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汝林琪
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国籍	中国
知名于	是KPCB凯鹏华盈创业投资基金和TDF华盈中国投资基金的创始及总裁合伙人

汝林琪

汝林琪女士是KPCB凯鹏华盈创业投资基金和TDF华盈中国投资基金的创始及总裁合伙人。她于1999年涉足风险投资行业，加入VTDF任董事总经理，共同创立VTDF中国基金，2005年创立TDF华盈中国基金。

人物经历

汝林琪有21年投资银行与风险投资经历。汝林琪专注数字新媒体、消费服务及绿色科技等领域。担任董事的公司包括汇众益智、易查在线、联合汽车网、神舟租车、敦煌网、维洛城、中文在线和两家暂未公布的项目等。2000年至今，她参与投资30多个项目，包括:

阿里巴巴(香港主板上市:1688) 分众传媒(纳斯达克上市: FMCN) 百度(纳斯达克上市:BIDU) 华友世纪(纳斯达克上市: HRAY) 玺诚传媒(被分众传媒收购) 加入风险投资行业前，汝林琪曾在华盈基金投资的公司Privylink担任CFO/COO。在此之前，汝林琪曾任德意志银行亚洲区董事、科技与运输行业主管。1993年至1998年，她曾担任美林证券香港副总裁和企业融资部执行组联合负责人。在她早期的投资银行生涯中，曾任职于摩根大通和高盛投资集团。

汝林琪在2005年被评为Zero2IPO中国最活跃创业投资人，2006至2009年被评为Forbes中国最佳创业投资人和2008年被评为纵横合力·第一财经中国创业投资榜最佳VC投资人。

入围2011年《福布斯》中文版第六次发布"中国最佳创投人"榜单，第六名。[1]

汝林琪现任中华女性创业投资协会主席，上海市创业投资协会副会长及中华创业投资协会理事。

汝林琪毕业于加州大学伯克利分校机电工程研究专业，并获得哈佛商学院工商管理硕士学位。

平衡点

在中国VC圈，汝林琪可谓"万绿丛中一点红"，是为数不多的著名女性VC之一。初见汝林琪，她手拖拉杆箱，步履轻盈地迎面而来，好像刚从机场赶来，藏蓝色套装，齐肩直发，浅淡妆容，举手投足间流露出东方女性温文尔雅的气质。就是这样一位看似温柔的女性，掌管着3.8亿美元的KPCB中国基金。 自1999年踏入VC圈，汝林琪凭借3300万美元"微型基金"的高回报，声名鹊起，成为中国VC圈最早的女掌门之一，并成功入选《福布斯》"2006、2007中国最佳创业投资人"。2007年，汝林琪成为KPCB中国基金执行合伙人，她的VC生涯就此翻开新的篇章。 在竞争激烈的VC圈，作为女儿、妻子、母亲的女VC如何应对竞争和挑战?如何处理这几种角色产生的矛盾呢?"事业成功与家庭幸福并不相互抵触，只要运用智慧，平衡'天秤'两端的重量，一切都会和谐。"汝林琪用微笑却不失坚定的语气，向我们娓娓道来她历经9年的创投之路。

从3300万到3.8亿美元 汝林琪VC职业生涯的起点还要追溯到1999年10月。当时她以朋友的身份出任Privy Link的CFO和COO，在董事会上见到了Venture TDF创始合伙人吴家麟。吴家麟被汝林琪的能力与才干所折服。会议结束后，正忙于筹建GGV的吴家麟即邀请汝林琪担任TDF的接班人，负责亚洲区的投资业务。 汝林琪欣然接受，就此踏入风险投资领域。次年，汝林琪和吴家麟募集到规模为3300万美元的"Venture TDF Fund III"，主要面向中国投资。 "这支堪称'微型'的基金，是我的第一笔创业资金，虽然'底气'不足，但我和我的团队以极大的热情和努力弥补了这一不足。我们非常积极慎重地审查每一个目标项目，每周工作近90个小时。由于是做自己非常喜欢的事, 我们并不觉得累,反而觉得非常充实。" 4年时间里，汝林琪带领团队投资了网通、阿里巴巴、分众、百度和华友世纪、AAC声学科技等15家企业，其中，百度、分众传媒和华友世纪登陆美国纳斯达克，网通和AAC声学科技在香港主板上市。2007年4月24日，对汝林琪来说，是个非同凡响的日子，她迎来职业生涯的有一次飞跃。用她的话说，好运再次降临了。与红杉资本一起被并称为VC界"双子星座"的KPCB创建资金总额为3.8亿美元的KPCB中国基金，汝林琪出任执行合伙人。 KPCB合伙人鲍康如(Ellen Pao)表示:"我们已经在硅谷开展风险投资业务35年，过去很长一段时间里，KPCB一直不愿意在硅谷之外的地方开展业务，但现在则已改变了这一传统。因此，我们需要寻找曾经在中国本土获得成功的投资者，而汝林琪曾经主导过多起成功的风险投资交易,我完全相信她有能力管理好这只基金。" 之后的短短一年时间里，KPCB中国基金投了汇众益智、国韵生物、新传宽频、宇星科技、畅翔科技、天人集团等项目，投资金额达上亿美元。汝林琪说，"我很高兴通过我及整个团队的努力，使KPCB中国基金得到业界认可，这使我更加坚信'运气+努力+天分=成功'的信条。"

