檢視王文宣的原始碼

{| class="wikitable" align="right"
|-
| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big>王文宣</big>'''
|-
|<center><img src=https://so1.360tres.com/t01691430d97b431706.jpg width="300"></center>
<small>[https://baike.so.com/gallery/list?ghid=first&pic_idx=1&eid=9664251&sid=10010303 来自网络的图片]</small>
|-
| style="background: #FF2400" align= center|  
|-
| align= light|
|}
'''王文宣'''(1966年10月1日--)男，汉，中共党员，[[大学]]学历，[[会计师]]。曾任新疆兵团农六师大黄山煤矿焦化厂主管会计;[[大黄山]]煤矿财务科科长、总会计师;
<ref>[http://news.huodongjia.com/229359.html   王文宣简历 ],活动家网</ref>

新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司党委委员、副总经理。现任[[新疆]]百花村股份有限公司副总经理。
<ref>[https://www.qcc.com/firm/d9e5b62ecb6c64792cc242339e8048a8.html  王文宣 ]，企查查网</ref>

==基本信息==
人物说明----新疆百花村股份有限公司副总经理

出生日期----1966年10月1日

国   籍 ----  中国

==公司简介==
人民网:王文宣:借助外力促鸿基焦化快发展

新疆鸿基焦化有限责任公司是2005年兵团确定重点煤焦化生产企业。

主要以焦炭及其综合化工产品的生产、销售为主，产品为焦炭、焦油、粗笨等。

作为兵团煤化工产业链的龙头企业，依托大黄山煤矿丰富的气煤资源和梅斯布拉克煤矿丰富的优质肥煤、主焦煤资源，新疆鸿基焦化优化产业结构，进一步延伸产业链，产品产销率达到95%以上。

在西部大开发的浪潮中，新疆鸿基焦化犹如一支生力军，以其快捷的发展速度和稳健扩展，吸引了大家关注的目光。

在本次乌洽会上，记者采访了新疆鸿基焦化有限责任公司副总经理王文宣，就公司的发展规划做了专访。

==人物专访==
记者:新疆鸿基焦化主要业绩?

王文宣:新疆鸿基焦化在2006年主要完成了大黄山鸿基焦化一期80万吨焦炭综合化工、年产40万吨的焦化项目，这个项目从2005年5月开工，2006年4月30日出焦，到2006年12月31日，企业共生产各类焦炭合计14.5万吨。

其中，生产气煤焦8.5万吨、治金焦6万吨、焦油5600吨、粗苯1700吨，实现利润820万元。

"鸿基焦化"项目全部建成后将形成年产160万吨焦炭、10万吨焦油、2.2万吨粗苯、21万吨尿素等中间产品，最终形成生产精萘、纯苯、二甲苯等精细化工原料、以及50万吨尿素、燃料油等20多种产品，年销售收入可达20亿元。

该项目充分利用新疆资源优势，实现循环生产，大大降低了项目的总投资，使产品的成本更具市场竞争力。

记者:我们知道新疆鸿基焦化一直以建立现代化工业体系为己任，请介绍一下具体的做法?

王文宣:鸿基焦化在发展中坚持"控制焦炭产能、淘汰落后工艺、化工产品回收加工、发展循环经济、遏制资源浪费、加强环境保护、促进联合重组、提高员工素质"的方针；

建立以信息技术、高新技术为核心的现代化工业体系，把延伸产业链和加强污染治理作为"十一五"规划期的两大核心任务，走规模化、集约化、清洁化、集团化和信息化的循环经济发展路子，不断增强企业的整体竞争力，促进企业实现更好更快发展。

我们积极优化焦化产业及下游化工产品加工资源综合利用布局。

依托工业区聚集优势，建设大型焦化产品深加工项目，尤其在焦炉煤气合成氨、甲醇、二甲醚、煤焦油深加工、粗苯深加工等方面有所突破和发展。

强化环保治理，推动企业资本市场化运作，以资源、市场、产权为纽带组建大型焦炭集团公司，推动煤、焦、化一体化、具有循环经济特征的企业集团的形成。

记者:参加乌洽会的最大感受是什么?

王文宣:我们是第二年参加乌洽会，我认为乌洽会已成为兵团对内对外开放、招商引资、国际和国内经济技术合作的重要窗口，特别是通过参展，提升了新疆鸿基在全国乃至世界的知名度，有力地促进了公司外向经济的发展。

本届乌洽会，鸿基将以宣传优势、展示实力为主，吸引更多的客商，让更多的人知道新疆鸿基，借助这样的外力，来助推企业的发展。

记者:能谈谈新疆鸿基焦化的发展规划吗?

王文宣:一个公司的发展规划都是围绕他的发展目标和经营理念而规划和进行的。

总体来说一是要认真贯彻执行发展战略，坚定不移地走规模化、集约化、清洁化、集团化和信息化的循环经济发展路子，努力做强做大。

二是要以发展为主线，以效益为重点，加强对制度的执行力，将其作为今后一段时期工作的指导思想和工作重点。

三是建立现代企业制度模式，发挥公司的整体优势。建立客观、公正的对人、对事的评价体系。进一步加强制度建设，靠好的制度吸引人、留人，靠好的制度管人、激励人。(郝际钰)

来源:经济日报兵团网

==参考来源==
[[Category:企业管理人物]]