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{{Infobox person
| 姓名     = 任辉
| 圖像     = [[File:任辉2.jpg|缩略图|center|[https://ss3.bdstatic.com/70cFv8Sh_Q1YnxGkpoWK1HF6hhy/it/u=657200272,1794407837&fm=26&gp=0.jpg 原图链接]
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| 圖像說明 = 万科集团核心人物
| 出生日期 = 1967年9年6日
| 國籍     = 中國
| 别名     = 
| 職業     = 
| 知名原因 = 
| 知名作品 = 《规律造就万科》</br>。
}}

'''[[任辉]]'''（Ren Hui) 服务万科集团6年，著作有《[[规律造就万科]]》深圳道然公司首席合伙人、首席资深咨询师 唯一全程参与万科“[[未来十年战略发展规划]]”的人员 从1990年始从事房地产行业，曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来十年战略发展规划”（10年1000亿）工作。[[中房商学院、清华大学、中山大学、百年建筑、搜房研究院、深圳房地产商会]]等多家教育、研究机构[[特约讲师、顾问]]。

自1990年开始从事房地产行业，房地产经济师、房地产经纪人、工程预算（编审），长期在施工管理现场和成功操作多个大型房地产开发项目工作。

曾经在[[香港金朝阳集团公司]]（房地产上市公司）成功主持沈阳金丰建材市场，[[广州的天鸿花园]]（12万平方米）,[[上海的盛宅花园]]（21万平方米）。在[[武汉]]负责项目考察，论证、市场定位、品牌设计以及全过程的操作。在武汉汉口台北路开发天极花园；与[[汉阳公园]]合作开发汉阳公园娱乐城,；在汉阳开发[[银星商贸中心]]；宜昌和阳逻经济开发区开发经济适用房的开发.

== 人物简介 ==

房教中国网房地产策划师国家职业资格认证培训的[[特聘讲师]]

中国房地产策划师联谊会会员

1、万科集团战略中长期发展规划的工作，万科集团未来发展的10年发展规划。

2、万科集团全国各一线公司土地储备的资源分配和集团所有新项目论证工作。

3、国家发改委、建设部、中国房地产行业协会等部门的沟通。

4、负责房地产行业热点问题的研究。

5、万科集团操作流程的制定。

6、万科集团工作广州万科四季花城项目的开发工作。

专业方向：房地产企业战略；土地运营；房地产企业操作流程（项目前期、营销、工程、规划）。

== 主要著作 ==

《[[规律造就万科]]》<ref>[http://www.docin.com/p-897437659.html 《规律造就万科》-任辉做客搜房访谈室实录]，豆丁网，:2014-08-20</ref>

书籍作者：任辉

图书出版社：大连理工大学出版社

图书品相：10成品相

库 存 量：11 本
[[File:任辉书.jpg|缩略图|右|[https://gss0.bdstatic.com/94o3dSag_xI4khGkpoWK1HF6hhy/baike/s%3D220/sign=f6d4dc68b9389b503cffe750b535e5f1/838ba61ea8d3fd1f8131644c304e251f95ca5f88.jpg 原图链接]]]
图书售价：270.64元 图书原价：398.00

图书类别：综合类、其他类

上书时间：2010-04-10

出版时间：2009-06

内容简介

本书[[揭示万科突破系统，遵循规律的历程]]

[[突破一]] 学习优秀房地产企业，借鉴其成功经验

本书集中分析美国房地产行业和美国四大住宅企业的成功经验，指出万科与它们的实际差距，同时表明万科拥有广阔的发展空间。

[[突破二]] 遵循房地产市场规律，完善发展战略

本书重点解读万科对中国房地产过去发展情况和规律的研究，并如何成功地将研究成果应用到区域选择、客户细分、合作并购等具体战略实践以及未来开发模式创新的空间中。

[[突破三]] 提前应对市场化竞争，保持核心竞争力

住宅工业化及金融创新是万科提前应对市场化竞争最好佐证的两个重要方面，本书亦将结合实际情况，为读者剖析万科如何对未来市场未雨绸缪，达到轻资产化的境界。

== 图书目录 ==

ONE 万科25年的蝶变之路

引言“十年发展规划”下稳步前进的万科

第一节万科“[[十年发展规划]]”下稳步前进的万科

一、通过缜密规划，万科交出一份优异的成绩单

二、万科经过三个阶段的整合而优化了业务结构

三、万科房地产业务蝶变，确定了发展版图
[[File:Rh2.jpg|缩略图|右|[http://img5.imgtn.bdimg.com/it/u=3096103991,1509428296&fm=26&gp=0.jpg 原图链接]]]
链接：万科发展历程

第二节 高效透明的治理结构成为万科稳健发展的保证

一、建立分散的股权治理结构

二、引入“[[平衡计分卡]]”战略管理工具

三、不断完善企业管理

链接：中国房地产上市企业公司治理的五大问题

第三节 万科坚持规范的资本运作

一、追求合理利润下的良好投资回报

二、规范化治理提高万科资本运作能力

三、万科与其他地产企业的比较

第四节 万科树立企业公民形象

一、[[保护环境]]，杜绝一切不必要的浪费

二、造福社会，树立行业标杆

链接：主题年的不断提升，万科打造一流公司的脚步加快

TWO 万科为什么学习美国房地产

引言：“十年发展规划”实施前万科与美国四大住宅企业的差距巨大

第一节 基业长青的理念促使万科学习美国地产

一、2004年之前万科销售额增长状况

二、2003年万科面临着行业激烈竞争

三、主动学习贯穿万科整个发展过程

第二节 [[美国]]房地产拥有很高的专业运作水平

一、美国三大类别房地产的业务结构各不同

二、美国房地产八大特点

三、驱动美国住宅房地产增长的四大因素

四、美国住宅房地产行业成熟的三大表现

五、美国住宅房地产的四个优势

链接：美国土地开发管理模式

THREE 美国四大住宅企业成功之道

第一节 Pulte Homes公司持续58年盈利

一、Pulte Homes公司经历七个发展阶段

二、Pulte Homes公司的四大竞争战略

三、管理理念：注重客户体验的股东回报
[[File:Rh3.jpg|缩略图|右|[http://img4.imgtn.bdimg.com/it/u=1296166563,1579888777&fm=26&gp=0.jpg 原图链接]]]
链接：Pulte Homes公司大事记

第二节 Centex公司专注“地产+服务”的战略

一、Centex公司经历四个发展阶段

二、发展战略：“[[地产+服务]]”的扩张模式

三、管理战略：强调严格的制度和商业契约

四、价值链关注点：原材料和房屋建造

链接：Centex公司大事记
……
FOUR 区域战略：依靠能力占领市场

FIVE 客户细分：准确挖掘客户价值

SIX 管控模式：强化企业的竞争优势

SEVEN 合作并购：快速扩张的重要手段

EIGHT 土地战略：追求风险与回报平衡

NINE 住宅工业化：大规模开发的前提

TEN金融创新：把握未来发展趋势

后记

== 参考资料 ==

[[Category:金融經濟管理学家]]