

⑤內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營、多重目標和企業有限資源之間的衝突，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業多元化經營的戰略目標最終由於內部衝突而無法實現。當企業通過併購方式進行多元化經營的時候還會面臨另一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。