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范鈞
原圖鏈接 北京萬合天宜影視文化有限公司首席執行官
國籍	中國
知名作品	《萬萬沒想到》 《報告老闆!》

范鈞（Fan Jun)

范鈞，男，漢族， 生於上海。曾於IBM，土豆網擔任重要職位，新媒體影視大佬，現為北京萬合天宜影視文化有限公司首席執行官 。

本科畢業後進入IBM公司工作近十年，從事銷售、技術服務。後留學法國修讀MBA，在留學期間結識校友王微。2006年，在王微的邀請下加入土豆網，創辦土豆廣告銷售部，任銷售部副總經理 。

創業經歷

2011年底，隨着新媒體傳播平台(手機、電腦等)發展成熟，新媒體廣告傳播舞台擴大、渠道日益暢通，然而普遍缺乏優質的原創內容。范鈞與其志同道合的圈內好友柏忠春，叫獸易小星等人敏銳地發現了這一發展機遇，決定創立一個與新媒體內容相關的公司，為互聯網、手機平台量身訂製優秀的原創內容 。

但隨着公司及新媒體影視行業的發展，范鈞逐漸發現單純的內容運營難以產生長期的品牌效應，無法形成一個完整產業鏈 。於是在2012年底萬合天宜開始探尋新的商業模式，並制定了自製品牌計劃，由此《萬萬沒想到》應運而生。

范鈞認為萬合天宜與傳統影視公司相比，除了是以內容生產製作為中心，還着力於品牌運營。比如《萬萬沒想到 》就是公司長期運營的一個品牌，在這些長期可持續開發品牌的基礎上，公司還將開發製作更多的衍生品，讓品牌可以以多種形態長期存在。

萬合天宜。

作為一個新媒體影視文化公司，萬合天宜在成立近年來蓬勃發展，憑藉着包括《萬萬沒想到》《報告老闆!》等一系列優秀作品，獲得了極高的知名度和良好的口碑，成為了一時無二的行業標杆。《第一財經周刊》曾這樣評價道:"作為互聯網歷史上第一個將自製內容規模化運營的公司，萬合天宜與優勢平台合作，創作了以《萬萬沒想到》為代表的優秀影視內容。其創造的驚人點擊量與跨國界的文化影響給予了整個行業信心，並極大地促進了新媒體影視內容產業化發展。"如此高的評價，不僅僅是對萬合天宜以及其CEO范鈞對新媒體行業所作貢獻的肯定，更預示着這個行業如朝生之陽的潛力。

在談到公司未來方向時，他說:"萬合天宜未來應是一個品牌運營公司，我們將打造大量內容品牌並進行運營，形成一個圍繞內容、宣傳和運營均衡發展的產業鏈。

• 文化理念

作為一個新媒體創意公司，范鈞認為不能採用傳統的團隊管理方式。他將萬合天宜定位為為每一個員工服務的、員工自己的事業平台，公司制定好共同目標，然後留足空間讓創作人有機會去充分發揮才能。

而公司選拔人才的機制也與眾不同，范鈞說:"在新媒體影視這塊我們時變時新，比起工作經驗我們更需要人才具備的品質是正直、學習能力、勤奮以及對公司的認同感。

錢，我覺得這是一個結果，你把作品做好了，那大家錢就過來。但我們要想的是說，當我們把年輕人都聚過來之後，我們要想怎麼把他們聚攏，怎麼樣提供更多的服務。這樣其實給他們提供價值自然就掙錢了。

合作企業

互聯網網遊科技類客戶:百度、淘寶、網易、搜狐暢遊等

通訊電子類客戶:聯想、華碩、三星、微軟、英特爾、戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼等

家電汽車類客戶:奧迪、大眾、梅賽德斯-奔馳、豐田、福特、現代、東風標緻、海爾等

銀行金融類客戶:中國工商銀行、中國銀行等

養生藥業類客戶:馬應龍藥業、雲南白藥、中美史克、盤龍雲海藥業等

食品飲料類客戶:中糧、伊利、蒙牛、王老吉、百事、康師傅、匯源、白象等

簽約製作人

萬合天宜擁有以叫獸易小星、劉循子墨為代表的一大批強大的創新專業導演團隊。該團隊導演年輕而富有活力，他們創作了一系列膾炙人口的網絡劇及微電影，代表作有《萬萬沒想到》、《報告老闆!》、《大村姑》、《看不見的女朋友》，以新奇搞笑的劇情台詞、個性獨特的演員表演及豐富多元的娛樂精神和情懷，成為新媒體影視行業的領軍人物。

