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'''庄金洲'''，锦胜集团创办人，现任锦胜包装（深圳）有限公司董事长，[[山西省]]政协常务委员、中国扶贫开发协会常务理事、山西省海外联谊会副会长。
==人物简介==
庄金洲先生，錦勝集团创办人、董事局主席兼董事长，负责集团策略规划及整体发展。除锦胜集团（控股）有限公司（前称裕海投资有限公司，彼錦勝附属公司）、进升国际发展有限公司、港高投资有限公司、耀骏贸易（深圳）有限公司、锦胜集团有限公司－澳门离岸商业服务、昌杰有限公司－[[澳门]]离岸商业服务及惠州锦胜包装有限公司外，庄先生为錦勝集团所有附属公司之董事。<ref>{{cite web|url=http://news.pack.cn/news-324463.html |title=中国包装网 庄金洲 |publisher=中国包装网 |date=2016-08-02|accessdate=2019-10-07}}</ref>

庄先生为山西省政协常务委员、中国扶贫开发协会常务理事、山西省海外联谊会副会长、港区省级政协委员联谊会常务理事及[[香港]]东区工商业联会永远名誉会长。庄先生为山西财经大学兼任教授，并为香港瓦通纸业厂商会第十六及十七届执委会成员以及第十八届副会长。创办本集团前，彼已于香港从事纸制品业务，当时彼与数名合夥人经营小型纸制品业务。创办錦勝集团後，庄先生一直负责监督集团之发展策略及财务表现、采购以及销售及市场推广工作，有逾二十年营运及管理在中港两地从事瓦楞纸品制造及╱或贸易业务之公司之经验。

庄先生为执行董事庄华彬先生、庄华清先生及庄华琳先生之父亲。錦勝集团高级管理人员之一陈宝钗女士为庄先生配偶陈宝锭女士之胞姐。<ref>{{cite web|url=http://money.163.com/11/0714/15/78UDU6HS00253B0H.html |title=锦胜集团总裁庄金洲辞任 由长子庄华彬接任 |publisher=网易财经 |date=2011-07-14|accessdate=2019-10-07}}</ref>

庄金洲一九七二年自[[福建]][[晋江]]移居香港，从打工糊口求得生计做起，凭着坚韧不拔的毅力与信念，在商海博击的漫长岁月里，慧眼独具，胆略超群，在高手如云的商战中，以谨慎、无畏、诚信、精明的行为准则，实践着敢拼才会赢，登高可望远的斗志与理想，迎激流、抢险滩、屡战屡胜，筑就了锦胜大厦，登上了精英之榜。 承前启后，继往开来，再创伟业是总经理庄华彬先生义不容辞的神圣职责。他18岁进入“锦胜”，20岁担任总经理，他集思广益，博采众长，兼容并蓄，勤奋务实，善于思考，讲求实效，为锦胜集团的成长与发展发挥著重要作用。千禧之年，还不足30岁的他，己立业有成。在同行中，脱颖而出，展露头角，成为包装行业的璀灿“明星”。

锦胜于2009年上市，拥有约30年从事制造及销售瓦楞纸板及纸制包装产品之经验。产品种类包括瓦楞纸箱、瓦楞纸板、柯式印刷包装产品及说明书等。锦胜为2010-2016中国纸包装企业50强、2003-2017年连续15年为中国印刷企业100强及于2010-2014连续5年被经济一周评为香港杰出企业。
      
集团与超过250个本地及海外的客户建立长期合作关系，涉及行业包括电子器具、饮食、家俬、医药及影音产品等。生产基地设于深圳、惠州(惠东县)、江西及福建，其年产能合共约5亿平方米瓦楞纸板及约4.1亿件纸制包装品。集团长期供应商包括理文造纸有限公司及玖龙纸业(控股)有限公司。
      
拥有再先进的设备，如果没有专业、高效的管理团队，要想实现“国内一流企业，国际知名品牌”的发展目标，只能是纸上谈兵，因此，集团创始人庄金洲先生在打破家族企业管理定势的情况下，不断引进高素质管理人才，同时借助“外脑”---专业的管理顾问公司对集团的人力资源、绩效系统、薪酬系统等重新设计，逐步建立起科学规范的集团化管控模式。
      
