檢視吕亚臣的原始碼

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| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big>吕亚臣</big>'''
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<small>[http://finance.sina.com.cn/roll/20110311/00309509019.shtml 来自 新浪 的图片]</small>
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'''吕亚臣'''，男，1960年4月生，[[汉族]]，[[黑龙江]]庆安人，1982年从东北重型机械学院(现[[燕山大学]])机械制造工艺及设备专业本科毕业并于当年参加工作，2001年毕业于燕山大学工程领域专业，获[[硕士]]学位。曾任[[上海]]电气集团总公司副总裁、上海电气重工集团党委副书记、总裁，上海重型机器厂有限公司党委副书记、董事长、总经理。

2021年4月，上海电气集团股份有限公司原副总裁吕亚臣涉嫌严重违纪违法，目前正接受上海市纪委监委纪律审查和监察调查。

2021年8月，吕亚臣严重违纪违法被开除党籍<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1709120154651303269&wfr=spider&for=pc   上海电气原副总裁吕亚臣严重违纪违法被开除党籍 ],百度, 2021-08-26</ref>。

==基本信息==
人物说明----上海电气集团股份有限公司原副总裁<ref>[https://shupeidian.bjx.com.cn/special/?id=1146170   上海电气集团股份有限公司原副总裁吕亚臣被查 ],北极星输配电网</ref>

出生日期----1960年4月

出生地点----黑龙江庆安

国   籍 ----  中国

职   业 ----  [[企业家]]

主要成就----国家科技进步一等奖，全国劳动模范，上海市先进制造业领军人物

毕业院校----东北重型机械学院(现燕山大学),燕山大学

==个人简历==
吕亚臣，男，汉族，1960年3月生，黑龙江庆安人， 1988年6月加入[[中国共产党]]，1982年8月参加工作，在职[[研究生]]学历。

1996年2月至2000年9月，第一重型机械集团公司副总工程师兼生产长、副总经理、常务副总经理；

2000年9月至2000年10月，上海电机高等专科学校高级[[工程师]]<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1721294812618568823&wfr=spider&for=pc   曾自称地道农民的落马官员：五毒俱全、涉重婚罪，与他人育有一女 ],北京青年报社, 2022-01-07</ref>；

2000年10月至2001年7月，上海重型机器厂副厂长；

2001年7月至2002年9月，上海重型机器厂厂长；

2002年9月至2004年6月，上海重型机器厂厂长、党委副书记；

2004年6月至2006年12月，上海重型机器厂有限公司董事长、总经理、党委副书记；

2006年12月至2008年4月，上海电气重工集团总裁、党委副书记，上海重型机器厂有限公司董事长、总经理、党委副书记；

2008年4月至2018年7月，上海电气（集团）总公司副总裁；

2018年7月至2020年4月，上海电气集团股份有限公司副总裁；

2020年5月，退休。

==个人荣誉==
吕亚臣同志是市第八次、第九次党代会代表，十二届市人大代表，十一届全国人大代表。1995年获"中国机械行业青年科技专家"称号，1997年被评为机械工业部、中国机械冶金工会先进工作者，2004年被评为上海市劳动模范、获国家科技进步一等奖<ref>[https://xueqiu.com/8580947803/195623441?page=2   涉嫌重婚、贪污等“五宗罪”，上海电气原副总裁吕亚臣被开除党籍 ],华夏能源网, 2021-08-26</ref>、全国重机行业优秀企业家2005年被评为全国劳动模范、上海市先进制造业领军人物，2007年6月获"突出贡献工程硕士学位"，04年至今于燕山大学材料加工工程专业攻读博士学位。