製作人	職務	主要作品
叫獸易小星	導演、編劇	《萬萬沒想到》《看不見的女朋友》《大村姑》
白客(羅宏明)	導演、演員	《報告老闆!》《萬萬沒想到[3] 》《搞笑漫畫日和》《意外 》《島國奇欲記》《名偵探狄仁傑》
小愛	導演，演員，製作人	《萬萬沒想到 》《報告老闆!》《意外 》《搞笑漫畫日和》》《名偵探狄仁傑》
老濕（朱子奇）	製作人，導演，演員	《不吐不快 》《我來也》《我來也報恩記》《我來也大破祭酒黨》《我來也與孤兒》《我來也大戰四猛虎》《最後的我來也》
劉循子墨	導演、編劇、演員	《報告老闆!》《萬萬沒想到] 》《高科技少女喵》《看不見的女朋友》《我的電影隨便玩》
至尊玉	導演、編劇	《萬萬沒想到》《名偵探狄仁傑》《西涯俠》
張本煜	演員	《萬萬沒想到》《報告老闆!》《大俠黃飛鴻》《高科技少女喵》《名偵探狄仁傑》
馬詩歌	導演、編劇	《報告老闆!》《學姐知道》
柯達	編劇、演員	《萬萬沒想到[3] 》《報告老闆!》《高科技少女喵》《名偵探狄仁傑》
孔連順	特效、演員	《萬萬沒想到》《報告老闆!》《學姐知道》
葛布	演員	《萬萬沒想到》《學姐知道》《報告老闆!》
鄭合惠子	演員	《名偵探狄仁傑 》《星聞天下》
胡潔瓊	演員	《報告老闆之豪言壯旅》
王玲玉	演員	《報告老闆之豪言壯旅》《萬萬沒想到:千鈞一髮[2] 》
喬若熙	演員	《報告老闆之豪言壯旅》《名偵探狄仁傑[1] 》
張華宇	編劇、演員	《萬萬沒想到》、《報告老闆》、《大俠黃飛鴻》、《學姐知道》、《智取威虎山》

范鈞「萬萬沒想到」！5毛特效搭建出「影視商業大廈」

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  來自騰訊網

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  王老吉首冠《萬萬沒想到》大電影 國民岳父來原圖鏈接

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  三個視頻網站走出的男人

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  萬合天宜創始人兼CEO范鈞來自西部網

說起范鈞，基本上沒有幾個人認識，但是說起北京萬合天宜影視文化有限公司，就有人會把嘴巴張開，發出噢（bu ren shi）的聲音。那麼我們再具體一點，2012年火爆網絡的《萬萬沒想到》《報告老闆》《高科技少女喵》《學姐知道》《名偵探狄仁傑》《大俠黃飛鴻》《西涯俠》等網絡迷你劇，知道他們的人就太多太多了。

萬合天宜是范鈞、柏忠春和叫獸易小星於2012年共同成立的新媒體影視公司。旗下簽約藝人叫獸易小星、白客、老濕、劉循子墨、葛布等。《萬萬沒想到》《報告老闆》這兩部迷你劇在2012年就火爆了朋友圈和視頻門戶網站。

作為當時15歲到25歲最喜愛看的網絡迷你劇，《萬萬沒想到》和《報告老闆》不僅影響了他們的世界觀，而且影響了他們的口頭禪（包括我），如「我的生涯一片無悔，我想起那天夕陽下的奔跑，那是我逝去的青春」、「升職加薪，當上總經理，出任CEO，迎取白富美，走上人生的巔峰」、「點32個贊」、「想想還有點小激動呢」等都成為了網絡流行語，受到網友們的瘋狂追捧。

這些迷你劇火了，同時想要與萬合天宜合作的公司也越來越多了，就連馬應龍藥業、康師傅這種與網劇從來沒有瓜葛的企業都與其進行合作。范鈞說：「每一年的路都是不平坦，第一年要解決如何養活自己，為了養活自己給廣告主拍片，無論是叫獸還是其他的創作人員，只能廣告主怎麼說我們怎麼幹，而且廣告主知道自己不要什麼，不知道自己要什麼，所以每次提供一個靶子，他們說不行得改，我們再改，我們被折磨了整整一年。」

