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[[File:54628 01.jpg|thumb|700px|有框|右|[https://www.gvm.com.tw/article.html?id=54628 研華軟硬體齊發 仿效「諾曼第登陸」精神 劉克振大降物聯網門檻 拚三年「共創」千家伙伴]]]

[[File:F1466578926692.jpg|thumb|500px|无框|右|[https://www.cw.com.tw/article/articleLogin.action?id=5077007 研華科技董事長劉克振認為，未來的15到20年間，將是物聯網產業高度發展時代，他有決心幫台灣和華人世界，在 物聯網應用領域取得世界盃金牌]]]

'''劉克振'''(1954年-)，男，上市公司[[研華]]科技董事長。

劉克振在1983年創立研華公司，多年來一直擔任董事長暨執行長，不僅要為企業定調，同時也是熱情與專注的源頭。早在研華成立之初，他就曾經立下宏願：「我無法像運動員一樣在[[奧運]]會上為中國人摘下金牌，但希望能夠在[[工業電腦]]領域為中國人拿下第一塊金牌！」。果不負所託，2003年研華成為全球最大的工業電腦領導者，更於2004年至今連續榮獲知名品牌鑑價公司[[Interbrand]]評選為台灣前二十大國際品牌，近兩年更是品牌價值成長幅度最高的品牌企業之一。

自創業以來，透過不斷的發展創新與應用，提供客戶可創造價值的各式客製化服務，更將研華推向全球化的目標前進，並持續展現傲人成績。近年來，更有鑑於全球[[物聯網]]的蓬勃發展，引領研華全力迎向[[物聯網]]新時代，致力推動全方位[[智慧城市]]與[[工業4.0]]整合型解決方案，積極投注資金及人力，深耕相關垂直產業應用。劉克振並期許研華能在這新世代中，成為物聯網產業最具關鍵影響力的全球企業。<ref>[https://www.advantech.tw/about/executive-team/corporate-business/kc-liu 执行小组劉克振]，研華股份有限公司网</ref>

全球[[工業電腦]]領導品牌研華科技，營收與獲利能力穩健，創立至今連續 32年未出現虧損，然而自從 2003年營收衝上新台幣百億元後，卻一直在 100億～150億元間徘徊。
因此，研華從 2006年引進 [[IBM]] 顧問諮詢，並與 IBM 合作規畫一系列企業轉型五年計畫，目標是提升管理強度、打造適合成長的組織結構、全球營運健全化、落實長期策略規畫與執行，並實現五年營收倍增的具體目標。
研華科技董事長劉克振表示：「企業一定要有外部導師，就像運動員需要教練。研華不是看需求來請教練，而是把變革創新視為長期持續的成長動能。」研華在每年的預算規畫中，固定將 IBM 顧問諮詢列入，由 IBM 建議應投入哪些計畫。轉型初期，IBM 的百年管理智慧協助研華突破管理盲點；轉型中、後期，則是引進整合產品開發、領導力規畫、數位行銷等創新措施，按部就班逐漸調整體質。

全球[[物聯網]]發展如火如荼，將帶來一波產業變革的新契機，台灣[[工業電腦]]（[[IPC]]）業者也積極針對工業自動化、智慧醫療、智慧零售等領域開拓市場，身為IPC產業龍頭總司令的研華董事長劉克振，對於加速[[工業物聯網]]（[[IIoT]]）應用落地，則提倡軟硬整合、發展共創平台等創新靈活策略，準備迎接物聯網商機大爆發。

劉克振成立研華已超過35年，期間持續耕耘工控市場，陸續透過策略聯盟及併購等方式，補強研發技術及產品線，營運規模越來越大，已是全球最大[[工業電腦]]業者，市值約1,630億元，日前並獲選為台灣國際品牌前5大。

隨著[[物聯網]]概念逐步成真，智慧工廠、智慧交通等設備需求開出，長年處在[[工業電腦]]產業最前端的劉克振也嗅到新機會，率先提倡「共創概念」，由以往僅提供硬體代工、製造的供應商，轉型成為[[工業4.0]]升級解決方案的服務商，讓研華這艘[[IPC]]大船能同時兼具布局快速、穩定成長的優點。

對於[[工業物聯網]]發展，劉克振認為，大致上可分為三個階段，第一波成長著重在智能化硬體裝置導入，研華以嵌入式平台優勢在市場站穩腳步，第二階段至2025年，將由專長在軟硬體整合方案的平台廠商為主要受惠者，第三階段則是系統整合商與雲服務提供商等[[IIoT]]新創企業扮演工業物聯網最大成長動能，正式迎來物聯網商機爆發。

為因應[[IIoT]]市場變化快速，以及行業應用碎片化的產業特性，劉克振近年靈活調整組織架構，依照嵌入式運算核心事業群、工業物聯網聯合事業群以及綜合經營管理，設立三位共治總經理，結合物聯網共享資源概念，由團隊共治、共創，「分進合擊」，布局物聯網應用。

劉克振相當關注未來物聯網產業發展，除了透過自身在產業經驗累積之外，他也常常藉由閱讀來擴大思考領域，「集各家之長」，例如，他曾在法說會上大力推薦「第三波數位革命」一書，並認同其內容提及的破壞式創新概念，由各產業發動領域的物物連網，帶動實體產業展開轉型。

因此，劉克振也將此概念落實在公司經營方向，研華近年規劃[[WISE-PaaS]]平台，與專業行業夥伴共享資源，推出行業[[智能解決方案]]（[[SRP]]），從產業端出發，快速複製物聯網經驗。

劉克振不僅喜愛閱讀，更樂於分享，只要是看到受用的書籍，就會向身邊的人推薦，主動訂書、送書給同事及朋友，研華內部也會定期舉辦讀書會，讓同仁在工作以外，還有提升不同領域知識的機會。

今年11月初研華在中國大陸[[蘇州]]舉辦[[物聯網]]高峰會，其中一大重頭戲就是邀請逾30家的合作夥伴，展出不同行業的[[物聯網]][[SRP]]方案，包括水資源管理、智慧停車等新創業者參與，劉克振則在高峰會正式開始前，提早到場與每家共創夥伴碰面，並對其相關技術應用與市場發展提出建議。

展望未來，劉克振引用「EXO指數型組織」一書，認為研華要成為[[人工智慧物聯網]]（[[AIoT]]）平台的先驅，內部組織必須要再進一步改變，朝向[[指數型組織]]（[[EXO]]）發展，像是[[百度]]、[[阿里巴巴]]、[[騰訊]]都屬於[[指數型組織]]，以員工自治取代傳統由上而下管理模式，降低組織資訊延遲等內外部目標調整，才能在[[工業物聯網]]時代占有一席之地。