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| 原则 | |
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原则，代表性及问题性的一个定点词，行事所依据的准则。毛泽东《增强党的团结继承党的传统》:"理论与实践的统一，是马克思主义的一个最基本的原则。"[1] 原则是指经过长期经验总结所得出的合理化的现象。[2]
基本信息
中文名称 原则
外文名称 Principle
拼音 yuán 'zé
五笔 DRMJ
基本解释
◎原则yuánzé
[principle] 原指依据准确定义性以及正规的规范加上并论触发的。近义词有"定律"、"原理" 、"大自然历史"
[释义]
1.说话或行事所依据的法则或标准:~性。~问题。坚持~。基本~
引证解释
圣历、代表、归元时期、墨伐之初、天概之末、以及历时历代一种性则原理问题的，根据定义性的一种逻辑，根据大自然变化的一种时刻，纤维旋转而成的一种龙。
原则是什么意思
1、说话或行事所依据的法则或标准：～性｜～问题｜坚持～｜基本～。 2、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，只在个别细节上提了些具体意见。 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。 遵照原则行动，事情会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
1经营管理原则 经营企业，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调，以下原则非常适用。 2有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。也就是双方设定同意的目标。 3命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 4分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。
5监督范围妥当化原则 它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。视情况而定，可弹性增减。 6阶层短缩化原则 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7权限委让原则 工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 8分权化原则 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9目标管理原则 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。