關於范鈞，你需要知道的是他曾於IBM，土豆網擔任重要職位，新媒體影視大佬。本科畢業後進入IBM公司工作近十年，從事銷售、技術服務。後留學法國修讀MBA，在留學期間結識校友王微。2006年，在王微的邀請下加入土豆網，創辦土豆廣告銷售部，任銷售部副總經理。作為一個技術大佬，自己的公司肯定會有強大的後台與經驗，所以萬合天宜的成功是必然的。

那麼范鈞口中的叫獸是誰呢？叫獸易小星，原名易振興，湖南省岳陽市人，導演，新媒體影視公司萬合天宜的創始人之一，首席內容官。誰也不會想到，其實萬合天宜很多的導演、編劇、製作人通過客串迷你劇也都火了。很多人都會說：「這樣的企業是真的不正經啊，演員幹啥的都有」。

而觀眾們真正喜歡的就是他們的「不正經」，這個公司捧紅了太多明星，而這些明星都不是職業的，而是客串的。例如，叫獸易小星、白客、老濕、劉循子墨、葛布等。

正在愛奇藝熱播的奇幻武俠輕喜劇《鳴鴻傳》其實也是萬合天宜製作的，想不到吧？本劇由白客，張亮，陳都靈以及吳優主演。區別於前段時間較火的宮斗戲，《鳴鴻傳》主打的則是武俠，奇幻，輕喜劇，給觀眾帶來了一樣的視覺體驗，不再是費腦的明爭暗鬥更多的具有搞笑氣質的層層遞進的探案以及戀愛。萬合天宜在播出連續劇的同時也着力於電影行業。

12月16日，由恆業牧馬人、說盟傳媒出品，馬侃執導，魏雲擔任總製片人，萬合天宜旗下實力演員劉循子墨、華宇、啟帆參演的同名電影《花田喜事》，經過緊張的拍攝,已於橫店正式殺青。萬合兄弟齊上陣,配以別出心裁的故事和笑點,新版電影《花田喜事》想必會給觀眾呈現一席獨具匠心的喜劇盛宴。

2014中國商業創新者

由《第一財經周刊》舉辦的「2014中國商業創新50人」頒獎典禮已於2月25日落下帷幕。除了常見的大企業老面孔，今年極具重量的商業模式創新者中多了一個新面孔，出品創作了《萬萬沒想到》的新媒體影視公司萬合天宜CEO范鈞躋身其中，作為新媒體內容的領跑者獲得殊榮。

• 萬合天宜CEO范鈞獲評創新50人

（2016ChinaJoy高峰論壇：萬合天宜范鈞演講）

此次《第一財經周刊》發起的「2014中國商業創新50人」評選，目的就是為了鼓勵中國商業的創新，通過評選商業圈中的領軍人物，為今後中國商業創新的發展指引新的方向。從獲獎人選的名單中不難看出此次評選的細心考量：從房地產到餐飲服務業，從傳統電視媒體到新興互聯網行業，「2014中國商業創新50人」評選涵蓋了幾乎所有的商業類型，可謂是對中國商業圈的一個大盤點。

作為一個新媒體影視文化公司，萬合天宜在成立近三年來蓬勃發展，憑藉着包括《萬萬沒想到》《報告老闆！》等一系列優秀作品，獲得了極高的知名度和良好的口碑，成為了一時無二的行業標杆。而在《第一財經周刊》給出的評選理由中這樣說道：「作為互聯網歷史上第一個將自製內容規模化運營的公司，萬合天宜與優勢平台合作，創作了以《萬萬沒想到》為代表的優秀影視內容。其創造的驚人點擊量與跨國界的文化影響給予了整個行業信心，並極大地促進了新媒體影視內容產業化發展。」如此高的評價，不僅僅是對萬合天宜以及其CEO范鈞對新媒體行業所作貢獻的肯定，更預示着這個行業如朝生之陽的潛力。

• 《萬萬沒想到》激發新媒體產業發展

說到萬合天宜對新媒體內容行業的促進作用，就不得不提將該公司帶進千家萬戶的「2013第一網絡神劇」——《萬萬沒想到》。這部由該公司獨立製作的迷你劇一經推出便紅遍大江南北，無論是完結前穩穩占據各大視頻網站電視劇排行榜榜首位置，還是多次進入熱門微博前五名，種種傲人的成績都在向世人宣告着《萬萬沒想到》的成功。截至目前，該劇更是突破了驚人的7億點擊量，當之無愧地成為了「網劇之王」。

