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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=4bw%2fyUvb&id=FF0463E42CFAB4814C8ECFCAEB1DC84ABDDF8301&thid=OIP.4bw_yUvbFWWfw1N3E-vdngHaEK&mediaurl=https%3a%2f%2fimg-blog.csdn.net%2f20171218172508258&exph=352&expw=627&q=%e8%81%8c%e8%83%bd%e5%88%b6%e7%bb%93%e6%9e%84&simid=608001716930768721&FORM=IRPRST&ck=7CE5C89EDD2BE068920A821548F0EAA8&selectedIndex=20&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center>'''职能制结构'''<br><img src="https://tse1-mm.cn.bing.net/th/id/OIP-C.4bw_yUvbFWWfw1N3E-vdngHaEK?pid=ImgDet&rs=1 " width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |} '''设立的专业职能机构''' '''职能制结构'''是由于组织规模较大,专业化水平较高,主管首长已经力不从心,于是就设立专业职能机构,并把相应的管理职责和权力交给职能部门。各职能部门在其职能范围内有权指挥控制下级部门的行为。这种结构的优点是解决了主管领导专业指挥的困难,符合专业化的需要。但是职能部门多元化,容易使下级部门无所适从。 <ref>[[陈成文.社会学:湖南师范大学出版社,2005年9月:第72页]]</ref> *中文名:职能制结构 *主要特点:实行高度的专业化分工 *概 述:起源于20世纪初法约尔 *优 点:职责容易明确规定
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