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聂孝全，湖北全力铸主要成就
1990年，湖北全力铸造公司的前身——柳林铸造厂更名为随州市纺织机械厂。因市场萎缩，厂子濒临倒闭。聂孝全临危受命，挑起重任。通过市场调查，他果断作出了“上汽配产品，对内大搞技术攻关，对外广泛同大中型汽车厂家攀亲结缘”的发展规划。当年，他以诚心敲开了邻县某车桥厂汽车配件的大门，获得了200万元的供货合同。他凭借4000元贷款，购回一车皮生铁，使企业当年扭亏盈利175万元。 市场如战场。如何在激烈的市场竞争中勇立潮头？聂孝全认为关键是创新。他以超前的眼光和智慧，先后6次调整产品结构，并在公司推行1÷2>2和负重攀登效应等管理模式，大大激发了员工的积极性和创造性。他大力实行一培二引三激励的“123工程”，汇聚了一批科技精英。他引领企业深入开展产学研合作，推进科技创新，提高企业核心竞争力。2006年，公司被认定为湖北省高新技术企业。凭着过硬的产品质量，聂孝全带领他的团队相继敲开了柳州五菱、沈阳金杯、东汽、川汽、陕汽、中国重汽及欧美等市场的大门。2008年，金融危机寒潮来袭，聂孝全充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领企业从危机中寻机遇，在逆境中求发展。公司实现销售收入4.45亿元，利税2765.8万元，出口创汇1500万美元。
2010年获“全国劳动模范”主要成就
1990年，湖北全力铸造公司的前身——柳林铸造厂更名为随州市纺织机械厂。因市场萎缩，厂子濒临倒闭。聂孝全临危受命，挑起重任。通过市场调查，他果断作出了“上汽配产品，对内大搞技术攻关，对外广泛同大中型汽车厂家攀亲结缘”的发展规划。当年，他以诚心敲开了邻县某车桥厂汽车配件的大门，获得了200万元的供货合同。他凭借4000元贷款，购回一车皮生铁，使企业当年扭亏盈利175万元。 市场如战场。如何在激烈的市场竞争中勇立潮头？聂孝全认为关键是创新。他以超前的眼光和智慧，先后6次调整产品结构，并在公司推行1÷2>2和负重攀登效应等管理模式，大大激发了员工的积极性和创造性。他大力实行一培二引三激励的“123工程”，汇聚了一批科技精英。他引领企业深入开展产学研合作，推进科技创新，提高企业核心竞争力。2006年，公司被认定为湖北省高新技术企业。凭着过硬的产品质量，聂孝全带领他的团队相继敲开了柳州五菱、沈阳金杯、东汽、川汽、陕汽、中国重汽及欧美等市场的大门。2008年，金融危机寒潮来袭，聂孝全充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领企业从危机中寻机遇，在逆境中求发展。公司实现销售收入4.45亿元，利税2765.8万元，出口创汇1500万美元。
2010年获“全国劳动模范”称号

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