在生产运作方面，于同行业中率先应用度身定做的ERP企业资源计划系统，实现了从采购、订单到物流、财务的全过程信息化管控，使流程信息化，管理透明化，结果数据化。 
      
企业的成功，离不开一起成长的员工，在锦胜的发展历程中，对人才的培养是至关重要的一环，在企业内部，公司设有专门的“希望工程培训室”，按计划对员工实施职业心态、生产技术、质量管理、客户服务、消防安全等方面的培训，同时，与山西财经大学等高等院校挂勾，对有潜质的职员或管理干部进行委托培养幷进行人才交流。 
      
经历了三十多年的风风雨雨，现在的锦胜已经从一个作坊式的纸板来料加工小厂成长为现代化的集团公司，目前已成为多个著名品牌的包装供货商，我们将继续携手优质品牌客户，共建战略合作伙伴关系。<ref>[http://www.szhoxin.com/page166.html?article_id=476&brd=1 锦胜集团(控股)有限公司]</ref>

==锦胜集团(控股)高管简介==

'''庄金洲先生,董事会主席，执行董事'''

本集团创办人、董事局主席兼总裁,负责本集团策略规划及整体发展.除裕海投资有限公司、进升国际发展有限公司、港高投资有限公司、锦胜集团有限公司-中国澳门离岸商业服务、昌杰有限公司-中国澳门离岸商业服务、惠州锦胜包装有限公司、Cheer Fame Asia Limited及Cheer Power (China) Limited外,庄先生为锦胜集团(控股)有限公司所有附属公司之董事.庄先生亦为锦胜集团(控股)有限公司控股股东Perfect Group Version Limited之唯一董事.庄先生为山西省政协常务委员、中国扶贫开发协会常务理事、山西省海外联谊会副会长、港区省级政协委员联谊会常务理事及中国香港东区工商业联会永远名誉会长.庄先生为山西财经大学兼职教授,并为中国香港瓦通纸业厂商会第十六及十七届执委会成员以及第十八届副会长.庄先生一直负责监督本集团之发展策略及财务表现、采购以及销售及市场推广工作,在中港两地瓦楞纸品制造及╱或贸易业务积逾26年公司营运及管理经验.庄先生为执行董事庄华彬先生、庄华清先生及庄华琳先生之父亲.本集团高级管理人员之一陈宝钗女士为庄金洲先生配偶陈宝锭女士之胞姐.

'''庄华彬执行董事，行政总裁，总裁'''

庄华彬先生,庄金洲先生之长子,并为庄华清先生及庄华琳先生之兄长,除庄华琳先生外彼等均为执行董事,现任本集团行政总裁兼总裁。彼于一九九一年十二月加入本集团,负责本集团整体管理。庄华彬先生为Central Dragon Limited、Central Master Limited、展能(中国)有限公司、华捷包装(惠州)有限公司、锦胜发展有限公司、锦胜集团有限公司—中国澳门离岸商业服务、锦胜集团有限公司、锦胜包装(深圳)有限公司、惠州锦胜包装有限公司、江西锦胜包装有限公司、裕海投资有限公司、伟毅有限公司、利骏创富有限公司及华铭彩印(深圳)有限公司之董事,该等公司均为本公司附属公司。庄华彬先生分别于二零零二年六月及二零零六年三月获山西财经大学颁发企业管理深造证书及专业证书。庄华彬先生现为江西省政协委员、山西省太原市海外联谊会名誉会长、山西省海外联谊会常务理事、江西省海外联谊会理事、内蒙古海外联谊会常务理事及中国香港东区工商业联会副会长。庄华彬先生于本集团日常业务及本集团中港两地瓦楞纸品之销售及市场推广积逾18年经验。

'''庄华清执行董事'''

庄华清先生,庄金洲先生之次子,并为执行董事庄华琳先生之兄长及执行董事庄华彬先生之幼弟,以及庄先生之配偶陈宝锭女士之姊陈宝钗女士之姨甥.庄华清先生为港高投资有限公司、展荣亚洲有限公司、协华集团有限公司、惠州锦胜包装有限公司及迅兴集团有限公司之董事,该等公司均为本公司附属公司.彼于二零零零年八月加入本集团,负责本集团之策略规划以及监控采购及物流活动、管理资本市场运作及投资者关系.庄华清先生持有澳洲Swinburne University of Technology所颁发商业学(信息科技)学士学位及透过遥距课程取得University of Newcastle所颁发商业学硕士学位.庄华清先生曾为仁济医院第三十六及三十七届(二零零三年至二零零五年)董事局总理,现为仁济医院名誉理事.

