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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big>控制力</big>''' |- |<center><img src=https://so1.360tres.com/t01d35207188618a492.jpg width="300"></center> <small>[https://baike.so.com/gallery/list?ghid=first&pic_idx=1&eid=28788723&sid=30249319 来自 呢图网 的图片]</small> |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big></big>''' |- | align= light| 副标题;不要被执行蒙蔽双眼 页数;239 价格;29.80元 作者;秦杨勇 名称;控制力 出版时间;2006-6 定价;29.80元 出版社;中国经济 |} '''《控制力》'''是秦杨勇,2006-6图书[[作品]]。<ref>[https://wenda.so.com/q/1486288312722410 什麽叫做控制力] , 360问答,2013年9月17日 </ref> ==基本信息== 今天有一种理念十分流行,那就是执行;这种理念流行了近三年的时间,几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为,因为从[[表象]]上看,执行似乎找到了众多企业战略决策正确,但却最终失败的原因。执行认为这个原因是:[[企业]]领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。 在过去的几年中,执行成为一个流行的公理,但是流行并不能够永远地蒙蔽真理!不管它如何时髦,[[真理]]从来就没有发生过变化:中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景,中国企业执行不佳并非是其领导者对执行参与不够,并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业执行不佳的真正原因是:与西方发达国家相比,中国企业缺乏的是[[企业]]的管理控制能力,正是这种管理控制力的缺乏才导致了中国企业执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业获得良好执行的前提[[条件]],没有控制又何谈执行? == 相关视频 == <center> {{#iDisplay:n0011wlii8j|480|270|qq}} <center>《豪门》豪门对决:巴萨控制力下降 卡卡是穆帅重要棋子</center> </center> == 参考资料 == [[Category: 390 人類學總論]]
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