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娃哈哈集团有限公司[1] [2]，是中华人民共和国最大的食品饮料生产企业，也是全球排列第5的大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
简介
于1987年，由宗庆后于杭州创办，并且在短时间内发展成为庞大的饮料集团。
于2004年，娃哈哈合资公司的资产值约55亿元人民币、在中国的19个省市有50多家全资或者控股公司。
于2011年，娃哈哈的营业额为678.55亿人民币。公司位列2013年中国企业500强的第179位、中国制造业500强的第83位。在2013中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第19位。
在2016年，娃哈哈合资公司以494亿人民币，营业收入在"中国企业500强"中排名第271位。[3]
发展历程
娃哈哈创办人宗庆后看中计划生育政策下家长对孩子的溺爱，于1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，生产儿童口服液，并且打出了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮而红。当时，中国共有38家企业生产营养液，惟未有人生产儿童营养液。至1990年，娃哈哈在3年内的产值突破亿元，以“小学校园的经济奇迹”的身份而受到关注。至1991年，该公司拥有140名员工，6,000多万元的银行存款，在取得杭州市政府的支持后，娃哈哈以8,000万元兼并庞大、但是陷入经济困境的杭州罐头食品厂，合并成为杭州娃哈哈集团公司，令到集团增加了60,000多平方米厂房、2,200多名员工，同时亦都负债4,000万元。
1994年，三峡水库工程引发大量移民，娃哈哈于是进一步收购涪陵3间经营困难的企业，合并成为娃哈哈涪陵分公司，以此成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强，也是直辖时并入重庆的新重庆地区为数不多的几家能够和重庆主城区强势企业竞争的之一。3年后，该公司再收购湖北宜昌、红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店及安徽巢湖等22省市40多家公司，最后娃哈哈选择在老重庆地区比较发达的璧山县建立娃哈哈工业园区，至此成为了中国最大的饮品公司之一。
2013年1月15日，英格兰超级足球联赛曼彻斯特联足球会宣布娃哈哈成为其新赞助商。这一年，娃哈哈进入了发展史上的“巅峰时刻”。凭借快速上升的业绩，娃哈哈跻身 500 亿俱乐部，宗庆后曾放出豪言，要达到 1000 亿的目标。
进入 2014 年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。要迈出转型的脚步，对于已现疲态的娃哈哈来说，并不容易，这使得其追风的脚步总是滞后。
2016 年 10 月，马云平地一声吼，吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在 2016 年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。
经营重点产品
非常可乐
在娃哈哈一连串产品中，1998年推出的非常可乐颇受中国媒体注目，视此为中国民族企业挑战美国可口可乐及百事可乐公司的举动，因而引起广泛的报道。自98年5月投产后，非常可乐亦利用民族情感推销产品，其口号为“非常可乐，中国人自己的可乐”，但为避免与两大可乐集团正面交锋，非常可乐集中在中西部市场及农村等遍远地销售，该年占中国微碳酸饮品市场的12%。套用宗庆后的话：“一级城市是可口可乐与百事可乐的天下，我们与他们正面交锋肯定会失败。所以非常可乐避开风头，转而抢占了二三级市场。”[4]
2003年，非常可乐年产销量为62万吨，占可口可乐在中国销量35%，占百事可乐在中国销量的70%。2004年的娃哈哈开始扩大在城市的宣传，但非常可乐仍依重农村市场。为了管住农村的分销渠道，娃哈哈要求第一级批发商必须预缴销售额10%的金额，业务开始后，每月再分两次将货款补上，其做法是把分销商当成娃哈哈旗下部门管理。
营养快线
营养快线，果汁与香浓牛奶的结合研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。一上市就赢得了众多消费者的喜爱，成为很多人营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。
此款饮品在2011年销售总量突破了150亿元，2013年又突破了200亿元，数度创造了国内饮料行业单品销量的奇迹。据悉，营养快线自2004年投产以来，不但迅速风靡国内市场，而且在世界市场也广受追捧。2007年，娃哈哈营养快线相继进入俄罗斯、越南市场。在2008年娃哈哈营养快线进入加拿大市场，在2010年进入新加坡市场。目前营养快线主要出口到美国，加拿大，柬埔寨、新加坡。目前销售量最大的是柬埔寨市场，柬埔寨市场销售约50多万美元，美国次之，约30多万美元，加拿大约10多万美元。
营养直线是营养快线的冒牌货。
童装市场
2002年，娃哈哈认为饮品市场大致成形，由几家公司独大，决定成立娃哈哈童装公司，同年5月在北京举行“娃哈哈七彩童年”健康童装首次展示会。当时宗庆后对该业务的期望是：“ 3 个月内组建 2000 家加盟连锁店，年销售额突破 10 亿元。”
但是一直到了 2011 年，娃哈哈童装业务的收入仅为 2 亿元，店铺数量 5000 家。童装领域算是踏早了，市场的真正爆发是在 2010 年之后(自此保持年增长10%左右)。
这个项目决定原意是令集团业务多元化，但中国童装市场并未成熟，童装虽然需求量大，儿童却长得太快，买品牌童装的人还不多，2004年该集团放弃县级市场，转在地级市销售。[4]
主要股东
- 杭州市上城区国有资产管理有限公司 :46%
- 宗庆后（董事长兼总经理）:29.4%
- 杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）:24.6%
公司历年获得的各项荣誉
公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，荣获全国劳动模范、"五一"劳动奖章、全国优秀企业家、2002 CCTV中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者，袁宝华企业管理金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉，并光荣当选十届全国人大代表。
- 国务院520家国家重点企业；
- 中国企业500强；
- 连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”；
- 连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”；
- 全国质量管理先进企业；
- 全国实施卓越绩效模式先进企业；
- 全国对口支援三峡工程移民工作先进单位；
- 全国东西扶贫协作先进集体；
- 中国企业管理杰出贡献奖；
- 中国企业信息化500强；
- 全国首批“守合同、重信用”企业；
- 全国工商企业信用评级AAA级信用单位；
- 2001－2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号；
- 国家级企业技术中心认定
- 国家级实验室认定
- “娃哈哈”为中国驰名商标；
- 娃哈哈果汁饮料为中国名牌产品；
- 娃哈哈瓶装纯净水为国家免检产品、中国名牌产品等。
参考资料
- ↑ 娃哈哈集团，哇哈哈官网
- ↑ 娃哈哈集团，MBA智库百科
- ↑ 2016中国企业500强：国网两桶油列三甲、华为第27. finance.ifeng.com. [2016-10-05].
- ↑ 4.0 4.1 新华网:没有强势领导就做不成事情 2005年06月30日