《萬萬沒想到》的成功，要歸功於該劇在內容和運營方面的創新之舉。首先，該劇大膽地採用了非科班出身的演員和原創能力極強的網絡段子手，正是這樣一個來自民間的「非專業」團隊才能更好地把握大眾笑點、演繹真實生活，進而打造出「皇家屌絲」王大錘這樣一個經典的形象。其次，《萬萬沒想到》抓住了當下中國互聯網的主要特徵：90後、浮躁、圍觀、無節操，以誇張、幽默的方式描繪了屌絲王大錘意想不到的傳奇故事，劇中許多情節都十分契合當下互聯網的現狀

《萬萬沒想到》的成功使得許多新媒體公司都開始向萬合天宜學習創作和推廣方式，進而激發了新媒體產業的發展，希望新媒體行業能在這種你追我趕的良好氛圍中蓬勃發展，在這個新興領域內探索出一條成功的商業道路。

兩天2億票房的《萬萬沒想到》背後

它開發了網劇這個市場，而且從不愁盈利：第一天開始就在賺錢，大電影上映前就收回投入。

你應該能猜出這是哪一家。

來自創業邦

 

如果沒有它執念地拍出一部節奏快得像擰麻花的《萬萬沒想到》，我們大部分時間還在消費韓綜日娛和美劇。

如果它早早就終止了硬廣軟廣，吐槽聲沒了，它和同行的融資之路也不會太順利。不找廣告商賺錢，難道讓我天朝子民現在就為網劇付費？

叫獸的故事你知道了（回顧：一億美元公司的背後竟然是一顆滷蛋）。《萬萬沒想到之西遊篇》你可能也去看了。今天這篇文章只想告訴你這家公司的秘密：為什麼說萬合天宜是內容行業最值得投資的那一家。

2015是個奇特的年份，網劇的潘多拉盒子被徹底打開。

《無心法師》播放量達10億次以上，

《盜墓筆記》播放量接近28億次，

《花千骨》衍生網劇《花千骨2015》播放量15.44億，

6月發布的《2015年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，2015年視頻行業自製內容投入規模將增至20億元，投資2000萬以上的網絡自製劇近20部，

愛奇藝創始人、CEO龔宇透露，愛奇藝2014年製作了15部、共302集純網劇，2016年將製作30部、500集。

《萬萬》走紅之後的一年半，萬合天宜讓自己成了其中規模最大的一家。它集結了近400人的團隊，100位初出茅廬的編劇和導演。它用橫向、縱向去切分團隊，形成了一個生產內容的矩陣。就像一種在動畫片裡出現的飛行器，靠人力運轉，每個崗位劃分嚴格，但崗位上的人可以吐故納新，開足馬力就能上天。

• 它是如何拍劇的

這套系統是2015年研發出的。生產劇集的基本單位是車間。這些車間分別在孵化《萬萬》《報告老闆！》這種20分鐘以內的短劇，《星聞天下》《奇妙的東方》這樣的欄目，以及秘密策劃正統的長劇。

每個車間裡面又分為各種小組，而每部劇集是由一個小組孵化出的。以「1車間」為例，《萬萬》是一個小組，《大俠黃飛鴻》又是另一個小組。

前期策劃的同時，小組向平台索取資源。服裝化妝，後期製作，數據分析，營銷推廣等等，都屬於平台。

總是看《萬萬》這種快節奏、充滿梗的劇集，遲早要審美疲勞吧！萬合天宜還會做什麼劇？

CEO范鈞回答：小清新、驚悚、武打，一切皆有可能，主要看團隊有怎樣的人。

萬合天宜現在是一家以人為本的公司。長期大量招聘編劇導演，而且校招從不間斷。初出茅廬的年輕人被叫獸的盛名吸引過來，薪水不高，但是成長路徑很明確，進來就被加入不同的小組，直接通過劇集來練手。

專業的編劇人才「缺，極缺，非常缺」，捆綁了很多同業公司的腳步。段子手是一個靠譜的招聘方向。段子手出身的編劇鞭鞭從在元老劉循子墨的提攜下參與《高科技少女喵》《報告老闆之豪言壯旅》，到《學姐知道》第二季開始擔任主編劇，只用了半年時間。

