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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big>授权</big>''' |- |<center><img src=https://p0.ssl.qhimgs1.com/sdr/400__/t01b1f37c93c5653a9e.jpg width="300"></center> <small>[http://spro.so.com/searchthrow/api/midpage/throw?ls=s112c46189d&lm_extend=ctype:3&ctype=3&q=%E6%8E%88%E6%9D%83&rurl=http%3A%2F%2Fsdyingnuo.com%2Fcourse%2F59.html&img=http%3A%2F%2Fsdyingnuo.com%2Fuploadfile%2Fimages%2F20171204%2F1512381611903255.jpg&key=t01b1f37c93c5653a9e.jpg&s=1680602295133 来自 360娱乐网 的图片]</small> |} '''<big>授权<big>'''是组织运作的[[关键]],它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间[[流动]],因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权[[得当]],所有参与者均可[[受惠]]。<ref>[http://www.oh100.com/a/201206/97778.html 个人授权委托书怎么写及范本]</ref>
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