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戰略決策是一個名詞術語。

中國漢字的發展成為維繫中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡，各個歷史時期所形成的各種字體，有着各自鮮明的藝術特徵，如篆書古樸典雅，隸書靜中有動，草書風馳電掣、結構緊湊，楷書工整秀麗，行書易識好寫，實用性強，字體多樣。

名詞解釋

戰略決策是指對企業發展方向和發展遠景做出的決策，是關係到企業發展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業的經營方向、經營方針、新產品開發等決策。

戰略決策由企業最高層領導做出。它具有影響時間長、涉及範圍廣、作用程度深刻的特點，是戰術決策的依據和中心目標。它的正確與否，直接決定企業的興衰成敗，決定企業發展前景。

戰略決策三要素

戰略決策三要素是指在戰略制定過程中所涉及到的三個影響戰略決策的因素，即戰略背景、戰略內容、戰略過程。

戰略背景是指戰略執行和發展的環境。

戰略內容是指戰略決策包括的主要活動。

戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時，各項活動之間是如何聯繫的。

戰略背景，戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。

傳統戰略決策模型

傳統戰略決策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，還有其他模型可同時用於戰略分析和戰略決策、如波士頓矩陣、GE矩陣。

SWOT分析模型是一種綜合考慮企業內部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。swot分析四要素：優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）以及威脅（T）。

波士頓矩陣又稱「四象限分析法」、「產品系列結構管理法」等。波士頓矩陣將組織的每一個事業部標在一種二維的矩陣圖上，橫軸為相對市場占有率，縱軸為銷售增長率，從而將不同的事業部劃分為明星型業務、問題型業務、現金牛業務、瘦狗型業務四種類型。

GE矩陣指的是以市場吸引力和企業的自身坐標分別作為評判的標準，並直接對企業現有的發展業務進行評估，可以直接將企業的現有業務分成三個等級，9個部分，直接根據表格就能夠對企業的特定業務進行評估，還能夠提出日後的基本發展方向。

戰略決策的步驟

戰略決策階段可分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。

1、戰略定位決策

戰略決策階段首要任務是戰略定位問題，相當於制定「做什麼」的公司戰略，重點包括市場範圍S定位和產品門類P定位，二者密切聯繫，組合形成一定的SP戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同SP戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。

2、戰略指標決策

在企業戰略定位決策之後，企業需要確定各SP戰略單元的戰略指標目標值，重點包括淨利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。

企業要對不同SP戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元淨利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營最優化。

企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道

3、業務戰略決策

在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本領先戰略、質量領先戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、併購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高淨利潤的目標依賴於以上各項業務戰略的制定和實施。

業務戰略決策需要業務職能領域的專業分析，此處的分析不同於戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。

戰略決策和戰術決策的區別

在管理學的研究中，戰略決策與戰術決策的區別主要表現在以下幾個方面：

第一，從調整對象上看，戰略決策調整組織的活動方向和內容，戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式。戰略決策解決的是「幹什麼」的問題，戰術決策解決的是「如何干」的問題，前者是根本決策，後者是執行性決策。

第二，從涉及的時空範圍來看，戰略決策面對的是組織的整體在未來的較長一段時期內的活動，戰術決策需要解決的是組織某個或某些具體部門在未來較短時期內的行動方案，組織整體的長期活動目標需要靠具體部門在各階段的作業中去實現。因此，戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是戰略決策的落實，是在戰略決策的指導下制訂的。

第三，從作用和影響來看，戰略決策的實施是組織活動能力的形成與創造過程，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

依據，戰術決策是戰略決策的落實。從作用和影響看，戰略決策的實施是組織活動能力的形成與創造過程，戰術決策的實施則是對已經形成的能力的應用。