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最高境界是发现价值 "说到投资，我个人很喜欢万通创始人冯仑的一句话:投资的最高境界是发现价值，创造价值和实现价值。多年来，我一直为达到这种境界而努力着。但这并不容易，前提是要具备发现价值的能力。" 对VC界专业人士而言，最难的莫过于从大量的项目中挑选出真正的"千里马"。汝林琪除了尽量多花时间看项目，她更青睐那些值得信任的朋友及同仁们介绍的项目。多年来，她结交了一大批企业家朋友，再加上女性敏锐而细致的直觉，以及关键时刻的果断出手，让汝林琪常常能发现并抓住好的机会。"事实上，从过去3300万美元的小基金到现在3.8亿美元的蜕变过程中，我的投资理念始终如一，就是择优而投。而在投资过程中，不断提升的只是甄选项目的能力。" 在加入VC圈之前，汝林琪有长达11年的投行从业经验，先后在高盛、德意志银行等知名投行担任投资部主管，积累了丰富的投资经验。"投行从业经验，让我获益良多。不仅培养了对国际资本市场运作的良好感觉和实际操作经验，也为我后来开始风险投资奠定了坚实的基础。现在想来这既是偶然也是必然。" 多年投行经验使她有了很强的判断能力。当年，汝林琪作为整个部门的负责人带领整个IPO执行团队每天都要做大量的甄选工作，实际上在某种程度上扮演了风投的角色。"我觉得这份工作最大的收获就是不断提升的筛选企业的能力。" 经过多年积累，汝林琪一直在TMT、消费品、绿色科技等具有巨大发展潜力的行业中掘金。她选择企业的标准则是:极好的团队和管理理念，团队对所从事事业执著追求;具有特色、拥有先进的技术;存在广阔的市场空间;处于市场的领导者地位。"团队能力为首的投资理念始终如一。这个团队须具备两大能力:能够在一个巨大的市场里面找到最有价值的东西来做的能力及较强的执行能力。"这两点在阿里巴巴的身上体现得淋漓尽致。"在我加入TDF的第一周，就决定投资阿里巴巴。你到他们公司，看到的员工是那么与众不同，他们朝气蓬勃、激情万丈。领导者马云更是有着一个成功企业家应该具备的很多素质。" "进入2008年，由于海外资金大量进入中国、本土VC也不甘示弱加入竞争行列。而若想立于不败之地，甄选企业价值的能力尤显重要。为此，我们花费更多的时间在甄选项目上，汇众益智和天人集团就是经过一年多的时间挖到的宝。而汇众益智掌门人李新科独到的眼光、对目标不懈的追求、团队强劲的执行能力等方面是最吸引我们的特质。" "两年前李新科找到我时，游戏教育产业架构尚未明显成型，我还无法看清它未来发展的价值所在，对是否投资犹犹豫豫。当他了解我的顾虑后，承诺两年后招生一万人，就业率90%以上等硬指标。他真的做到了，我实在是十分佩服。"

