檢視中国医学基金会的原始碼

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|<center><img src=https://p1.itc.cn/q_70/images03/20221107/c6b2c30dfd0d4335af9965dae5e6e5d9.png width="300"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/603375540_121308025 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''中国医学基金会'''是在国家民政部登记，由国家卫生健康委员会业务主管的全国性公募[[基金会]]。

==机构简介==

中国医学基金会成立于1987年，首任[[主席]]是全国人大常委会原副委员长、民革中央原主席、着名社会活动家朱学范先生。全国人大常委会原副委员长、着名医学科学家吴阶平院士，北京市政协原主席白介夫，卫生部原部长钱信忠和卫生部原副部长郭子恒等老前辈先后担任基金会<ref>[https://www.sohu.com/a/282009722_806491 【专家观点】中国基金会行业发展趋势及特征]，搜狐，2018-12-14</ref>主席，为基金会的[[健康]]发展做出了贡献。基金会现任主席为知名社会活动家陶斯亮女士，现任理事长为中国医学科学院北京协和医院曲强教授。

中国医学基金会自成立以来，在医疗卫生专家学者和[[社会]]各界有建树、有影响的人士关心支持下，始终坚持以“弘扬公益精神，开展公益慈善活动，致力于我国人民健康水平的提高，促进我国医疗卫生事业的发展”为宗旨，动员社会慈善力量，卓有成效地设立了医德医风奖，对具有高尚医德和精湛技术的优秀医务工作者进行表彰，开展了智力工程、0岁补碘等[[公益]]活动，积极募集公益资金，专项资助国家重点卫生健康领域的科学研究、学科发展、教育培训、学术交流、科普宣传、义诊、患者援助、基层医疗设备捐赠等公益活动<ref>[https://www.sohu.com/a/458226386_100170596 公益活动包括哪些内容？]，搜狐，2021-03-31</ref>，取得了良好的社会效果。

中国医学基金会制定了严格的公益资金管理制度和[[规范]]的项目运作流程，确保所有公益项目在尊重捐赠人意愿的基础上公开透明使用。中国医学基金会欢迎社会各界的公益捐赠，并致以诚挚地感谢，愿携手共同为建设健康中国，发展卫生健康公益事业尽一份力。

==中国医学基金会机构管理制度==

中国医学基金会第七届理事会第三次会议通过

2017年5月6日

为加强中国医学基金会（以下简称为基金会）机构[[管理]]，根据《中国医学基金会章程》制定本制度。

一、管理机构

基金会管理机构由理事会、理事长办公会和秘书长办公会组成。

(一)理事会为基金会最高决策机构，其组成人员依据[[章程]]规定产生。

基金会保留之前主席、副主席、名誉理事，不再新增以上职务。

(二)理事长办公会是基金会日常工作的决策机构，由理事长、秘书长及各部门的负责人组成，根据需要可邀请[[理事]]、监事参会。理事长办公会向理事会负责并报告工作。理事长办公会原则上每两个月召开一次，由理事长主持召开。理事长办公会的职责：

1、组织落实理事会确定的各项任务，理事会闭会期间行使理事会职权。

2、[[讨论]]、决定秘书长办公会上报的有关事项。

(三)秘书长办公会是基金会工作的[[日常]]管理机构，秘书长办公会由秘书长负责召集，组成人员为秘书长及内设机构相关工作人员。

(四)基金会设专家组，作为本基金会的咨询机构。

(五)根据[[国家]]和主管部门有关规定，加强内部机构的管理，明确其工作性质，规范业务行为。要按照相关工作规则，完善工作程序和管理制度。

二、基金会内设机构职责

本基金会内部工作机构的设立、岗位设置和负责人聘任由理事长办公会决定，报理事会通过。

本基金会内设[[办公室]]、项目部、财务部。

(一)办公室职责：

1、负责基金会[[日常]]工作的运转；

2、负责人事、文件收发及档案管理工作；

3、根据本基金会印章管理办法保管和使用印章；

4、筹备基金会各类[[会议]]，做好会议纪要；

5、负责基金会宣传和网络管理工作；

6、完成[[领导]]交办的其他工作。

(二)财务部职责：

1、健全[[财务管理]]制度，统一管理各项收支；

2、负责会计核算和会计审计；

3、负责现金、银行帐户和资产管理；

4、编制年度财务预算决算，每月财务报表等；

5、负责工作人员的薪酬支付管理；

6、完成[[领导]]交办的其他工作。

(三)项目部职责：

1、负责项目日常管理，统筹协调项目建立、资金募集及组织实施。

2、组织[[项目]]的可行性调研及论证，起草项目可行性研究报告。组织有关部门和人员与捐赠人洽谈，制作捐赠协议书及项目实施计划,并履行报批手续。

3、根据捐赠人的意愿[[组织]]有关部门和人员与受捐（资）助方洽谈，制定协议，并履行报批手续。及时掌握各项目的执行情况，落实项目实施计划。

4、根据所管理的项目实施计划，监督资金使用情况，及时解决项目执行中出现的问题。

5、建立完整的项目档案。

6、完成[[领导]]交办的其他工作。

三、本[[制度]]自理事会通过之日起执行。

==参考文献==
[[Category: 社會組織類]]