導覽
近期變更
隨機頁面
新手上路
新頁面
優質條目評選
繁體
不转换
简体
繁體
18.219.186.229
登入
工具
閱讀
檢視原始碼
特殊頁面
頁面資訊
求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。
檢視 六頂思考帽 的原始碼
←
六頂思考帽
前往:
導覽
、
搜尋
由於下列原因,您沒有權限進行 編輯此頁面 的動作:
您請求的操作只有這個群組的使用者能使用:
用戶
您可以檢視並複製此頁面的原始碼。
[[File:六頂思考帽.png |thumb|400px|六頂思考帽 <br> [https://www.pmtone.com/six-thinking-hats/ 原圖鏈接] ]] '''六頂思考帽''',(Six Thinking Hat),由[[馬爾他]](Malta)醫生、心理學家和哲學家[[愛德華·德·波諾]] (Edward de Bono) 創建的。 他在為政府機構提供建議的工作中使用了它,但他也希望它成為解決日常問題的實用工具。 六頂思考帽首次在他 1985 年的同名書中發表,此後經過多次修訂。<ref name="MT">{{cite news|url=https://www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm | title = Six Thinking Hats -- Looking at a Decision in Different Ways| language=en | date=| publisher=MindTools | author= | accessdate= }}</ref> 工作場合中,總是有些人能夠針對現況與問題,提出耳目一新的好點子,當團隊要一同激盪想法時,多數人都無法拋棄自己的觀點,而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒,導致每個人的思維混亂。 思考大師愛德華.狄波諾提出的「六頂思考帽」兼顧聚焦與換位思考,加速和同事之間的討論。將每一頂不同顏色的帽子(共有白色、綠色、黃色、黑色、紅色和藍色)賦予不同的思考任務,解決「毫無頭緒地胡思亂想」的困擾。透過「一次一頂」的思考帽,能標示出當下每個人唯一的前進方向,避免主題失焦,讓溝通更有效率。另外一方面,依序戴上不同帽子,從不同面向的進行充分考量,更能使得思考效果全面且完善。<ref name="經理人">{{cite news|url=https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/210 | title = 培養解決問題的能力:六頂思考帽,得出新解方、突破目前窘境| language=zh | date=2021-03-08| publisher=經理人 | author=陳立唐、林柏源 | accessdate= }}</ref>
返回「
六頂思考帽
」頁面