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《复盘·把经验转化为能力》，作 者:邱昭良 著，定 价:69，出 版 社:机械工业出版社，出版日期:2023年07月01日，页 数:320，装 帧:精装，ISBN:9787111605768。

截至2022年，机械工业出版社年出版新书近2700种，年引进和输出版权总量近800种，产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块，覆盖机械、电工电子、汽车、建筑、计算机、经管、心理、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域，以及高等教育、职业教育、技能教育等不同教育层次。

内容简介

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？

不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？

VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！

我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。

本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：

●增加8项作者全新原创成果，更多“干货”。

●重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。

●基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。

●整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。

●明确复盘引导师的核心任务等

目录

赞誉

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导论/ 1

第I篇认知复盘：“知”

第1章认识复盘/ 24

什么是复盘/ 25

复盘的三个关键词/ 25

复盘，而非总结/ 27

复盘的优势与局限/ 28

复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系/ 30

关于复盘的几个常见误解/ 31

复盘的由来/ 35

为什么要复盘/ 38

复盘：全方位提升组织能力的核心修炼/ 49

第2章复盘之道/ 53

U型学习法：复盘的学习机理/ 54

复盘与PDCA既有区别，也有联系/ 58

复盘既支持单环学习，也支持双环学习/ 59

企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异/ 60

第II篇操作复盘：“行”

第3章个人复盘/ 66

将军不是教出来的，而是打出来的/ 67

复盘是能力提升的有效方式/ 69

对什么进行个人复盘/ 70

个人复盘的两种操作手法/ 71

个人复盘的注意事项/ 73

第4章团队复盘/ 77

美军怎么做行动后反思（AAR）/ 78

团队复盘的操作手法/ 87

复盘引导：团队复盘成败的关键/ 99

团队复盘引导的“三阶九步法TM”/ 102

第5章项目复盘/ 109

英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践/ 110

多重迭代式项目复盘操作模式/ 119

项目复盘的关键成功要素/ 121

第6章经营与战略复盘/ 125

谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合”/ 126

联想：将复盘嵌入经营与管理/ 126

经营与战略复盘如何做/ 129

经营与战略复盘的关键成功要素/ 133

小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘/ 135

第III篇持续应用：“积”

第7章做好复盘/ 140

联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素/ 141

复盘的25个“坑”及对策建议/ 145

有效复盘的三项核心技能/ 161

解密复盘的“配方”/ 167

善用方法与工具/ 175

第8章推广复盘/ 178

应用复盘的三个阶段/ 179

启动复盘的三个“成长引擎”/ 182

推广复盘的六个阶段/ 183

推广复盘的四种策略/ 186

评估复盘的效果/ 190

从两个维度扩大复盘的影响/ 193

用复盘优化企业文化/ 198

让复盘成为习惯/ 201

第9章超越复盘/ 207

复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的/ 208

组织学习矩阵/ 209

以复盘为基石，搭建组织学习体系/ 215

组织学习体系的基本要素/ 223

附录A复盘画布TM/ 226

附录B团队复盘引导常用方法与工具/ 229

附录C复盘实践案例/ 243

附录D学习资源/ 275

结束语/ 282

致谢/ 285

参考文献/ 289

作者介绍/ 291