'''罗子璘独立非执行董事'''

罗子璘先生,于二零一零年四月十二日获委任为独立非执行董事.彼为中国汽车内饰集团有限公司审核委员会主席,以及提名委员会及薪酬委员会之成员.罗先生于一九九九年取得澳洲科庭科技大学的商业(会计) 学士学位.彼为中国香港会计师公会的注册执业会计师及澳洲会计师公会的注册执业会计师.罗先生于中国香港多间会计师事务所担任多个职位,累积了超过25年审计、会计及财务经验.罗先生为中国香港注册执业会计师并兼任锦璘会计师行有限公司之董事.罗先生担任开曼群岛注册成立并于联交所上市之公司锦胜集团(控股)有限公司(股份代号:794) 及中国香港注册成立并于联交所上市之公司盛洋投资(控股)有限公司(原名盛洋地产投资有限公司)(股份代码:174))的独立非执行董事.罗先生于二零一零年十一月十二日获委任为盛洋投资(控股)有限公司之独立非执行董事.彼亦为该公司之审核委员会及薪酬委员会主席及投资委员会及提名委员会成员.罗子璘先生已获委任为国盛投资基金有限公司之独立非执行董事、审核委员会主席、提名委员会及薪酬委员会成员，自二零一三年十二月十二日起生效。于二零一七年六月三十日获委任为德利机械控股有限公司独立非执行董事,主要负责向董事会提供独立建议。

'''徐佩文独立非执行董事'''

徐佩文女士,于二零零九年二月五日获委任为独立非执行董事.彼为中国香港执业律师.徐女士持有中国香港大学所颁文学士学位及法律学士学位.徐女士于一九八八年在中国香港取得律师资格.彼为英格兰及韦尔斯、澳洲以及新加坡之合资格律师.彼亦为国际公证人及中国委托公证人.徐女士为中国香港会计师公会纪律委员会委员、山西省政协委员及中国和平统一促进会理事.

'''周安达源独立非执行董事'''

周安达源先生,于二零零九年二月五日获委任为锦胜集团(控股)有限公司独立非执行董事.彼毕业于厦门大学,主修中国语文及文学.周先生现为中海重工集团有限公司(前称和成国际集团有限公司)之董事局主席,亦为天成国际集团控股有限公司(前称荣德丰控股有限公司)之独立非执行执事,并于二零一零年十二月十七日获委任为乐游科技控股有限公司之独立非执行董事,上述公司均为联交所主板上市公司.于二零零三年六月五日至二零零九年八月二十日期间,周先生曾任联交所创业板上市公司皓文控股有限公司(前称中远威生物制药有限公司)之独立非执行董事,而于二零零八年十二月一日至二零一零年九月二十七日期间,彼曾任联交所主板上市公司国锐地产有限公司(原名建懋国际有限公司)之独立非执行董事.彼目前出任润海集团(中国香港)有限公司总裁.彼为中国全国政协委员及中国香港福建社团联会副主席.于二零一零年七月一日,周先生获中国香港特区政府颁发铜紫荆星章.周安达源先生，于二零一四年一月十四日获委任为力高地产集团有限公司独立非执行董事。周先生于二零一四年三月十八日获委任为强泰环保控股有限公司的执行董事兼主席,主要负责集团的业务发展及策略制订。周先生于二零零二年十二月加入集团担任恒发水务发展的董事。周先生为强泰环保控股有限公司的控股股东之一。周安达源先生不再担任中海重工集团有限公司主席,并调任为非执行董事及获委任为荣誉主席,自二零一五年六月二十三日起生效。于2017年9月19日获委任为杭品生活科技股份有限公司（原名为华隆金控有限公司)独立非执行董事。周安达源先生，于2017年1月11日获委任为翔辉矿业股份有限公司的独立非执行董事。于2020年6月26日委任为美亨实业控股有限公司独立非执行董事以及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会各自之成员。

'''欧安倩财务总监'''

欧安倩女士,于二零一零年五月加入集团,现时担任集团的会计经理。欧女士自二零一一年四月起为澳洲会计师公会会员。欧女士于二零零四年十一月毕业于澳洲蒙纳许大学,持有商业(会计)学士学位。彼于会计、财务及审计方面拥有逾16年经验。于2020年9月30日获委任为锦胜集团(控股)有限公司财务总监。

'''濮玉云公司秘书'''

