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|<center>'''管理概念'''<br><img
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'''管理概念'''（Management concept），所谓“[[九层之台]]，[[起于累土]]；[[千里之行]]，[[始于足下]]。”包老师认为，治理企业首先应当确立一套概念体系。因为只有弄清楚本质[[内涵]]，才能推及外延。否则，沟通成本很高，更缺乏效率。
很多人在讨论一个问题的时候，彼此之间的概念名词，表面上是一样的，但争论了半天，谈的都不是同一件事。所以古人讲的好你要[[治理]]一个国家就必须要首先统一概念，有人把概念成为名名词，孔子就有这样的说法，名不正则言不顺言不顺则事不为。所以他非常强调要正名，也就是对一个名词要有一个准确的定义。概念不是单独存在的，它是有一系列相关的概念构成的，所以概念往往是以体系的方式存在的，也叫[[概念体系]]。这种概念体系是用来刻画一个事物背后的真相，全貌，，如果没有这样的一个概念体系，很难看到现象背后所隐含的本质。

==简介==
管理是指一定组织中的管理者，通过[[实施计划]]、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

管理的要素：

1、[[管理主体]]：行使管理的组织或个人，有[[政府部门]]和业务部门；

2、[[管理客体]]：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和[[信息]]5类，人群为基本；

3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的[[途径]]和方式，包括[[行政方法]]，经济方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理论：导管理的规范和理论。

管理的研究内容：
1.从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种[[资源]]，以求得最佳的经济效益和[[社会效益]]的问题。
2.从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种[[管理体制]]等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。