然而大部分新手卻無法快速進階。范鈞說，你要知道，編劇和作家還不一樣，作家天馬行空怎麼寫都行，編劇要為後面的拍攝負責，有一定的工程化套路。

白客、子墨、小愛、本煜、孔連順、葛布，這些耳熟能詳的主創已經完成了身份的轉換。除了子墨和本煜還是創作人身份，小愛有行政職位「內容總監」之外，他們主要是藝人，只需演，不用編或導。

《萬萬》大電影消耗了身為首席內容官的叫獸的大部分精力。范鈞通過「車間」將管理權下放，讓製片人成為項目的絕對決策者，取消內容的層級審核。

創業第三年，萬合天宜在一個最難形成工業化的行業，用工業化系統推出產品。與此同時，它就像一所黃埔軍校。

當我們把某家公司比喻為某個行業的黃埔軍校的時候，我們潛意識裡會認為，它創建於一個行業的墾荒階段，人才奇缺，為行業培養大批戰士，戰士們一旦上了戰場，便是各為其主，再也收不回來。

然而范鈞說，別太嚴肅，也別太小氣。傳統影視公司的套路是整合資源，為了不同的項目把市面上的導演、編劇組合到一起。但是培養人才，難道不是一件更好玩的事情？

《萬萬沒想到》劇照來自創業邦

 

• 又是如何賺錢的

出生於1984年的叫獸易小星從2004年開始沉迷於在網絡上創作娛樂作品，與他同齡的柏忠春曾任土豆廣告製片部製片總監。范鈞在IBM任高管，並在國外研讀EMBA，一次創業失敗後進入土豆。他生於1970年，上海人，拉高了整個行業的平均年齡。

創業伊始，他們將這家公司取名「萬合天宜」，立志於讓公司的行事風格合乎天宜。

范鈞上一次創業做的是音樂網站。他是一位互聯網連續創業者，言談舉止謹慎，還有點害羞。三個人2012年從土豆出來，相當於從SP變成CP。他們發現平台型產品都初具規模，優酷土豆們為了強化平台的地位，做什麼都要採購，採購劇集、IP、帶寬，玩的是資本遊戲。但內容卻是長期稀缺的。

儘管預測正確，他們的第一年仍然十分苦悶，以接廣告片維持生計。創作型人才叫獸執導了一系列為廣告主而生的微電影，默默念着「Think big，start small」。

范鈞認為，萬合天宜敢於向現實低頭，第一重視觀眾，第二重視廣告主，這反而是被90後、95後所喜愛的一個原因。萬合天宜不裝B，目的性也明確，以觀眾的喜愛為最高目的，絕不招聘曲高和寡的人才。

這使它成為行業里為數不多的一直在賺錢的公司。

《萬萬》第一季的廣告客戶只有網遊。現在有三大互聯網巨頭BAT，國內快消如王老吉、銀鷺、香飄飄，國際快消如百威、百事、可口可樂。《萬萬》大電影在上映之前就收回了投入。

勇於賺錢推動了整個行業的發展。它的B輪融資來自上一輪的紅杉資本，以及新進入的盈信資本、磐石資本。范鈞說，融資是為了安全點，口袋有錢心裡不慌。

第一年做乙方，還抽空策劃了十部自製劇，雖然最後只有一部立項推出。范鈞說，從某種程度上，是萬合天宜把網劇做起來了。那時候微電影變成了廣告商專用，既不能沉澱品牌，也不能沉澱觀眾。但是周播網劇能形成品牌和觀眾的雙沉澱。

那時優酷是視頻網站當中的先鋒，強力推出自製劇，《萬萬》的題材在那時並不被看好，同期受到重視的是《曉說》和《侶行》。但還是投入了製作。

而在今天，萬合天宜要推出一部新劇，視頻網站作為播出方有一票否決權。范鈞說：如果他們不出錢，我們也不出錢，某種程度上他們是觀眾的代理。

《萬萬》的火爆是他們萬萬沒想到的。到了《報告老闆！》，一大群廣告主追上來。到了2015年，網劇的類型、題材、形式正在以想不到的速度擴展。

爆款在天，優秀在人。談話一開始，范鈞就這麼說。叫獸懂得互聯網娛樂文化的來路，即十年間網民的喜好是如何一路走來的，然而沒有人知道它的去向，至今還沒有屢試不爽的模型，只有直覺、推測和賭。