==精彩人生==
'''一、据市场需求和企业特点，做出以电站制粉、冶金轧制和大型铸锻件为重点调整产品结构的决策并组织实施'''
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| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big>吕亚臣</big>'''
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<small>[https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/cn/2022-04-19/doc-imcwiwst2804191.shtml 来自 新浪 的图片]</small>
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吕亚臣同志是上海电气(集团)总公司从东北地区引进的高级经营管理人才。从2001年起担任连续十年亏损、已濒临破产和解体的上海重型机器厂厂长以来，在党委的紧密配合下，正确决策并组织和带领全厂职工，通过近五年的拼搏，上重厂不但实现了解困目标，而且走上了持续发展之路。2007年上重的销售收入为267804万元，是2000年的812%;工业总产值(现行价)为425749万元，是2000年的915%;利润总额为38955万元，2000年实际亏损4200万元;承接合同为558182万元，是2000年的1572%。 吕亚臣要求企业以招聘、引进等方式扩大工程技术人员队伍;并与科研部门结合，不断地开发具有自主知识产权的新品种，优化原有产品，提升企业产品的制造等级;抓住国债项目的实施，组建船用曲轴和环保设备公司，研制、开发船用曲轴项目、隧道钢模和环保水处理等设备，实施了进入新的产品领域，积极培育新的经济增长点;使上重在电站中速磨煤机的合同承接量和市场占有率达到全国第一，中速磨煤机被评为中国名牌产品，通过技术创新，成为国内第一家为100万机组配套的企业，而且正在拓展到其他使用领域;上重的船用铸锻件占国内市场的三分之一;使上重通过对大型钢厂冷、热轧机的制造，提升了冶金轧制设备的制造等级，成为了继一、二重之后国内生产主轧机设备的第三家企业，改变了原来以来图转化为主的状况，自行设计制造的济钢1700热连轧生产线已投入生产运行，正进行开发设计3900中厚板轧机和2250热连轧机的项目;2002年交货的万吨铝型材压机，其设备等级为世界之最、技术达到国际先进水平，在2003年工博会上获得金奖，并获得2004年国家科学技术进步奖一等奖。2004年中国第一根净重75吨的大型船用曲轴制造成功，并于2005年1月下线，实现船用曲轴国产化零的突破，其质量得到挪威船级社专家验证认可，已形成批量生产的能力，不但结束了我国船用大型半组合曲轴依赖进口的历史，并实现了批量出口。

'''二、以效益为中心调整经营策略，做出错位经营、追求批量规模，以电站、冶金市场为重点全力争抢合同的决策并身体力行地实施'''

对电站设备，要求全力以赴，每标必争，并要发挥中间代理的作用，进入长期以来由竞争对手控制的东北、华北等市场;以大钢厂冷热主轧机为主、特别要发挥工艺段设备的制造优势，加大冶金设备的承接量;根据重机行业的特点，实施错位经营，追求批量、规模效应的经营战略。他身体力行地带领了营销人员走访用户，宣传上重的产品，争抢订单。合同的承接量从2001年的7.3亿元猛增到2006年的40亿元以上，而且所承接的合同适应企业产品结构的调整，有利于生产的均衡安排，保证了企业效益的实现。

'''三、做出以"加快产出、准点履约"为目标，调整生产组织方式，缓解上重生产能力与任务的矛盾的决策并组织实施'''

针对上重出产能力与任务极不平衡，吕亚臣以"合同履行率"为重点，采取了调整企业的生产组织方式和对车间的考核分配办法，达到加快产出、准点履约的目的。他在要求加强生产计划的有效控制、优化工艺手段压缩周期、加强现场的生产与技术的结合、采取外包内做与内部生产大结合、引进技术工人与实施内部职工的培训结合、充分利用社会力量，以扩大以磨煤机零部件的批量社会协作等措施的同时，对主体加工车间及其职工实施了计时工资制，即将职工的工资收入与工时挂钩考核分配方法、以"迈小步、不停步"的形式，按岗位业绩和履行职责考核分配的方法，根据生产瓶颈，及时调整与完善企业分配机制，激发出职工的生产积极性，在提高劳动生产率、加快产出的同时，增加职工的收入。在上重厂出现了:完成的商品产值从2000年2.88亿元上升到2007年的49亿元，机加工工时从2000年的40万小时到2007年达到123万小时，车间技术工人的人均收入大幅提高，职工收入正朝劳动力价值与劳动力市场价格相一致的方向逐步接轨。

'''四、着眼长远、立足发展，做出优化企业资源配置，调整资产结构，加大技术改造力度，建立和健全有行业特点、上重特色的管理体系和管理模式的决策并组织实施'''

