檢視创新型组织的原始碼

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|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/2924/027712a79edba6e0d5_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/609184/6707316723/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''创新型组织'''》，副标题：构建组织可持续的创新力，作  者:薛旭亮 著，定  价:58，出 版 社:中华工商联合出版社，出版日期:2020年10月01日，页  数:248，装  帧:平装，ISBN:9787515828619。

书籍是用文字、[[图画]]和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想，并且制装成卷册的著作物<ref>[https://www.doc88.com/p-6631147737261.html 作品、著作物与版权]，道客巴巴，2014-11-09</ref>，为传播各种知识和思想，积累人类文化的重要工具。它随着历史的发展，在书写方式、所使用的材料和装帧形式<ref>[https://www.docin.com/p-1706199510.html 书籍装帧设计的分类及艺术表现形式]，豆丁网，2016-08-14</ref>，以及形态方面，也在不断变化与变更。

==内容简介==

创新力不仅是[[国家]]竞争力的体现，更是一个企业想要长足发展的重要话题。本书从创新的“大败局”入手，通过理论与案例相结合的形式，深度剖析了企业创新的现状，并给出了企业突围之道——两大思维+三个模型。此外，本书结合作者多年培训经验和企业辅导案例，让读者既能“读得懂”，又能“有所得”，还能“可实施”。

==目录==

PART 1 刻不容缓：要么创新，要么死亡

第一章 追根溯源：创新为何停不得

一、大败局：企业创新的8大窘境

二、案例解读：京东、苏宁、国美“三国杀”

第二章 慎思明辨：重新定义创新

一、创新型[[组织]]的两个创新种类

二、经济新环境，创新已“箭在弦上，不得不发”

三、案例解读：硬盘行业的跌宕起伏

PART 2 绝地求生：打造创新型组织的“两种思维和三种创新模式”

第三章 大数据思维：推动组织成员的思维变革，创造创新条件

一、什么是大数据思维

二、思维变革一：样本=总体，地毯式搜索创新点

三、思维变革二：接受数据的混杂性，提出更多的创新点

四、案例解读：海尔创新的“神话”

第四章 创造性思维：一石激起千层浪，变“创造”为“创新”

一、创造性思维VS创新性思维

二、培养创造性思维的3个思考方法

三、“创造”到“创新”，抓住无用之用

四、案例解读：[[柯达]]的兴败始末

第五章 TBSU模式：突破创新困境，让每一个成员都能进行创新

一、TBSU模式，基于“人才、空间、信念、用户”突破困境

二、培养创新型人才的“六脉神剑”

三、打造创新型组织的“三大空间”

四、构建创新型组织的两大信念

五、采用用户任务达成理论，基于用户进行创新

六、案例解读：上岛与星巴克的角逐争锋

第六章 DRCS模式：激发团队创新力，让现有问题迎刃而解

一、构建创新思维力的DRCS模式

二、要事实，不要感觉，准确定义现有问题

三、用好三种方法，寻找问题根因

四、换位交叉思考，提升方案的创新性

五、集合集体智慧，共创可行方案

第七章 FCED模式：促进交叉创新，实现利益“双赢”

一、直线创新思维vs交叉创新思维

二、发现、矛盾、收益、设计，交叉创新的流程

三、发现交叉，让要素与系统随机组合

四、鼓励交叉思维，创造“美第奇效应”

五、利用平台战略，实现利益“双赢”

六、平台战略的发展，催生优步与滴滴的角逐

七、案例解读：曹操约车、首汽约车的转型服务商之路

PART 3 聚焦未来：用创新管理，实现创新变现

第八章 创新管理：教人先正己，做创新的“催化剂”

一、阻碍组织创新的3个坏习惯，你有吗？

二、聚焦创新管理的两大重点

三、案例解读：韩都衣舍的裂变管理

第九章 创新变现：用创新实现变现终极目标

一、一箭双雕，实现用户与企业需求的创新

二、案例分析：商业巨头掀狂澜，咖啡市场“三国杀”再次上演

三、案例解读：联想做大的创新之路

四、构建创新型组织三个步骤

后记：走在不断创新的路上

附录

参考文献

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]