檢視娃哈哈的原始碼

{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 10px 0 10px; text-align:left"
|<center>'''娃哈哈集团'''<br><img src="https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190219/7db13bf96adc491eb810de7f7879de7e.jpeg" width="250"></center><small>[https://www.sohu.com/a/295601998_117373 圖片來自搜狐網]</small> 
|}

'''娃哈哈集团有限公司'''<ref>[https://www.wahaha.com.cn/ 娃哈哈集团]，哇哈哈官網</ref> <ref>[https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%A8%83%E5%93%88%E5%93%88 娃哈哈集团]，MBA智庫百科</ref>，是[[中华人民共和国]]最大的[[食品]][[饮料]]生产企业，也是全球排列第5的大饮料生产企业，僅次於[[可口可樂]]、[[百事可樂]]、[[吉百利]]、[[柯特]]這4家跨國公司。

==簡介==
於1987年，由[[宗慶后]]於[[杭州]]創辦，并且在短時間內發展成為龐大的飲料集團。

於2004年，娃哈哈合资公司的資產值約55億元[[人民幣]]、在中國的19個省市有50多家全資或者控股公司。

於2011年，娃哈哈的营业额為678.55億人民幣。公司位列2013年中国企业500强的第179位、中国制造业500强的第83位。在2013中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第19位。

在2016年，娃哈哈合资公司以494亿人民币，营业收入在"中国企业500强"中排名第271位。<ref>{{Cite web|url=http://finance.ifeng.com/a/20160827/14816467_0.shtml|title=2016中国企业500强：国网两桶油列三甲、华为第27|accessdate=2016-10-05|work=finance.ifeng.com}}</ref>

==发展历程==
娃哈哈創辦人[[宗慶后]]看中[[计划生育政策]]下家長對孩子的溺愛，於1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，生產[[兒童口服液]]，並且打出了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮而紅。當時，中國共有38家企業生產[[營養液]]，惟未有人生產兒童[[營養液]]。至1990年，娃哈哈在3年內的產值突破億元，以「小學校園的經濟奇跡」的身份而受到關注。至1991年，該公司擁有140名員工，6,000多萬元的銀行存款，在取得[[杭州市政府]]的支持後，娃哈哈以8,000萬元兼併龐大、但是陷入經濟困境的[[杭州罐頭食品廠]]，合併成為杭州娃哈哈集團公司，令到集團增加了60,000多平方米廠房、2,200多名員工，同時亦都負債4,000萬元。

1994年，[[三峽水庫]]工程引發大量[[移民]]，娃哈哈於是進一步收購[[涪陵]]3間經營困難的企業，合併成為娃哈哈涪陵分公司，以此成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強，也是直辖时并入[[重庆]]的新重庆地区为数不多的几家能夠和[[重庆主城区]]强势企业竞争的之一。3年後，該公司再收購[[湖北]][[宜昌]]、[[紅安]]、[[四川]][[廣元]]、[[吉林]][[靖宇]]及[[沈陽]]、[[長沙]]、[[天津]]、[[河北]][[高碑店]]及[[安徽]][[巢湖]]等22省市40多家公司，最后娃哈哈选择在[[老重庆地区]]比较发达的[[璧山县]]建立娃哈哈工业园区，至此成為了中國最大的飲品公司之一。

2013年1月15日，[[英格蘭超級足球聯賽]][[曼徹斯特聯足球會]]宣佈娃哈哈成為其新贊助商。這一年，娃哈哈进入了发展史上的“巅峰时刻”。凭借快速上升的业绩，娃哈哈跻身 500 亿俱乐部，宗庆后曾放出豪言，要达到 1000 亿的目标。

进入 2014 年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。要迈出转型的脚步，对于已现疲态的娃哈哈来说，并不容易，这使得其追风的脚步总是滞后。

2016 年 10 月，马云平地一声吼，吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在 2016 年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。

==經營重點产品==
===非常可樂===
在娃哈哈一連串產品中，1998年推出的[[非常可樂]]頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國[[可口可樂]]及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報道。自98年5月投產後，非常可樂亦利用民族情感推銷產品，其口號為「非常可樂，中國人自己的可樂」，但為避免與兩大可樂集團正面交鋒，非常可樂集中在中西部市場及農村等遍遠地銷售，該年佔中國[[微碳酸飲品市場]]的12%。套用宗慶后的話：「一級城市是可口可樂與百事可樂的天下，我們與他們正面交鋒肯定會失敗。所以非常可樂避開風頭，轉而搶佔了二三級市場。」<ref name="xinhua">[http://news.xinhuanet.com/fortune/2005-06/30/content_3157027.htm 新華網:沒有強勢領導就做不成事情] 2005年06月30日</ref>

