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[[File:供应商0.jpg|350px|缩略图|右|<big>供应商</big>[http://src.leju.com/imp/imp/deal/1a/17/0/75711250340f8f4943f517e0f80_p24_mk24.jpg 原图链接][http://jiaju.sina.com.cn/news/20160126/6097682059709711231.shtml 来自 新浪家居 的图片]]]

'''供应商'''(''' supplier''' )，是指直接向[[零售商]]提供商品及相应服务的[[企业]]及其分支机构、个体工商户，包括[[制造商]]、[[经销商]]和其他中介商<ref>[http://qikan.cqvip.com/Qikan/Article/Detail?id=23849883 五部委联合颁布零售商供应商公平交易管理办法]，中文期刊服务平台</ref>。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

==分类==

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同[[公司]]的分法和定义可能略有不同。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；

大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。，

===战略供应商===

指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的[[产品]]，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系<ref>[http://blog.sina.com.cn/s/blog_b82464f001018qjb.html 战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂]，新浪博客，2012-11-29</ref>。

===优先供应商===

提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应
商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、[[技术]]、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如[[机械加工]]件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。

===考察供应商===

一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够[[理解]]，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。

===消极淘汰供应商===

不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成[[生命周期]]，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能[[成本]]太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利（或不愿意继续供货），采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。

===积极淘汰供应商===

不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”
的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效
变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保你的另一个供货[[渠道]]已经开通。

===身份未定供应商===

的身份未定。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰
供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦
决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved Vendor List; AVL）上的供应商。而供应商清
单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。要不，内部客户的合
理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。切记“要解决问题，不能光靠制定政策”。

==视频==
===<center> 供应商 相关视频</center>===
<center> 供应商的分类与管理 </center>
<center>{{#iDisplay:g0303ksgvw3|560|390|qq}}</center>
<center> 视供应商管理</center>
<center>{{#iDisplay:v0644431h7v|560|390|qq}}</center>

==参考文献==

[[Category:490 商學總論]]