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雷定的三维构面理论
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://q5.itc.cn/q_70/images03/20240727/d177e15a4c5d4b72b8136a3bc1fae45e.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/796467910_619150 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''雷定的三维构面理论'''是中国的一个学术用语。 语言一发即逝,不留痕迹。当人类意识到需要把说出的话记下来时,就发明了文字<ref>[https://www.sohu.com/na/425595890_120525920 汉语是什么语言,其本质是什么?],搜狐,2020-10-19</ref>。在世界范围内,曾经独立形成的古老文字除我们的[[汉字]]外,还有埃及的圣书字、两河流域的楔形文字、古印度的印章文字以及中美洲的玛雅文<ref>[https://www.sohu.com/a/511684731_120099902 精美绝伦的艺术玛雅文字],搜狐,2021-12-26</ref>。后来,这些古老文字的命运各不相同,或因某种[[历史]]原因而消亡,如玛雅文;或因文字的根本变革而遭废弃,如[[楔形文]]、圣书字,只汉字沿用至今,而且古今传承的脉络清晰可见,成了中华民族文化的良好载体。 ==名词解释== 由二维构面理论进而到三维构面[[理论]](three dimensional theory),是70年代以来[[美国]]管理学家雷定(William J. Reddin)的贡献。他所利用的三维构面是: ①任务导向(Task orionted); ②关系导向(Relationships-oriented); ③领导效能(Leadership effectiveness)。 管理方格理论中对人的关心和对生产(工作)的关心构面相似。 三维构面理论的四种基本领导方式 雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式。? (1)密切者(related)是指这种领导者重视人际关系,但不重视工作和任务。只要能使群体和睦相处,关系融洽,时间和效率均属次要。? (2)分立者(separated)是指这种领导者,既不重视工作,也不重视人际关系,与下属人员似乎各不相干,一切照规定行事,不考虑个人差异和创新。? (3)尽职者(dedicated)是指这种领导一心只想完成任务,铁面无私、秉公办事。? (4)整合者(integrated)是指这种领导兼顾群体需求及任务完成,能通过群体合作达到实现目标,故属于整合性质。 雷定的三维构面理论? 雷定的理论特点 雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领导方式中有哪一种最具效能,而是每一方式都可能发生效能,也都可能缺乏效能,因而他认为效能是另一种单独的构面。为此,雷定分别给每一方式两个名称,一个代表有效的领导方式:另一代表无效的领导方式。? 雷定认为,一种领导方式有效或无效,取决于组织和领导当时所处的环境;用得对了,便是有效的领导方式;用得不对时便无效。这就包含了环境因素对领导方式和领导效能的影响。? ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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