檢視如何打造高效团队的原始碼

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《'''如何打造高效团队'''》，作者:王前师，出版社：广东旅游出版社，出版日期：2013-12-03，ISBN：9787807667186，字数：207000，页码：232，版次：1，装帧：平装，开本：16开。

==内容简介==

带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠[[制度]]管好事。
　　
靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队<ref>[https://www.xzbu.com/8/view-9035985.htm 团队意识培养的意义 ]，行知部落，2020-10-08 </ref>。

==目录==

推荐序

前言

总论　解秘高效[[团队]]

打造高效团队就是理人管事

打造高效团队的理人思路

打造高效团队的管事思路

什么是团队

团队的四要素

团队发展的五阶段

高效团队的“五力”

高效团队的“三忌”

团队中五种类型的人

正确认识制度

上篇　理人篇

章　破解团队“不能”

能力是完成[[工作]]的基础

决定所需能力的因素

能力不足的分类

把好入职关

建立科学的培训体系

打造学习型企业

第二章　避免团队“不明”

完整的沟通过程

有效沟通的前提

沟通不良的原因

把事情说清楚的技巧

把事情听清楚的关键

正确理解[[沟通]]内容

第三章　根治团队“不愿”

团队“不愿”的病因

让团队认同的方法

建立有效的激励机制

把工作变成习惯

每个人都是经营者

第四章　消除团队“不忠”

忠诚度不足的表现

职业生涯让团队专注

企业文化让团队果敢

[[职业道德]]教育让团队高尚

下篇　管事篇

第五章　杜绝制度“不全”

没有规矩不成方圆

健全的制度体系

制度的诠释是文化

第六章　突破制度“不符”

制度需要不断创新

制度创新的分类

影响制度内容的基本要素

制度创新不影响执行

制度持续创新的方法与思路

打造创新[[文化]]<ref>[https://it.sohu.com/a/827112514_121118940 Nature Human Behavior | 为什么人类文化的力量如此强大？]，搜狐，2024-11-15</ref>

第七章　防止制度“不知”

制度“不知”的原因

建立有效的制度公示渠道

建立制度学习机制

对制度的掌握情况要做好检查

制度传递需要不断重复

第八章　战胜制度“不用”

正确认识执行

执行制度的“火炉原则”

“破窗原理”的启示

团队执行力

制度执行力

执行常用[[工具]]

坚持把执行变成本能

后记

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]