檢視华为财经密码的原始碼

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|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/14030894/e0bac247561c703e_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/270226/6483714131/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''华为财经密码'''》，副标题：商业成功与风险制衡，出版社： 机械工业出版社，ISBN：9787111690511。

截至2022年，机械工业出版社年出版新书近2700种，年引进和输出版权总量近800种，产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块，覆盖机械、电工电子、[[汽车]]、建筑、计算机、经管、心理<ref>[https://www.sohu.com/a/387427297_768618 谈心理健康教育对学生的重要性 ]，搜狐，2020-04-12</ref>、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域，以及高等教育<ref>[https://www.sohu.com/a/440916094_120868911 2020中国高等教育十大关键词]，搜狐，2020-12-28</ref>、[[职业教育]]、技能教育等不同教育层次。

==内容简介==

华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗

追求有[[利润]]的收入、有现金流的利润

追求收入的增长，追求规模效益

经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化

现金流是企业生存的命脉

不进行重资产投资

业务为主导，财经为监督

通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润

财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责

成为值得信赖的伙伴和价值整合者

不是为了汇总一张[[财务]]报表

从财经角度构建经营管理体系

全面预算管理

实行“弹性获取，率额结合”的原则

核算权就是战争指挥权

下放经营权，加强监控权

打破法人实体概念的责任中心

明确责任、简化管理、激活组织

防腐败，促经营，建立威慑

一点两面三三制

==作者介绍==

杨爱国

网名“咔嚓院长”，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，[[华为]]管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信公众号“蓝血研究”（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。着有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。

高正贤

电子科学与工程专业，南京大学学士、清华大学硕士。16年华为工作经历，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师称号。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]