長期來看網生的影視製作公司會和傳統影視公司合流。作為萬合天宜的幕後大Boss，范鈞花了很多時間去思考萬合天宜在目前這個階段應該做什麼。

創業邦：大家都在尋找一把做一部火一部的金鑰匙。到底有沒有？

范鈞：在這世界上是沒有的。連迪士尼也不能免俗。它有過爆款，但是當它每年要推50部電影的時候，質量就參差不齊。10部電影裡面可能有2部效應還不錯，收到了幾十倍的回報，就加速建立品牌，通過電影、遊戲這種ARPU值高的產品去掙錢。

• 創業邦：如果以後出不了爆款怎麼辦？

范鈞：所以你的商業模式就要足夠牛逼啊。我的商業模式就建立在帶團隊上。如果你的商業模式建立在爆款上，那你一定完蛋。

• 創業邦：怎樣算是「把商業模式建立在帶團隊上」？

范鈞：傳統影視公司是資源整合，要做不同的項目，找市面上好的導演編劇，組合起來，做個一年，3-5年，收錢結束。對我們來說，用不同項目培養不同人才。一方面我們是人才培養孵化基地，另外把他們保護起來——我投資你一百萬，讓你做出的東西是能賣出去的，觀眾是認可的，如果市場檢驗不行，就是不行。失敗了也沒關係，公司支撐你，只要你下次不要犯同樣的錯誤。

• 創業邦：叫獸現在這麼忙，應該沒有時間盯着所有內容？

范鈞：大量項目夭折在我們的「綠燈委員會」，只有少部分才會立項。

叫獸是個創作者，又是首席內容官。創作者身份讓他決定十全十美，而首席內容官又要培養人才，就必須容忍，不能跳進去幫大家。要看着它碰壁，你要讓孩子摔，小孩摔了才會看路。

• 創業邦：那麼綠燈委員會又是怎樣決定的？

范鈞：其實是靠直覺決定……所有的數據都是參考，其實主要是用經驗去推測和預計。這種預計是無法用數學模型來解決的。

• 創業邦：搭建新系統的初衷是？

范鈞：我們要避免大公司病，如果還是控制型的企業，會有管理瓶頸。必須權力下放，下放之後需要一個組織機構支撐這種下放，就是車間。現在放權到每個車間，項目中的決策者是製片人。

我們去年搞了個「春交會」，編劇拿着劇本，每個崗位互相選擇，自由組合，但是項目的研發率很低，因為沒有帶頭人，不知道方法論，都是在黑暗裡摸索。很多情況下，（我們）處於既亂又想讓它不亂的發展過程。可控制的內容亂態也許是新興行業的常態吧！成熟行業才會刻板。

另外有一點，我們把（做網劇的）所有環節都內置了，因為這個行業不成熟，所以我們要把所有環節內化，這樣反應速度會很快！同時培養人才。

• 創業邦：把人才招進來到其獨當一面的時間平均要花多久？

范鈞：還沒有計算，包括不理想人才的流出機制也沒做好。總之是先播種，一年收一茬。現在成材率很低，十分之一都不到。

• 創業邦：內容行業給人的感覺是合久必分，分久不一定必合。

范鈞：的確，影視行業真正牛逼的人都不進公司，都是獨立的。現在有了車間，相當於我們自己先做這個「分」的動作，火候到了就脫落成立單獨公司。人的成長是最重要的，他自己的價值提升了，你在過程中拿走一部分貨幣價值，作為公司的收入和盈利。如果我們培養的人才最後選擇離開，說明我們讓他發展受限制了，我們應該反思做錯了啥。

