檢視如新6-4-2 的原始碼

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背景资料:王宽明
是原贝瑞德系统在台湾的第二人，专门负责该系统工具流的制作，在这个过程中，他掌握了贝瑞德系统的运作精髓。后来，台湾安利48位钻石集体辞职，其中王宽明加入了如新公司，同时把贝瑞德的运作模式带到了如新。曾有数据称，如新在大陆的销售业绩有半数以上来自该系统。 

　　受访者:6-4-2系统指定发言人 王鑫 

　　为了应对立法新形势，如新公司推出了一系列新产品并采取员工奖金制，对此，王鑫认为，“如果这两点中的任何一条做得不到位，都有可能造成公司和经销商的团队发展停滞不前甚至更严重的后果。”但他同时表示，“很庆幸系统能和这样优秀的公司合作，系统用稳扎稳打的方法，用一对一这种*有生产力的交流形式，让6-4-2系统始终保持新鲜而旺盛的生命力。” 

　　立法到申牌这段时间，因为很多事情都没有*后理清，“会遇到一些危机，只有真正用心的人才会看到里面的商机。”王鑫认为，国家单独对直销立法，正表明了该行业中存在真正的机会，“危机中存在着真正的商机。聪明的人看得懂，精明的人算得准，高明的人看得远。” 

　　“系统一路走来，中间遇到过很多阻碍，但都是逾挫愈强。在别人还未认同直销时，我们埋头去打地基;在别人还不熟悉系统方法时，我们用业已被证明成功的理论去拓展市场。”在王鑫眼里，虽然过去的一年有过成功，也有过低潮，但已经到来的2006年将是真正“充满希望和丰收的一年”。 

　　对于收编的问题，王鑫告诉记者，6-4-2系统也有人离开，也有其他团队主动要求加入，甚至包括其他一些公司级别并不低的经销商，“系统领导人始终相信大浪淘沙的真理，用6-4-2的系统方法过滤出真正的精英，这才是稳健经营直销事业的不二法宝。” 

　　低潮并不可怕，可怕的是没有应对低潮的信心、勇气和方法。这个在大陆声名*为显赫的系统相信，只要“思想不放松，办法总比问题多”。6-4-2系统始终强调与时俱进，让诚实、正直、感恩成为6-4-2人力量的源泉，充分发挥复制这个*核心、*系统的文化。王宽明说:“真正的成功，并不是个人做到什么聘位，而是有一个真正的好方法、好的系统，让自己所推荐的宽度也有方法的一条一条地成功。”这就是6-4-2系统厉害的地方，人不在多，但有方法的实务运作可以让有心人皆变成战将，顺利度过低潮。

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