只做"份内的事 "近两年，VC和PE的界限越来越模糊，出现了不少VC介入PE业务，以及许多传统上被认为专做PE业务的机构参与VC项目的现象。 对此，汝林琪表示，"我们也在思考研究自己基金的投资理念及方向。"狭义PE中的并购资本、夹层资本、Pre-IPO资本，正好与投资种子期、初创期的风险企业形成资本接力关系，保证了创业企业资本链的连续性和完整性，形成直接股权投资市场与公开发行市场的对接,起着相辅相成的作用。"而对KPCB来讲,我们只做我们最了解，最能做得好的事情，我们的定位一直是VC，'只做分内之事'是KPCB的基金风格。" 汝林琪认为,成就一个长久、稳定、成功的基金, 除具有专业知识和独到的眼光外,更重要的是与一些能够扎扎实实做喜欢的事业的合伙人、投资人及企业家建立长期的信任感和良好关系,共同把事情做好。"这里有两方面的含义:一是任何人要想把一件事，一个基金或企业做好做大做久,首先是认准后要一心一意,坚持不懈地做下去;另一方面是要与志同道合的人建立互相尊重信任的关系,共同壮大。在刚从事VC的时候，我就开始注重自己与志同道合的合伙人、投资人及企业家的关系。我认为有共同价值观的人群之间的良好关系可以任何产业带来丰富的附加值。"

女人的20、30、40 女性VC，毕竟面临着相较男性更多的"抉择"，如事业和家庭、个人和团队。 "我的人生过程就是不断地寻找平衡点的过程。作为女人，最终的平衡点就是在成功与幸福之间。每个人的方式不同，我的方法就是不断地进行平衡。很幸运的是，在很多事情上我都在尝试的过程中平衡了各方的关系和利益，虽然未能面面俱到，但效果还不错。" 记者问汝林琪:如果同一时间，既要召开决定投资与否的重要会议，又要参加孩子的毕业典礼而如何选择时，她的笑容中流露出一个成熟女人的智慧，"这样的话，那就有一个前提条件，即孩子毕业的时候，我已经事业有成，步入中年了，那么我会参加毕业典礼。" "我不想告诉大家具体平衡事业与幸福的方法，我想说的是人要在不同阶段有所侧重。比如20多岁风华正茂的时候，以学习及尝试新事物为主;30多岁有一些经验后，应当不断尝试具有挑战性的事情;40多岁事业有成后，应当以家庭及做令自己快乐的事为主。退休后以从事对社会有益的事情为主。每个阶段，依据重点，容易找到平衡点。" 因此，汝林琪已不再每周工作90个小时。不多的业余时间里，她尽量和孩子在一起，陪他们学习、游戏。周末的社交聚会大多是VC事业上的合作伙伴，她都尽可能地号召大家带上小孩，让聚会变成家庭宴会。 "这样不仅可以促进我们成年人的交流，还可以让小孩子们偶尔聚一下，有利于小孩子的健康成长。所以现在 VC已经不仅仅是我的工作，更成为了我的一种生活方式。"

入华三年

6月12日消息，在美国与红杉资本并称投资界双子星座的老牌风险投资基金KPCB，在昨天迎来了它进入中国三周年的纪念日，KPCB China(凯鹏华盈)掌门人汝林琪昨日接受网易科技专访，讲述凯鹏华盈入华三年的历程及心迹。精彩观点:

我们一直是秉承着四大投资领域:广义的TMT;清洁科技、再生能源;

我们很成功的参与投资了20多家企业，并同时在管理我们的前身团队所投资的企业也有20多家，所以有将近40多家企业。

我们(的增值服务)跟别人最不一样的地方就是我们非常注重整个企业成长的阶段，甚至包括1个企业上市以后，1个上市企业还能够迅速的快速增长，这才具有将来作为1个伟大企业的潜力。

我们通常对早期的公司是不会有对赌协议的，如果有，通常是单向的对赌协议，就是说如果公司达到了比预期还要好的业绩的话，我们希望能够奖励，多发一些股份来奖励这个公司的团队。

企业家在选择VC的时候还是要相当慎重，应该去跟这批VC投过的企业家先聊一下，因为VC做这么深入对企业做尽职调查，企业家好像不对VC做任何的尽职调查，这是挺奇怪的。

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我们团队有三分之一，也就是有七位全职的团队成员是不参与投资的，他们所有的精力与时间都是花在帮助公司，在各个层面中为被投公司服务(招聘人才和战略咨询、财务顾问)。

当时我们第一轮投的时候，因为我认为B2B是一个巨大的产业，认为马云是一个非常有愿景的一个企业家，领导者，同时我也认为他能够有非常优秀的判断，用最好的人才来帮他建立一个很好的企业，可能在当时我们认为是幸运

我周末的时候我尽量找出半天到一天的时间，看着他们(她的孩子)成长，我会参与他们不同的学习，在他们学习的过程当中我也参与，也跟着学习，包括每个周末会跟着他们去高尔夫练习场，或者去骑马，或者冬天的时候一块去滑雪，所以我放松的地方就是跟小孩子不断的学习。

以下为访谈实录:

网易科技:各位网易的网友大家好，我是网易科技的牛立雄，今天是美国最大的风险投资基金KPCB进入中国的三周年，我们网易科技的《高端访谈》栏目也请到了KPCB China凯鹏华盈中国投资基金的主管合伙人汝林琪女士，你好。

汝林琪:你好。

网易科技:KPCB进入中国已经三周年了，能跟我们分享一下此刻你的感想是什么?