年輕人對內容有判斷，也有人脈，做個自己的製片公司、工作室是絕對有可能的。但我想奉勸他們，做成一個平台，是很苦的事。

主要作品

劇名	演出人員	導演
《鳴鴻傳》	白客，張亮，陳都靈等	宋洋
《萬能圖書館》	邵芸 、劉維、林千鹿等	叫獸易小星
《鮮肉老師》	白客，鄭合惠子，孔連順等	柯政銘
《異能家庭》	本煜，鄭合惠子，孔連順等	劉嘉殷
《西涯俠》	白客，至尊玉，小愛等	至尊玉
《報告老闆第二季》	小愛，劉循子墨，張本煜等	劉循子墨
《奇妙的東方》	柯達、王玲玉等	叫獸易小星
《星聞天下》	小愛、鄭合惠子等	叫獸易小星
《戀愛學院》	燕公子、鄭合惠子等	奔奔
《萬萬沒想到第三季》	白客，劉循子墨，小愛，葛布，孔連順等	叫獸易小星
《大俠黃飛鴻》	本煜、葛布、孔連順、馬詩歌	馬詩歌
《名偵探狄仁傑》	小愛、白客、鄭和惠子、張本煜等	至尊玉
《學姐知道第二季》	葛布、張本煜、白客等	郭至傑
《萬萬沒想到:千鈞一髮》	白客、孔連順、葛布	叫獸易小星
《報告老闆!之豪言壯旅》	白客、小愛、劉循子墨等	劉循子墨
《學姐知道》	葛布、張本煜、白客等	馬詩歌、程異喏
《萬萬沒想到第二季》	白客、小愛、劉循子墨等	叫獸易小星
《佛山無影林凌七》	張本煜、葛布、馬詩歌、孔連順	馬詩歌
《高科技少女喵》	本煜、肖菁菁	劉循子墨
《萬萬沒想到 》	白客、小愛、劉循子墨等	叫獸易小星
《報告老闆》	白客、小愛等	劉循子墨
《萬萬沒想到之小兵過年》	白客、馬可、汪聰、戚薇	叫獸易小星
《聖了個誕》	叫獸小星，老濕，cucn201等	叫獸易小星
《老鬥士》	朱璇、劉循子墨等	叫獸易小星
《屁股歡樂頌 》	屁股	叫獸易小星
《P大點事》	白客、小愛等	白客
別克十二星座微電影《追逐無限》	佟悅等	陸川、郝蕾、滕華濤、王小帥
《心.方向》	周帥、張璇等	陸川
《戲夢》	劉詩詩等	鄧科
《早餐》	賈媛媛等	鄧科
《伏魔者》	黃渤	鄧科、林熊貓
《叫我爸爸》	叫獸易小星等	叫獸易小星
《看不見的女朋友》	劉循子墨等	叫獸易小星
《大村姑》	曹靜，李逸辰等	叫獸易小星
《小強快跑》	劉循子墨、桃寶等	叫獸易小星
《愛的禮物》	人人皆主角	叫獸易小星
《老魔術師》	白客，王藝瞳	叫獸易小星
《釋魔杖》	小愛等	叫獸易小星
《一隻狗的大學時光 》	薛之謙、林園等	盧正雨
《聖境傳說》	黑澀會美眉	林熊貓、劉循子墨
《暴力實驗室》	卑鄙馬維斯、桃子等	劉循子墨
《那些年狂追我的女孩》	小愛、白客、劉循子墨	小愛&白客
《隔壁家的桂哥桂嫂》	任賢齊、賈媛媛
《我要做食神》	任賢齊、盧杉、寧子
《真愛無敵》	任賢齊、賈媛媛
《不吐不快》	老濕
《貴婦速成》	任賢齊、賈媛媛
《意外》	白客等	小愛

所獲獎項

"中國商業創新50人"評選由《第一財經周刊》主辦，它是目前中國商業領域規模最大、最具影響力的評選活動，活動每年都會從企業、品牌、營銷、技術、設計、商業模式、CSR等七個領域中評選出50位最傑出的創新者。在已揭曉的2014年度"中國商業創新50人"獲獎名單中，萬合天宜影視文化有限公司CEO范鈞因公司創新的商業模式獲得了此項殊榮。

在接受主辦方頒獎時，范鈞分享了萬合天宜的成功秘訣:"無論是互聯網還是在互聯網上創作，故事和創意是最重要的。因為大家的觀看方式都會用電腦和手機進行，所謂的精良製作效果並不好。反而在5-10分鐘內，大家更需要在前15秒就抓住觀眾的吸引力。"當被問到對員工的管理方法時，范鈞這樣回答[6] 道:"在創作的時候，我們最重視的還是創作團隊。創作團隊和員工不太一樣，他們是要被激勵，而不是被管理，讓他們去做自己非常想做的事，這樣他們才能感到被激勵，才會有熱情。

視頻

報告老闆

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叫獸白客來給范鈞助陣啦

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