檢視纵深的原始碼

{| class="wikitable" align="right"
|-
|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/12320945/d222a5ac44058a0e_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/422109/6595586061/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
|}

《'''纵深'''》，副标题：华为如何实现持续、正确领先，出版社： 中信出版集团，ISBN：9787521746242。

[[中信出版社]]成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构，拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料]，学习啦，2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"]，中信出版集团</ref>。

==内容简介==

在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的[[战略]]框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。

==作者介绍==

曾志：在[[华为]]工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力z强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉）

王程宇：在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]