濮玉云女士(‘濮女士’)获委任为锦胜集团(控股)有限公司之公司秘书,自二零一七年一月十六日起生效。濮女士,为中国香港会计师公会会员。濮女士于二零零九年一月获澳洲南澳大学颁授会计学学士学位。濮女士于会计、审计及企业管理方面积逾10年经验。濮女士于二零一零年六月加入公司担任助理会计经理,现任会计及秘书经理。加入公司之前,濮女士曾于多间会计师行担任会计及审计职位超过5年。

'''陈宝钗行政经理'''

陈宝钗女士,庄金洲先生配偶陈宝锭女士之胞姊,为本集团行政经理兼裕海投资有限公司及锦胜集团有限公司-中国澳门离岸商业服务之董事,该等公司均为本公司附属公司.彼于一九九零年加入本集团,负责行政及客户服务.陈宝钗女士在包装业积逾二十年经验,涉及本集团物流、信贷监控及客户服务等工作.

'''刘燕邨客户服务经理'''

刘燕邨女士,本集团之集团客户服务经理.彼于二零零零年三月加入本集团,负责本集团之整体定价策略及成本控制工作.刘女士持有北京商学院(现名为北京工商大学)所颁经济学文凭.加入本集团前,刘女士于财务及会计方面积逾19年经验,其中约四年经验来自从事制造及╱或买卖电子消费品业务之公司.<ref>[http://basic.10jqka.com.cn/HK0794/manager.html 锦胜集团(控股)]</ref>

锦胜集团(00794)公布，主席兼总裁及执行董事庄金洲已辞任总裁一职，但留任主席及执行董事。

董事总经理兼执行董事庄华彬，则由董事总经理调任为集团行政总裁，并兼任总裁，并将留任执行董事。庄华彬为庄金洲长子。<ref>[https://money.163.com/11/0714/15/78UDU6HS00253B0H.html 锦胜集团总裁庄金洲辞任 由长子庄华彬接任],网易，2011-07-14</ref>

'''庄金洲个人意见：全面深化与周边区域合作黄河金三角的发展要先行加速'''

中共山西省委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议中提出全面深化与周边区域合作。加快晋陕豫黄河“金三角”区域协调发展，我想就此谈个人意见：

国家宏观政策调整及一带一路的规划，山西省必须加快告别以煤为主发展的时代。如何转型发展，这就需要我们山西不仅要自身修炼，更要与周边省份加强区域合作共同乘坐一带一路发展的快车。这方面，特别是要加快大有潜力可挖的山西南部以运城临汾为主的黄河金三角区域的发展步伐。
加快发展黄河金三角的有利方面：
一、国家政策为黄河金三角发展提供动力指南：
从2007年开始准备到2014年，国务院正式批复了《晋陕豫黄河金三角区域合作规划》；国家发展改革委也正式印发了《规划》。《规划》是根据《国务院关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》精神，同山西、陕西、河南三省共同编制的。对于进一步深化中西部地区区域合作，探索省际交界地区合作发展新路径，推动欠发达地区加快发展，促进区域一体化进程具有十分重要的意义。
二、金三角本身天然条件为共同发展提供良好的发展基础
黄河金三角地区地处中西部结合带和欧亚大陆桥重要地段，是实施西部大开发战略和促进中部地区崛起战略的重点区域，区位优势独特，承东启西、沟通南北，在我国区域发展格局中具有重要地位。它是华夏文明的重要发祥地，地域相连、人缘相亲、文化相近，经济联系紧密，人员往来密切，产业关联度高，合作发展具备良好条件。晋陕豫黄河金三角经济协作区成立近30年了，相关城市建立了市长联席会议制度、联络员制度和有关部门沟通协商机制，联合建设了多座黄河公路大桥和其他基础设施，联手打造了中华根黄河魂的旅游主体形象，推动实现多层次、多形式、多领域的治安联防。特别是近年来，合作城市着眼于规划同筹、交通同网、信息同享、市场同体、产业同步、科教同兴、旅游同线、环境同治，共建重大基础设施和产业基地，全方位深化社会事业合作，初步形成了综合立体交通网络和区域内1小时经济圈，区域合作机制初步建立，合作领域不断拓展，合作水平不断提高，实质性合作持续推进，区域联动发展、一体化发展取得初步成效。但是本身的条件只是先天的，与民生要求还有较大距离。迫切需要从更高层面、更宽领域统筹谋划黄河金三角区域合作中的问题。
三、交通规划与发展为黄河金三角共同发展提供了加速器
随着山西省交通建设的发展及国家高速铁路的建设的步伐加快。山西的发展，为黄金三角洲的城市一体化提供便捷，更为全面深化与周边区域合作提供加速条件。2014年7月1日大西高铁太原到西安段的开通，一下就把三省时空距离缩短，带动了沿线经济发展，带活了旅游发展，为民众出行解决了出门难出门慢的问题。同样将于2016年开始建设的太焦高铁将运城临近的晋城长治地区连成一片。据资料显示，太焦高铁通车后，晋城约1小时就可到达郑州。相信这些主干线建成后会对山西经济发生质的变化。山西的经济要发展，黄河金三角的交通要先行。在此，希望传说中的运城到三门峡高铁也能实现开建。
四、黄河金三角地区要坚持开放构建多层次开放合作格局
黄河金三角是欧亚大陆桥的重要组成部分，毗邻京津冀、中原经济区、关中至天水经济区等重要区域，扩大对内对外开放、建设内陆开放高地有短板，但更具潜力和优势。为此，坚持开放发展，构建多层次开放合作格局。一是加强与周边地区互动合作。进一步密切与京津冀与中西部等相邻地区的合作，拓展合作领域，提升合作层次和水平。全面参与关中至天水经济区、中原经济区、太原城市圈等分工合作，积极融入和对接丝绸之路经济带。二是积极参与国际交流与合作。申请利用国际金融组织贷款及外国政府贷款、环保机构基金加强生态修复和环境保护。探索鼓励社会资本和外资通过特许经营等方式参与城市基础设施建设投资和运营。三是共同打造内陆开放高地。实施开放带动战略，发挥陆桥通道优势，共同培育参与国际经济合作竞争新优势，大力发展内陆开放型经济。
相信黄河金三角通过推进转型跨越，开放合作格局，会实现快速崛起，为山西的经济发展贡献重要一份。

