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[[File:现代教育出版社.jpeg|有框|右|<big>现代教育出版社出版图书</big>[https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s33896361.jpg 原图链接][https://book.douban.com/subject/35456061/ 来自 豆瓣网 的图片]]] '''现代教育出版社'''于2004年4月8日正式成立,成为中国出版集团第十三家成员单位。现代教育出版社的成立,加强了中国出版集团[[教育]]、少儿类图书的出版,扩大了中国出版集团的[[出版]]领域。 成立之初,现代教育出版社即制定了未来发展方向:作为国家级教育出版社<ref>[https://www.sohu.com/a/325480682_120145304 能出版教材的出版社有哪些] ,搜狐,2019-07-08 </ref>,我社将以“现代”的目的与手段、形式与[[内容]]、全新的教育和文化理念,推动教育文化的繁荣与发展,诠释[[传统文化]]与当代文化的真谛与精髓,展示出版者的主体地位与作用。自建社以来,我社在集团党组的领导和集团各级职能部门的支持、帮助下,依靠全社员工团结协作,共同努力,各项工作逐步走上稳定发展的轨道。 建社之初,无论是资金、出版资源、人才资源、作者[[资源]]还是发行网络资源都显不足。因此,以“精品”为[[战略]],利用好优势,弥补劣势,成为2004年到2005年提出的发展思路。社领导提出要在“现代”和“教育”上大做文章,以“现代”的目的与手段、形式与内容、全新的教育和文化理念着手,打开出版思路,规范出版行为,拓展发展空间,实现出版蓝图。 2006年,出版社提出要走一条“内涵”与“外延”相结合的精细化发展道路。要在出版主业的选题上形成[[战略]]性转移,由教辅图书开发转向教材开发,同时积极策划中小学新课标主体教材、地方教材的编写与出版[[工作]]。为此,制定了坚持以制度治社、民主治社、科学治社的治社原则。 2007年,面对教材立项审批的尴尬和国内教辅图书市场整体效益大滑坡的局面,我社提出了“三个转变”和“上榜上奖、重点重赏、扩容扩量、评功评奖”的十六字工作方针。“三个转变”是指由教辅图书向教材转变、由教育图书向少儿图书转变、由长线产品向短线[[产品]]转变的战略决策。“上榜上奖”就是力争我社的图书要上排行榜,获得国家和集团的图书奖。“重点重赏”就是要聚集全社的力量来做好我社的重点图书。“扩容扩量”就是适应图书[[市场]]的发展要求,增设更多的编辑室来扩大主业总量和数量。“评功评奖”就是要健全奖励机制,要看贡献、比成绩。 2008年,我社提出了“两个轮子”走路,一是要借力发展,二是要大力做好畅销书;2009年至2010年,我社提出大打“三张牌”,即教育牌、畅销书牌和学术牌,并实现年度“三个百种图书”的发展目标,即“年度百种教材”、“年度百种常销书”、“年度百种[[学术]]著作”。
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