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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://q8.itc.cn/q_70/images03/20240220/831403d7c8064ff5999936a67d739e12.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/758785136_693397 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''波士顿DICE架构'''是中国的一个学术名词。 为什么汉字是方块字,这个问题虽然没有明确的考证,但从古人观察世界的方式中便可窥见一斑。《淮南子·览冥训<ref>[https://www.sohu.com/a/308106207_99925737 经典古文100篇(34) 淮南子·览冥训],搜狐,2019-04-15</ref>》说:“往古之时,四极废,九州裂。天不兼覆,地不周载,火炎炎而不灭,水浩洋而不息,猛兽……于是女娲炼五色石以补苍天,断鳌足以立四极。”在古人心目中,“天圆地方<ref>[https://www.sohu.com/a/301654842_99917622 “天圆地方”的汉字不是你想的那么简单],搜狐,2019-03-16</ref>”,地是方形的,而且在这四方形地的尽头,还有撑着的柱子。 ==名词解释== DICE架构是波士顿咨询[[公司]](BCG)开发的用来衡量公司正在进行的或即将进行的变革项目进展效果的[[管理]]工具。 BCG公司有关专家研究225家企业的变革计划,发现变革计划的结果(成或败),与称之为DICE的四项硬性因素间存在一致相关性。 DICE架构的具体内容 DICE架构的四项硬性因素分别是: duration:项目的持续时间,尤其是项目检讨的间隔时间;对短期项目而言, 就是指项目总长度。 对长期项目而言, 就是指阶段性回顾的时间跨度(这里的阶段以项目执行过程中的里程碑事件为标志)。 Integrity:表现的完整性,亦即项目团队的能力;项目团队成功、准时完成变革项目的能力。 Commitment:资深主管与职员的投入程度;C1:得到企业内部最有影响力的管理人员支持。C2:得到受变革影响的员工的支持。 Effort:直接受改变影响的员工,必须付出的额外努力。 DICE架构建立了一个连续统一体: 在统一体的一端是短期变革项目,由经验丰富的、积极主动的、团结有力的变革团队领导, 得到高管支持, 并且在易于接受变革的部门执行,额外付出较少。 这样的变革项目就极有可能取得成功。 在统一体的另一端是长期的综合的变革项目,由缺少经验、积极性不高、没有凝聚力的变革团队领导, 没有任何高管支持,并且所选择的部门又不愿变革,额外付出较多。 这样的变革项目往往不会成功。 DICE总分值的计算公式 首先,通过回答一系列相应问题,对每一因素进行判分,分值从1到4不等,1代表最佳因素,4代表最不相关因素。 然后,根据下面公式计算DICE总分值: DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E. 7是最佳得分, 28分表示最差。 7-14分之间被称作“成功区域”,处在这一区域的变革项目被认为非常有可能成功。 14-17分之间被称作为“忧虑区域”,处在这一区域的变革项目有一定的风险。 超过17分被称为“灾难区域”,处在这一区域的变革项目有很大的风险。 DICE架构是个简单公式,计算出企业执行变革计划的程度,或是否有能力执行。架构包含一组简单问题,主管对项目的这四项因素分别给分,分数愈低,项目愈可能成功,企业透过 DICE评估,使大家为项目进行沟通,判定项目究竟上轨道,还是遇到困难,并管理项目组合。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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