汝林琪:当我回顾过去的三年，我觉得这个历程走得很不容易，想起来，我觉得整个的历程很稳健，很坚定，我也为团队今天所获得的业绩感到非常骄傲与自豪。我觉得在三个方面我们有很大的提升:

第一是在团队的加强，当我们成立凯鹏华盈中国投资基金的时候，当时只有9位团队成员，到今天我们有20位非常专业的投资团队，以及一个非常强大的，能够在投资完毕之后还能帮忙做运营管理的团队。

第二我们在建设自己文化和理念方面也有很清晰的道路，我们整个的投资文化和理念是希望能为我们的企业家服务，我们永远是他们的服务者，我们希望成为企业家的长期合作伙伴，提供整个企业成长过程中所需要的全方面的服务和资源。

第三我们在整个持续的投资战略和理念也是相当的明确的，我们的投资理念一直是秉承着四大投资领域:广义的TMT、清洁科技、再生能源;生命科技、健康服务;最后是新兴的消费产业。我们的投资定位在过去的四、五年都没有变化，而且我们也很成功的参与投资了20多家企业，并同时在管理我们的前身团队所投资的企业也有20多家，所以有将近40多家企业了。

网易科技:我们在Three years ago进入中国的时候，成立了一直3亿美元的基金，能给我们介绍一下这支基金投资的情况大概怎么样?

汝林琪:好的，我们当时凯鹏华盈成立的时候，是经过了一年的决策过程，我们的前身团队是华盈创投中国基金，我们在成立凯鹏华盈的时候，心情非常激动，因为我们认为跟KPCB的长期合作是一个强强联手的组合，我们认为把KPCB过去38年在美国所有的投资历史和经验学习到中国来，还有中国本身的团队在Over the past 10 years也有相当丰富的经验和投资的经验，我们的这种组合是很强的，我们希望能够为我们的企业家提供一个非常全球化的资源平台。按照这个理念，我们过去三年的投资业绩，事实上我们的投资理念还是秉承着我们主要希望以投资早期公司为主，所以你看到我们绝大多数的公司企业都是在早期的，但是我们也很愿意参与成长期的公司，如果这个成长期是在我们的四大投资领域之内的，我们投资的业绩基本上早期公司有一些共同的特点，也就是说我们通常是早期公司唯一或者是主导的投资基金;第二我们能够帮助公司长远的带来很多方面的服务;第三，我们这些公司在过去三年中也有很多家都被其他的基金追加投资;第四，我觉得我们跟这些企业家都有很好的合作关系，在很多理念上，在互相的支持方面，沟通上都有很多共鸣，这是我们对早期公司投资的一些共同特点。

在成长期的公司可能今天不太方便说，因为我们准备在国内、国外包括日本、美国、香港准备上市6到8家上市公司，这些大部分是我们过去投资的成长期公司，经过2到3年的快速增长，已经到了准备上市的过程，所以总的来说，我对我们的团队创造的业绩是非常满意的。

凯鹏华盈的增值服务:全面长期全方面辅助被投企业

网易科技:刚才听您讲了很多我们在投资理念的特点，能不能给我们总结一下，对很多创业者来说有很多风投机构，有统计说在国内可能有1200家，在这么多机构里面，KPCB跟他们有什么不一样的地方?我们能提供什么不一样的服务?

汝林琪:可能从我们来讲，我们觉得自己跟别家最大的不同，第一就是我们把企业家作为我们的服务对象，我们有一个全球资源的平台，这个全球资源平台主要是我们美国过去38年累积的，我们可以在很短的时间内对500强这种公司的CEO跟他们咨询我们所需要的一些信息，或者我们能帮助我们中国的企业家不但只是专注于中国的市场，也能帮助他们走出中国市场，进入世界，作为世界的一个企业，但是可能最重要的还是回到我们刚才讲的，我们对早期公司的企业家最大的帮助就是，我们希望作为他非常能够信任的一个合作伙伴，因为很多企业家都抱怨VC进来以后可能比较注重的是一个短期的经济效益，我们在所有内部的团队沟通的时候不太谈"回报"这两个字，我们谈的是这个公司成长需要什么样的资源，需要什么样的帮助，我们怎么样能够更多方面的辅助这个企业家。我们跟别人最不一样的地方就是我们非常注重整个企业成长的阶段，甚至包括一个企业上市以后，一个上市企业还能够迅速的快速增长，这才具有将来作为一个伟大企业的潜力。

