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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/11707032/b24f95a84a513afd_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/306317/6791315846/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''韧性变革'''》,副标题:金蝶如何持续构建竞争优势,出版社: 清华大学出版社,ISBN:9787302636694。 清华大学出版社成立于1980年6月,是教育部主管、[[清华大学]]主办的综合性大学出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。清华社先后荣获 “先进高校出版社”“全国优秀出版社”“全国百佳图书出版单位”“中国版权最具影响力企业”“首届全国教材建设奖全国[[教材]]建设先进集体”等荣誉<ref>[http://www.tup.tsinghua.edu.cn/aboutus/qyjj.html 企业简介],清华大学出版社有限公司</ref>。 ==内容简介== 面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。 在《韧性变革》一书中,曹仰锋[[博士]]将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增长背后的动力机制。书中采用单一案例研究方法,选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究,追溯、追踪金蝶的变革演化历程,并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素,即战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化,回答了一个核心问题:如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势? ==作者介绍== 曹仰锋 博士,战略管理学者,香港创业创新研究院院长,北京大学光华管理学院管理实践教授。 聚焦于研究战略转型与组织变革,在数字战略、商业模式创新、企业可持续增长等领域取得丰富的研究成果,著有《黑海战略:海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性:如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《海尔转型:人人都是CEO》《金蝶转型:良知与梦想》等多部畅销作品。 译有《这就是OKR》等,在《[[哈佛商业评论]]》《管理世界》《新华文摘》《管理学报》《清华管理评论》等管理期刊发表30余篇文章。 具有丰富的管理变革实践经验,担任多家大型跨国企业战略顾问。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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