檢視 IPMA能力基础线的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/398989340_100280356 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''IPMA能力基础线'''是一个特定的名词术语。

中华[[文明]]是一种独特的文明<ref>[https://www.sohu.com/a/328054718_120104890?_trans_=000019_wzwza 中华汉字：人类发展史上空前绝后的文明瑰宝！]，搜狐，2019-07-20</ref>，其文字也是非常独特的。在世界上所有的国家中，只有[[中国]]由于其民族文化强大的包容性与同化性而始终没有间断过的文化传承，这使汉字成为[[世界]]上较少的没有间断过的文字形式。约公元前14世纪殷商后期出现的甲骨文<ref>[https://www.sohu.com/a/522146935_121124216?_trans_=000019_wzwza 传统荟萃 | 甲骨文]，搜狐，2022-02-11</ref>被广泛认为是汉字的第一种形式，一直发展到今日，有三四千年的历史。

==名词解释==

IPMA能力基础线（IMPA Competence Baseline，简称ICB）

什么是IPMA[[能力]]基础线？

当今，项目[[管理]]风靡全球，不管是大公司，还是小企业，乃至于政府机构都在广泛运用标准化的项目管理技术和方法来提高项目任务的执行效率。

国际项目管理专业资质标准（IMPA Competence Baseline，简称ICB），即是用以对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会（IPMA）针对项目管理人员专业水平的不同，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级和D级，每个等级分别授予不同的头衔和证书：

IPMA能力基础线

A级： 认证的特级项目经理（Certified Projects Director），获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。

B级： 认证的高级项目经理（Certified Senior Projects Manager），获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。

C级： 认证的项目经理（Certified Projects Manager），获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。

D级： 认证的助理项目经理（Certified Projects Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

为了对国际项目管理人员的专业资质进行综合评估， IPMA所用的规范性评估标准就是ICB。 IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。

由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline，简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及 "国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)"，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质的认证工作。

ICB的具体内容

ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项：

1. 基本项目管理：

1）项目和项目管理。 2）项目管理实施。 3）项目化管理。 4）系统方法整合。 5）项目范畴。 6）项目阶段和生命周期。 7）项目发展和评估。 8）项目目标和战略。 9）项目成功和失败标准。 10）项目启动。 11）项目结束。

2. 方法和技术：

12）项目结构。 13）内容和范围。 14）时间表。 15）资源。 16）项目成本和财务。 17）配置和调整。 18）项目风险。 19）绩效度量。 20）项目控制。 21）信息、文件和报告。

3. 组织能力：

22）项目组织。 27）采购、合同。 30）标准和规章。 31）问题处理。 32）谈判、会议。 33）永久组织。 34）业务流程。 35）个人发展。 36）组织学习。

4. 社会能力：

23）团队合作。 24）领导力。 25）沟通。 26）冲突和危机。

5. 一般管理：

28）项目质量管理。 29）项目信息系统。 37）变革管理。 38）营销和产品管理。 39）系统管理。 40）安全、健康与环境。 41）法律事务。 42）金融和会计。

6. 个人态度：

43）沟通能力。 44）动机（主动、积极、热情）。 45）关联能力（开放度）。 46)价值升值能力。 47)说服能力（解决冲突、论辩文化、公正性）。 48）解决问题能力（全面思考）。 49）忠诚度（团结合作、乐于助人）。 50）领导力。

7. 一般印象：

51）逻辑。 52）思维的结构性。 53）无错。 54）清晰。 55）常识。 56）透明度。 57）简要。 58）中庸。 59）经验视野。 60）技巧。

每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。

ICB的起源

1965年，国际项目管理学会在瑞士成立，该组织最初的名称为INTERNET（1994年更名为IPMA），是国际上成立最早的项目管理专业组织。 1967年IPMA在奥地利首都维也纳组织召开了首次项目管理会议，30多个国家的代表出席了会议。

对于富有欧洲管理特色的ICB模型的最终形成，做出突出贡献的主要项目管理专家有：法国项目管理协会主席、IPMA前任主席Gilles Caupin，瑞士项目管理协会主席、IPMA认证委员会主席Hans Knoepfel，英国伦敦大学学院教授彼得·莫里斯，以及德国的Olaf Pannenbcker博士。

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]