李玉强查看源代码讨论查看历史
李玉强，男，中共党员，1995年毕业于辽宁大学哲学系行政管理专业。曾任辽宁大学新闻与传播学院党委书记，现任辽宁大学后勤发展集团党总支书记。。[1]
人物事迹
1995年8月毕业分配到辽宁大学中文系任团委书记，学生辅导员，从事学生思想政治工作。
2001年任文化传播学院主管学生工作副书记兼行政副主任，负责学生和学院行政方面各项工作。
2002年11月调到数学系工作，辽宁大学数学院德育教师。[2]
现任辽宁大学后勤发展集团党总支书记。[3][4]
先后在《统战月刊》等杂志发表文章，并单独出版了《玩转语言丛书对联分册》，与人合作出版了《少儿智力测试》丛书等。
辽宁大学后勤发展集团简介
辽宁大学后勤发展集团成立于2001年2月，是本校原后勤部门社会化改革规范分离出的自主经营、自负盈亏的企业化运营经济实体，承担着为全校教学、科研提供后勤保障，为全校2.5万多名师生员工提供后勤服务这一光荣而艰巨任务。2006年10月后勤发展集团合并辽宁大学劳动服务公司，2007年4月后勤发展集团、蒲河后勤发展集团、国际交流服务中心三部门合并为新的后勤发展集团。
后勤集团现有员工总数842人，其中原全民所有制职工97人、集体职工140人、合同制员工88人。集团下设办公室、财务部、人力资源部三个职能部门和崇山校区餐饮服务中心、崇山校区公寓服务中心、崇山校区教学楼服务中心、崇山校区校园管理中心、崇山校区水电管理中心、物业管理中心、修缮服务中心、接待中心、资产管理中心、运输服务中心、蒲河校区餐饮服务中心、蒲河校区公寓教学楼中心、蒲河校区校园中心、蒲河校区供电中心、蒲河校区水暖中心十五个经营服务实体。
辽宁大学后勤服务企业化管理之前，正式员工364人，临时工648人。集团员工对后勤人事、财务、经营等学校统管统分的传统观念与看法存在思维定势，因此服务质量差，学校耗费高（每年费用支出需3000多万元），可以说学校花高价钱买来了劣质服务。企业化管理之后，职工有了危机感，思想观念得到了很大的转变，过去躲活干，现在找活干，全体后勤职工在思想深处形成了今天工作不努力，明天努力找工作的忧患意识。水、电、暖等报维修五分钟之内到达现场处理，服务质量明显提高，师生满意，领导高兴。费用总支出由原来的每年3000多万元，降到2006年的1450万元。除此之外，辽宁大学后勤发展集团运用先进的企业管理模式，大力推行集团的集约化管理。改革集团下辖机构，做到了职能部门全面而不冗杂，提高了集团的服务质量与服务效率。
作为全国高校后勤社会化改革的先驱，辽大后勤发展集团不断地探索高校后勤运营的新道路，经过近十年的不断努力与尝试，后勤发展集团已成长为独立经营，为高校运转提供全方面保障的后勤实体。站在历史发展与变革的新起点上，后勤集团800多名员工将积极奉行“凝心聚力，真抓实干”的工作理念，坚定目标，扎实工作，为打造专业化、品牌化、人性化、具有责任意识的现代化高校后勤企业集团而努力奋斗！