檢視周转率的原始碼

[[File:Zzl8.jpg|缩略图|[http://imgs.h2o-china.com/news/2015/09/1442988638984361.jpg 原图连接][https://pic.sogou.com/d?query=%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87&forbidqc=&entityid=&preQuery=&rawQuery=&queryList=&st=&did=1 图片来源于]]]
'''“周转率”'''也称“换手率”，指在一定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。以样本总体的性质不同有不同的指标类型，如交易所所有上市股票的总换手率、基于某单个股票发行数量的换手率、基于某机构持有组合的换手率。

在技术分析的诸多工具中，换手率指标是反映市场交投活跃程度最重要的技术指标之一。

常用的技术分析指标还包括：MACD、RSI、KDJ、乖离率等。


==存货周转率==

一、公式

1、存货周转率（次）＝销售（营业）成本÷平均存货

平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2

存货周转率（天）＝360÷存货周转率（次）

2、原材料周转率=耗用原材料成本÷存货平均余额

3、在产品周转率=制造成本÷存货平均余额

二、理解

1、存货周转率高，则收入变成现金或应收账款的能力强，说明采购、制造、仓管能基础管理效果好，说明研发能力强。这是个综合指标，涵盖企业管理的各个层面，绝非仅仅是财务的责任。

2、低库存持有量对于提升存货周转率有积极意义，大家都在学丰田管理，做零库存管理，这个方法很好，但在环保压力下制造业大面积关停的角度看，零库存是把企业弄死的一个重要途径，因为环保督查关闭了工厂直接导致各类工业产品奇缺，价格开始飙涨。企业还是要适当的留一些库存，否则环保再关停工厂企业就可能停工待料，那时就不好办了。

3、存货周转率过低会诱发税务风险，为了少纳税，有的企业延迟销售收入入账，甚至好几年不入账，这样导致与销售收入配比的销售成本仍然滞留在账面商品中，在销售成本未增加而存货增加的情况下，必然导致存货周转率降低。税务局看到存货周转率太低，就会怀疑存在不计、少记、漏记收入的情况，会导致增值税及附加税、所得税、印花税等一系列税种的连锁风险。

4、提高存货周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。但存货周转率太高了也不行，假如同行业一年存货周转率为5次，而自己每个月的存货周转率达到10次，税务局可以基本认定虚开发票了。

5、存货周转率高低的参考值是同业，不要跨行业去比对，也可以与本公司历史年度进行比对。2017年6月30日，海尔的存货周转率是5次左右，股价在26.5左右；格力电器存货周转率是7次左右，股价在51.5元左右。绝非单一指标促成了海尔电器与格力电器的股价差异，但存货周转率这个指标对股价差异的形成绝对是一个因子。

6、存货周转率是绩效考核体系中的重点考核指标，执行层面是采购、制造、仓库，监管层面是财务、审计，战术层面是研发、技术、计划等，战略层面是管理层。绩效考核中存货周转率指标都不能简单的放弃，须深挖其管理内涵。

7、存货周转率在管理中意义重大，看看利益链：资金→原材料→产品→销售→资金，这个循环就是企业利益的增值过程，这个循环快即周转快时，在同额资金下的利润率就高。因此，存货周转率是从效率角度看价值链的工具。

8、存货周转率最直接的体现了销售水平、供应链管理水平，单千万不要忘了背后的研发、制造等关键环节的作用。产品质量不行，卖不出去，也卖不出去高价。看看竞争对手的这个指标从内部挖掘潜力，这个才是管理的关键。

9、提高存货周转率，关键要用好MRP即企业制造计划，物料编码做到一物一码，做好BOM清单管理、做好存货ABC管理、做好最高最低库存的动态管理、做好盘点管理、做好多频率小批量采购、做好不良资产的奖惩管理，则存货基本就是真的受控了，否则就是大家在一起忽悠自己的公司。关于采购的频率与数量要关注环保部、安监总局、税务局等部门政策调整对产品市场的负面影响，不要为了追求低库存而无法保证生产，企业存在的价值还是生产出高质量的好产品。

10、存货管理中没有一个企业的账实是相符的，千万不要被教科书骗了，人性的自私、惰性、贪婪决定了存货就是账实不符的一对矛盾体，另外企业本身就在做假账的就不要提账实相符了，自己打自己的脸，没意思的。

11、存货周转率的管理一定要高于证监会的标准，公司存在不是为了满足证监会的要求，而是为了满足长期发展的要求，管理的目标就是让账实趋于一致。任正非把华为存货账实相符的管理基线确定为：站点存货准确率98%，中心仓准确率99%。

12、看看任正非怎么规划的华为存货管理：供应链要率先实现人工智能化管理。比如，通过智慧物流与数字化仓储，把货物、物流等通过卫星系统连接，在货物上贴上通讯芯片，通过货物与运输工具的关联,实时跟踪物流信息，用物联网把供应链做好。华为在做全球能力资源总规划，供应链要将物流能力规划也放在全球能力资源建设的总规划中，并开展建设。学习Google的作业方式，头上戴着自动录像的设备，把现场的实时场景录上十几秒的小视频，传回公司，形成有直观感觉的现场图。对物理站点进行3D化的建模，并由GTS把数据的层次规划出来。比如，第一层卫星图，有经纬度；第二层平面图，说明站点与站点的关系；第三层是实景图，类似Google图层。这些数据记录可以被账务存货盘点或网络设计的工勘调用。

三、提示

1、存货周转率是[[税务局]]要看的指标，所以要找到同业指标，不要有太大的差异。

2、做假账要适可而止，无知者无畏，太可惜了。

3、打开存货周转率这个公式，就能把整个财务会计科目体系完整的关联出来，财务人每天都要研究会计科目的排列组合。

4、[[存货周转率]]分子是主业成本是利润表项目，是时期概念；存货均值是资产负债表项目，是时点概念。时期科目与时点科目的对比本身就有局限性，在使用这个指标的时候不要把局限性放大。

5、把整个的工作流程整理出来，采购几天、入库到生产领用几天、在产几天、成品出库几天，这样的表达会很直接，符合管理层的感觉，财务要顺应这个需要把存货周转率翻译成具体的业务时间段。管理层也要学会用标准的财务术语与财务人员交流，现在是人才雇佣资本的时代，管理层要谨慎。

6、如何调整存货周转率？当年的四季度少进货，把存货均值降下来，或者把货放在供应商那里，有些职业经理人年底算账就离职，干脆不顾缺货风险，想办法降低进货量。进货做在途处理，采购、仓库都不办理入库，降低[[存货均值]]。在ERP系统更改数据，调低年[[初存货值]]。用月度计算法替代年度计算公式，这样可以有效的提高存货周转率的数值。作弊，需要多个部门的协同，难度也挺大的，但一旦出现一个利益领袖，就会暗中形成一条统一战线，作弊的目的是多拿绩效奖金，何乐而不为呢？所以股东要有自己的执法队、军统、锦衣卫，就是内审。

四、结语

1、存货周转率从一个侧面讲是良心指标。

2、管不好存货的企业绝不会做成百年企业。<ref>[https://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1639994186&ver=3508&signature=7*RxXlslFo9ea5PvAYb-Kx3HBwD-I*AFtwSppu0RCsXLT*LxP0VTWFdhHwvD2WcXiIJFXXzHVJjwQLASNkjyGa1VcUk7IqPySzfQzx29WeGwYLBgCSipktKtklPuuKF5&new=1 微信]</ref>

==参考文献==

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[[Category: 540 社會學總論]]