2003年，非常可樂年產銷量為62萬噸，佔可口可樂在中國銷量35%，佔百事可樂在中國銷量的70%。2004年的娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但非常可樂仍依重農村市場。為了管住農村的分銷渠道，娃哈哈要求第一級批發商必須預繳銷售額10%的金額，業務開始後，每月再分兩次將貨款補上，其做法是把分銷商當成娃哈哈旗下部門管理。

===营养快线===
营养快线，果汁与香浓牛奶的结合研制而成的一种全新的[[牛奶果昔]]饮品。一上市就赢得了众多消费者的喜爱，成为很多人营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。

此款饮品在2011年销售总量突破了150亿元，2013年又突破了200亿元，数度创造了国内饮料行业单品销量的奇迹。据悉，营养快线自2004年投产以来，不但迅速风靡国内市场，而且在世界市场也广受追捧。2007年，娃哈哈营养快线相继进入[[俄罗斯]]、[[越南]]市场。在2008年娃哈哈营养快线进入[[加拿大]]市场，在2010年进入[[新加坡]]市场。目前营养快线主要出口到美国，加拿大，柬埔寨、新加坡。目前销售量最大的是[[柬埔寨]]市场，柬埔寨市场销售约50多万美元，美国次之，约30多万美元，加拿大约10多万美元。

营养直线是营养快线的[[冒牌货]]。

===童裝市場===
2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司，同年5月在[[北京]]舉行「娃哈哈七彩童年」健康童裝首次展示會。当时宗庆后对该业务的期望是：“ 3 个月内组建 2000 家加盟连锁店，年销售额突破 10 亿元。”

但是一直到了 2011 年，娃哈哈童装业务的收入仅为 2 亿元，店铺数量 5000 家。童装领域算是踏早了，市场的真正爆发是在 2010 年之后(自此保持年增长10%左右)。

這個項目決定原意是令集團業務多元化，但中國童裝市場並未成熟，童裝雖然需求量大，兒童卻長得太快，買品牌童裝的人還不多，2004年該集團放棄[[縣級市場]]，轉在[[地級市]]銷售。<ref name="xinhua"/>

==主要股東==
*杭州市[[上城區國有資產管理有限公司]] :46%
*宗慶後（董事長兼總經理）:29.4%
*杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）:24.6%

==公司歷年獲得的各項榮譽==
公司董事長兼總經理宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，榮獲[[全國勞動模範]]、[["五一"勞動獎章]]、[[全國優秀企業家]]、2002 [[CCTV中國經濟年度人物]]、[[優秀中國特色社會主義事業建設者]]，[[袁寶華企業管理金獎]]、2005年度[[中國最具影響力的企業領袖等榮譽]]，並光榮當選十屆[[全國人大代表]]。

*[[國務院]]520家國家重點企業；
*中國企業500強；
*連續三年榮獲“[[全國質量效益型先進企業]]”；
*連續三年獲“[[中國食品工業科技進步優秀企業]]”；
*[[全國質量管理先進企業]]；
*[[全國實施卓越績效模式先進企業]]；
*[[全國對口支援三峽工程移民工作先進單位]]；
*[[全國東西扶貧協作先進集體]]；
*[[中國企業管理傑出貢獻獎]]；
*中國[[企業信息化]]500強；
*全國首批[[“守合同、重信用”企業]]；
*[[全國工商企業信用評級AAA級信用單位]]；
*2001－2005連續五年獲[[中國“最受尊敬企業”]]稱號；
*[[國家級企業技術中心認定]]
*[[國家級實驗室認定]]
*“娃哈哈”為[[中國馳名商標]]；
*娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品；
*娃哈哈[[瓶裝純凈水]]為[[國家免檢產品]]、[[中國名牌產品]]等。

==參考資料==
<div class="references-small">
<references />
</div>

==外部連結==
* [http://www.wahaha.com.cn/ 娃哈哈官方網站]
* [http://finance.sina.com.cn/focus/2007wahaha/index.shtml 聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购]
[[Category:餐飲業]]