檢視绩效考核量化实操全案的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/16354/5975409478/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''绩效考核量化实操全案'''》，出版社： 水利水电出版社，ISBN：9787522609720。

读书，可以与时俱进，开阔自己，提高自己，充实自己，完善自己，是全球[[文化]]<ref>[https://epaper.gmw.cn/gmrb/html/2015-10/14/nw.D110000gmrb_20151014_1-13.htm 文化的作用是什么]，光明网，2015-10-14</ref>科技知识扩容和更新的需要，是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识？]，搜狐，2016-08-13</ref>经济和社会发展的要求。

==内容简介==

本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。

有些管理者不知道如何对[[指标]]进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。

管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂，实操性强，别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。

==作者介绍==

冯 涛

人力资源专业讲师十强、大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、[[中国人力资源开发研究会]]聘专家、中国企业管理能力建设工程聘专家、58同城与中华英才网聘人力资源讲师，薪酬设计“6 1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。

作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6 1”》《绩效量化管理实操指南》等着作。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]