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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/12/CD/p4YBAFqaFW6AfAU0AAEooyiPQnU235_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/212741/6566563202/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''赋能领导力'''》,出版社: 浙江人民出版社,ISBN:9787213081095。 书籍是用文字、[[图画]]和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想,并且制装成卷册的著作物<ref>[https://www.doc88.com/p-6631147737261.html 作品、著作物与版权],道客巴巴,2014-11-09</ref>,为传播各种知识和思想,积累人类文化的重要工具。它随着历史的发展,在书写方式、所使用的材料和装帧形式<ref>[https://www.docin.com/p-1706199510.html 书籍装帧设计的分类及艺术表现形式],豆丁网,2016-08-14</ref>,以及形态方面,也在不断变化与变更。 ==内容简介== 究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英[[员工]]足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者zui重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。 《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图,全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀[[企业]]的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。 ==作者介绍== 田俊国 著名实战派培训专家、领导力专家。原用友大学校长、创始人,用友集团副总裁。易明管理咨询有限公司创始人。曾荣获2013年中欧校友年度人物荣誉奖,被中国企业培训与发展年会评为十年来“z受欢迎的演讲嘉宾”。 在企业大学建设、系统化领导力培养、讲师培养、课程开发、行动学习等五大领域均有卓越建树。 在领导力方面,倡导领导者是有方法把资源整合成[[绩效]]的人,并能够在工作中把下属培养成为优秀的领导者,在多年的实践中开发出《赋能领导力》课程,帮助传统领导者转型为赋能领导者。 在课程开发方面,其课程以简单、有效、可复制著称,倡导在课堂上进行课程开发。其精品课程开发方法被《商业评论》杂志评为“z借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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