檢視渠道为王的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/271835/6745867646/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''渠道为王'''》，副标题：销售渠道建设3部曲，作    者影响力商学院，出版社电子工业出版社，出版时间2012年9月，页    数240 页，定    价39 元，开    本16 开，ISBN9787121174513。

电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的[[科技]]与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿[[科普]]<ref>[https://www.douban.com/group/topic/116170316/ 100部科普经典名著]，豆瓣，2018-04-26</ref>等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们]，电子工业出版社</ref>。

==内容简介==

本书是“影响力思想库·营销总监系列”之一。本书通过选渠、开渠和护渠3部曲，深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格启动、渠道终端铺设、[[渠道]]成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等9个方面的现实问题，为在渠道管理中陷入迷茫的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的实际工作需要，不仅可作为营销总监、销售主管的指导工具，同时也可作为大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。

==目录==

第1篇 选渠——寻找最佳产品通道

第1 章 选对渠道，做好销售 2

1.1 渠道设计准备的4个步骤 3

工具 行业合作伙伴分析 4

案例讨论 A企业淡季渠道设计之道 11

1.2 5步构建分销渠道结构 12

[[工具]] 渠道结构设计的典型程序 19

案例讨论 伊人净在上海的销售渠道结构设计 20

本章小结 21

第2 章 选择渠道成员 22

2.1 渠道成员角色定位 23

工具 中间商分类表 25

案例讨论 箭牌的分销渠道 26

2.2 筛选渠道成员 27

工具 渠道成员的资格鉴定表 29

案例讨论 B食品企业对渠道成员鉴定的疏漏 33

2.3 选择经销商应注意的4个问题 34

工具 衡量目标经销商资质的内部因素 35

案例讨论 选择一个[[经销商]]还是多个经销商 36

本章小结 37

第2篇 开渠——打通产品流通脉络

第3 章 梳理渠道产品线 40

3.1 突出产品的渠道竞争优势 41

工具 产品品牌导入类型利弊对比 44

案例讨论 双重品牌的决策之争 44

3.2 将新产品纳入渠道成员的经营组合 45

工具 渠道成员对新产品态度调查表 48

案例讨论 新产品过多之失 49

3.3 制定产品线经销政策 50

工具 产品市场认可度与获利能力分析表 52

案例讨论 燕京啤酒与经销商的排他性交易 52

本章小结 54

第4 章 启动渠道价格引擎 55

4.1 渠道价格结构分析 56

工具 制定价格体系的3个要求 59

案例讨论 C企业数码相机销售中的困境 60

4.2 渠道产品定价方法 61

工具 理解价值定价法的使用步骤 65

案例讨论 伊利集团的冷饮定价方法 66

4.3 渠道产品定价策略 68

工具 新产品高价撇脂策略测试表 72

案例讨论 美味陈皮酥的定价策略 75

本章小结 76

第5 章 抢滩登陆渠道终端 77

5.1 终端铺货的6个步骤 78

工具 渠道终端铺货方案格式范本 81

案例讨论 华龙面打入河南市场的策略 83

5.2 化解铺货阻力的6种方法 84

工具 铺货标准化的内容 89

案例讨论 D玩具生产企业赠品铺货的失误 89

5.3 铺设渠道应注意的5个细节 90

工具 终端掌控主要内容一览表 95

案例讨论 E品牌牙膏B卖场陈列之误 98

本章小结 99

第3篇 护渠——保证渠道恒久畅通

第6 章 渠道成员这样管 102

6.1 渠道成员管理心诀：推+拉 103

工具 商业广告常用的广告媒体及其优缺点 106

案例讨论 清华同方光盘的进货折扣策略 107

6.2 销售渠道的大客户管理 108

工具 ABC客户分类图 108

案例讨论 F化妆品品牌受控于大户的窘境 117

6.3 渠道窜货管理方法 118

工具 预防恶性窜货的有效策略 122

案例讨论 G食品企业的窜货事件 123

6.4 渠道冲突管理方法 124

工具 解决冲突的5种典型方法 128

案例讨论 H微波炉企业的渠道之争 130

本章小结 131

第7章 渠道物流这样管 132

7.1 渠道订单管理 133

工具 订单处理流程 135

案例讨论 K化工企业的电子订单处理 137

7.2 渠道运输管理 138

工具 计算货物运输费用的程序 143

案例讨论 家乐福在中国的运输决策 144

7.3 渠道仓储管理 145

工具 中间商库存统计表 149

案例讨论 L皮带生产企业的仓库布局 149

本章小结 150

第8 章 渠道账款这样管 151

8.1 客户资信管理 152

工具 客户信用审核表 154

案例讨论 忽视客户资信调查带来的恶果 159

8.2 应收账款管理与收账策略 160

工具 中间商销售收款状况分析表 161

案例讨论 这笔应收账款如何追讨 167

本章小结 168

第9 章 渠道绩效这样评 169

9.1 渠道运行状态评估 170

工具 销售渠道成本费用表 170

案例讨论 沃尔玛与宝洁的渠道合作 176

9.2 渠道中间商绩效评估与考核 177

工具 中间商评估表 178

案例讨论 M饮品企业对零售商的评估 182

9.3 渠道销售人员绩效考核 184

工具 销售人员定量考核指标 185

案例讨论 P企业的渠道销售人员考核为什么会流产 188

本章小结 189

后 记 A 190

参考文献 A 192

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]