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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://p7.itc.cn/images01/20210414/633479ec619e41c09efb2c54d0e8325d.png width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/460668379_99988242 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''管理机制'''是一个名词术语。 汉字(拼音:hàn zì,注音符号:ㄏㄢˋ ㄗˋ),又称中文<ref>[https://www.sohu.com/a/513391189_120099892 中文为何越来越受欢迎?],搜狐,2021-12-30</ref>、中国字、方块字,是汉语的记录符号,属于表意文字的词素音节文字。世界上最古老的文字之一,已有六千多年的历史。在形体上逐渐由[[图形]]变为笔画,象形变为象征,复杂变为简单;在造字原则上从表形、表意到形声。除极个别汉字外(如瓩、兛、兣、呎、嗧等),都是一个汉字一个[[音节]]。 需要注意的是,日本、韩国、朝鲜、越南等国在历史上都深受汉文化的影响,甚至其语文都存在借用汉语言文字的现象<ref>[https://history.sohu.com/a/592891345_121160021 中国能屹立几千年不倒的精髓是什么?汉文化的诞生和传承是关键],搜狐,2022-10-15</ref>。 ==名词解释== 管理机制的涵义,是指[[管理]][[系统]]的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。 当这一概念应用于工商企业时,就成为一种广为运用的非常重要的一个概念——企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”,即转换企业经营机制,建立现代企业制度。可见,管理机制是个十分重要的问题。 管理机制的特征 (1)内在性。 管理机制是管理系统的内在结构与机理,其形成与作用是完全由自身决定的,是一种内运动过程。 (2)系统性。 管理机制是一个完整的有机系统,具有保证其功能实现的结构与作用系统。 (3)客观性。 任何组织,只要其客观存在,其内部结构、功能既定,必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在,是不以任何人的意志为转移的。 (4)自动性。 管理机制一经形成,就会按一定的规律、秩序,自发地、能动地诱导和决定企业的行为。 (5)可调性。 机制是由组织的基本结构决定的,只要改变组织的基本构成方式或结构,就会相应改变管理机制的类型和作用效果。 管理机制的构成 一、管理机制是以客观规律为依据,以组织的结构为基础,由若干子机制有机组合而成的。 例如,依据经济规律,会形成相应的利益驱动机制;依据社会和心理规律,会形成相应的社会推动机制。管理机制的自动作用,是严格按照一定的客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为,必然受到管理机制的惩罚。 二、管理机制以管理结构为基础和载体。 一个组织的管理结构主要包括以下方面: 组织功能与目标; 组织的基本构成方式; 组织结构; 环境结构。 三、管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。 管理机制主要表现为这三大机制。 1.运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。 2.动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。 利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量,是由经济规律决定的。例如:在一个企业中,多劳多得,少劳少得,员工为了“多得”而“多劳” 政令推动是由社会规律决定的。例如:管理者通过下达命令等方式,要求员工完成工作 社会心理推动是由社会与心理规律决定的。例如:管理者通过对员工进行人生观教育,调动员工的积极性 3.约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素。 权力约束既要利用权力对系统运行进行约束,又要对权力的拥有与运用进行约束 利益约束既要以物质利益为手段,对运行过程施加影响,又要对运行过程中的利益因素加以约束 责任约束指通过明确相关系统及人员的责任,来限定或修正系统的行为 社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段,对管理者及有关人员的行为进行约束 管理机制的现实应用价值。 (1) 管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示。 (2) 管理机制是加强科学管理的依据。 (3) 管理机制的转换与创新是组织(企业)改革的核心。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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