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上海紫江企業集團股份有限公司是一家由上海紫江（集團）有限公司投資控股的新型材料包裝企 業。1999年成功發行股票並在上海證券交易所掛牌上市(股票簡稱「紫江企業」，證券代碼600210)。現公司註冊資本為151673.6158萬元人民幣。

2019年9月1日，2019中國製造業企業500強榜單發布，上海紫江企業集團股份有限公司名列第497位。

公司簡介

公司屬於都市型新材料包裝生產企業，主營生產和銷售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標籤、噴鋁紙及紙板、BOPET薄膜、CPP薄膜、高檔油墨、多色網印塑膠容器及其它新型材料。

公司自成立以來一直致力於研究和發展具有環保概念的都市型新材料產業，秉承「做大、做強、做第一」的理念，始終堅持以優質服務為宗旨,以提高經濟效益為目標,逐步建立了主業突出、管理規範、經營穩健、業績優良的現代股份制企業，在生產規模、技術水平、質量水平、銷售額、經濟效益方面均處於國內同行業領先地位。現已形成了年產40億隻PET瓶坯、40億隻PET瓶、120億隻高品質皇冠蓋、70億張塑料標籤、30億隻PP防盜蓋、1萬噸高檔油墨、5000萬米噴鋁紙及噴鋁紙板、5000噸PE流延膜、10000噸CPP薄膜、25000噸BOPET薄膜、5億瓶飲料OEM的生產能力，是目前滬、深兩市中規模最大、產品種類最齊全的包裝類上市公司。

經營理念

在市場競爭中，公司始終銳意進取，開拓創新，穩紮穩打，以保證質量和客戶滿意為第一，堅持以提高經濟效益為目標，以可持續發展為宗旨，加強管理與資源整合，以客戶增值服務為導向的產品創新和以成本為導向的工藝革新始終貫穿於公司的經營活動中，在引進國際先進設備和技術的基礎上，結合國內食品飲料、衛生包裝材料等行業的發展趨勢，加強產品的科研開發力度，提升產品科技含量；公司以開放的精神，互惠互利的原則、誠信的態度贏得了客戶的信賴，與可口可樂、百事可樂、統一、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等多家國內外知名企業進行了多年的合作，形成了長期、穩定的策略性聯盟關係，市場占有率逐年提高；公司不斷強化自身的競爭優勢，縱向拓展業務領域，改善產品結構，積極拓展非飲料PET容器包裝市場，進入食用油PET瓶領域；公司根據行業發展的態勢和市場的變化需求，對公司生產布局進行合理規劃與調整，加快優勢產業的發展步伐，以OEM飲料為龍頭，帶動整個產業鏈的互動，增加新的利潤增長點。

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負面評價

該劇削繁就簡的同時又冗餘拖沓，比如隱去了董卓敗亡後其部將李傕郭汜劫持漢獻帝，李郭二人反目交兵，以及十常侍亂政等細枝末節，不影響主幹劇情的銜接，對人物故事的完整性沒有損傷，但是對於一些豐滿人物性格增加劇情深度的情節，該劇有令人惋惜的刪減。特別是三國後期的很多故事都成了流水賬，這樣一來不但使故事的精彩程度大打折扣，而且影響了整個故事的完整性，還造成了剪輯上的不順暢，致使故事情節生硬突兀，嚴重影響了觀看情緒。還有其他方面的過分羅嗦和拖沓，比如圍繞荊州以周瑜為中心的一些列糾紛、以及曹操幾個兒子之間的明爭暗鬥篇幅過長，造成劇情糾結於「宮廷式鬥爭」的局面。該劇一方面是煞費苦心的對人物性格的深入刻畫，另一方面卻是不斷用所謂女人戲和感情戲來吸引眼球，正是後者把原著故事的嚴謹性、厚重感打破，同時也毀掉了創作者辛辛苦苦創造出的新意，讓劇情幾度陷入無聊淺薄的俗套之中。畢竟該劇的劇情還是脫胎於《三國演義》，創作者再怎麼強調新意也難以改變原著小說對於觀眾根深蒂固的影響，過分的縮水和改編必然會造成作品在觀眾心目中品質的下降 。（網易娛樂評）

該劇細節飽滿、人物鮮明，為避開與前人的經典橋段雷同，編導作了許多獨特的貢獻，用功力顯示出了足夠的誠意。其實該劇好壞不重要，因它而製造出來的工業性詞彙更不重要，重要的是它是商品社會裡一個盈利模式。看《三國》，大家都別往心裡去，它不可能滿足一切有心、無意之人的審美、好奇以及故作姿態的一驚一乍，至少從規模上來看，90多集已經足夠淹沒各種莫名的評價，而《三國》又是一個很好的商品，各個衛視為搶播想出奇招，插播廣告更是讓不少人飲恨去看網絡版，喜歡它是因為它是現有環境裡的一個合理的作品。現實題材禁忌太多，惡搞歷史太膚淺，都市時尚高歌虛榮又太輕薄，那除了拍些值得一看的歷史題材，似乎也沒有更好的選擇。《三國》被翻拍，不是創作者嫌棄前人不夠完美，而是這的確是一個可盈利的產品 。（《南都娛樂周刊》評）