最为职工称道的是，吕亚臣一心要摘掉上重头上的"穷帽子"。就在企业的经济形势取得初步好转的时候，他就立足于企业的长远和可持续发展，优化企业资源配置，开始了上重近十年来规模最大的技术改造:从2003年开始的冷加工技术改造投资超过亿元，扩建一万多平米的生产作业场所，购置了高精度设备36台。基础的开挖、新增设备的安装调试与危旧建筑物的整修，道路、绿地等工厂环境的整治的同步进行，加上企业职工食堂、经营大楼、技术中心大楼的改造，不但提高了上重的资本有机构成，提高了上重设备的新度系数，加强了冷加工的装备能力，而且改善了企业环境和职工的生活环境。从2005年开始，根据上海市优先发展先进制造业的战略、结合科教兴市项目而进行的热加工技术改造已经初见成效，其主持的冶铸改造和动能扩容项目只用了14个月就完成建设，投入运行，使上重的年钢产量从8万吨达到25万吨，并成功地用700吨钢水一次浇铸450吨的大型铸件，不但达到设计标准，而且进入国际先进行列。世界上最大的1.65万吨自由锻造油压机已制造完成，正在调试中，至此，上重的热加工能力已达国内领先，并具有国际竞争力。整个热加工改造项目总投资将达到13.3亿元。

吕亚臣注重资产结构的调整，在2001年将热加工组建为独立法人单位，当年取得了亏损额比改制前下降了85%的实效，又连续实现了全部赢利的目标;对上重所属28家子公司进行了清理整顿，消灭了企业的出血点。同时，形成了以财务为主线、成本控制为重点的管理体系。

面对上重作为一个老的国有企业，吕亚臣要求按上市公司的规范加强企业的制度建设，提出了要"探索建立具有重机行业特点、上重特色的企业管理模式和管理体系"的思路，现正在实施该项战略决策。

'''五、以重工集团为新的平台，为打造"国内领先、具有国际竞争力"的重工产业而努力奋斗'''

2007年1月，吕亚臣同志任上海电气重工集团总裁。他正在带领一班人以重工集团为新的平台，以建设上海闵行热加工制造基地和临港极端制造能力生产基地为依托，以核电(核岛主设备)、大型铸锻件、船用机电产品(含曲轴)、大型冶金装备和重型矿山碾磨制粉等超大重工装备为主打产品，其近期的战略目标是:核岛主设备的成套集成能力成为中国第一，大型船用曲轴的生产能力和品牌成为世界第一，年销售收入超过100亿元人民币。吕亚臣同志表示，他将以全部精力，坚持不懈地围绕打造"国内领先、具有国际竞争力"的重工产业，为振兴中国和世界的装备制造业贡献自己的聪明才智。

==人物事件==
2021年4月，上海电气集团股份有限公司原副总裁吕亚臣涉嫌严重违纪违法，目前正接受上海市纪委监委纪律审查和监察调查。

==处理结果==
2021年8月，吕亚臣严重违纪违法被开除党籍。

经查，吕亚臣身为国有企业党员领导干部，理想信念丧失，宗旨意识淡薄，思想蜕变腐化，纪法底线失守，政治问题与经济问题交织，故意作出与党和国家的方针政策以及决策部署相违背的决定；违反中央八项规定精神，收受可能影响公正执行公务的礼金、接受可能影响公正执行公务的宴请、违规配备使用公务交通工具；隐瞒不报个人及家庭资产有关事项；通过经商办企业方式从事营利活动，利用职权或职务影响为亲属和特定关系人谋取利益，借用服务对象的钱款，利用职权将本人应当由个人支付的费用由单位支付、报销；接受异性有偿陪侍；在有配偶的情况下与他人以夫妻名义共同生活；利用职务上的便利，以虚增环节等手段侵吞国有资产；挪用公款归个人使用；索取或者收受他人财物；将本单位盈利业务交给亲友经营，是大搞权钱交易和利益输送的典型。

吕亚臣严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌重婚罪、贪污罪、挪用公款罪、受贿罪和为亲友非法牟利罪，且在党的十八大后不收敛不收手，甚至党的十九大后仍不知止，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经上海市纪委常委会研究，决定给予吕亚臣开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

==参考来源==
[[Category:技术工程师]][[Category:企业管理人物]]