'''庄金洲：实施旅游互动策略，主动融入“一带一路”战略实施'''

国家“一带一路”战略的实施，不仅给山西带来了以煤为主的经济结构调整的形势要求，也给山西带来了以旅游为主，将旅游主动融入“一带一路”战略实施的机会。山西要借助“华夏文明看山西”这一主题和延伸“山西品牌中华行”活动为“山西品牌一带一路线路行”，以实现经济转型新突破。

旅游业是带动全方位开放、推进国际化发展的新增长点。山西要积极参与“一带一路”、将自己融入“一带一路”成为这条线的重要门户，并且要加大互动力度，即从请进来走出去和互送客源两大层面，积极和周边省份沟通、合作。

请进来策略。充分发挥“一带一路”旅游的门户作用、枢纽作用、示范作用。目前，大西高铁的开通，从云岗石窟到运城黄河文化游，从北到南串起了山西华夏古文明圣地一串名珠。但一带一路沿线国家和地区对山西的了解并不多，如何在此方面有所突破进而进一步扩大沿线国家人员到山西旅游观光。需要我们设立更优惠的条件来搭建旅游合作交流大平台，举办会展旅游论坛、建立会展旅游示范区、建立会展旅游合作机制；建议山西向国家旅游局申请“一带一路”旅游试点，让山西可以吸收更多的客人来旅游观光。

走出去策略。山西省要继续延伸“山西品牌中华行”为“山西品牌一带一路沿线行”这一主题，积极协调旅游企业“走出去”，积极协调旅游产品走出去。充分享受国家相关扶持政策，努力为我省企业创造机遇。山西与周边省份如与陕西的西安、河南的洛阳以及北京的旅游和文化特色具有很强的关联性，要树立大旅游观念，突出山西特点，与周边省份旅游产品错位发展，加强区域旅游合作，整合线路，各具特色，客源互补，联合营销。这需要采取联合推广新方式，建立“山西品牌一带一路沿线行”推广联盟；在沿线国家和地区设立旅游驻外办事机构，鼓励旅游企业到海外成立旅游公司，凭借产业优势扩大跨境旅游路径；增加山西旅游业在世界舞台的活力；探索研究旅游合作新舆情、新领域、新市场。将静态的旅游转为动态品牌。

互送客源策略。利用地缘优势组织山西本地客源和周边客源通过山西集散，发出中国山西声音、讲好中国山西“云岗石窟” “平遥古城”“黄河文化”“乔家大院”的故事。做好宗教古建、晋商文化、寻根觅祖、太行山水、黄河风情、红色经典六大旅游主题板块和世界遗产游、古建宗教游、晋商民俗游、寻根觅祖游、太行山水游、红色经典游、黄河风情游、吕梁风光游八条精品线路。
==參考資料==





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