很多中国公司把上市当做最终的目标，但是我们认为，那只是另外一个里程碑的起点，对我们来讲，我们认为公司需要的帮助是长期的，从早期一直到成长期，到未上市，到上市，到上市以后，我们认为这种全面、长期、全方位的辅助是我们的理念。

网易科技:很多创投基金都在讲我们对创业企业有帮助，我们除了资金之外，还能提供哪些增值服务，那么我们的增值服务到底有什么不一样呢?能给我们举个例子吗?让一个创业者可以感觉到我们确实是跟别人不一样的。

汝林琪:首先你看这个团队有多少资源是在帮企业做的?我们有20多个人的团队，有三分之二主要是做投资的成员，在投资完一个项目以后，我们还要花一半的时间做后勤的跟上，帮助企业成长;另外有三分之一，也就是有7位全职的团队成员是不参与投资的，他们所有的精力和时间都是花在帮助公司，在各个层面上为公司服务。

举个例子，我们有两个团队全职帮助公司做招聘，我想大家应该都熟悉我们在美国谷歌的CEO埃里克·施密特是我们美国的两位，我们在美国有两位全职招聘合伙人。

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我们在中国也请了一个招聘总监，自从她加入以后，基本上帮助我们10多家企业找了超过20位高级管理职位的专业人士。

我想大家可能会问一个问题，中国的企业家为什么希望VC进来帮助公司找人?因为通常可能会对VC派来的人有一个抵触的想法，但是我们发现，当我们问中国的CEO的时候，当他们知道我们找的人都是专业人士的时候，他们会立刻告诉我们说"哎呀，我们太需要这种帮助我们招聘这种人力资源方面的辅助了"为什么?因为说真的，中国好的企业家真的不需要资金，他们最需要的真的是稀缺的人力资源，所有好的企业家也都意识到，一个公司要从一个创业型企业到一个成长型，快速成长型企业，最后变成一个伟大的企业，最需要的是一个很好的主干团队帮他执行他的远大计划，所以所有的企业家都告诉我们，他们最缺乏的是好的专业人才以及稀缺的人力资源，甚至于帮公司离上市公司只有两、三年，找到非常高质量的CFO，这种例子在我们招聘服务方面屡见不鲜。

我们还有两位资深的副总，他们两位过去都是创业者，所以他们能够进入企业，在企业困难的时候，或者是快速增长的时候，帮助企业在战略方面做一些调整、定位，也可以帮助这些企业联系到我们海外的一些其他的公司，或者我们海外的合伙人，在他们企业成长的时候，有没有一些海外企业成功的可以借鉴的地方。

我们在财务的体系方面也有两位专业、全职的财务人士，也是会帮助公司建立一些财务体系，帮公司寻找好的CFO或者是财务人在，也帮公司做一些税务上的规划，还有上市之前所有的准备工作。

网易科技:我们在美国有30多年的历史，也非常成功，投资了很多知名的公司，这些资源对我们在中国开展业务有哪些帮助，或者有哪些协同效应?

汝林琪:如果我们看美国过去这30几年的投资历史，其实在很多方面对我们有一些潜移默化的影响，首先我们美国对一个企业家的信任和帮助，和对他们这种长期的支持，我们在很多例子上都看到了，觉得很有学习的价值。

举个例子来讲，我们认为帮一个企业不是只有帮到上市阶段，上市以后我们还是会继续跟着这个企业，所以我们到目前为止在谷歌还有两个董事席位，在亚马逊上还有两个董事席位，我们这两个都是第一轮投资者进去的;第二我们觉得在企业家最困难的时候，其实所有的VC都在讲自己成功的案例有多少多少，在很快的时间内有多高的回报效应，其实我们更看重的是整个企业家成长的历程，在成长历程当中一定会有上上下下的波折，企业家最困难的时候通常是在一个十字路口，比如公司要面对一个很重大的决策，是不是要被并购，是不是要考虑收购其他的企业?或者资金不够了，怎么样再去想下一轮的融资，或者是要不要开拓新的产品，新的市场，我们永远是把企业家和企业，这个公司的利益放在前位，我们从来不会考虑自己作为投资者在那个时候上所做的决定，投资者的回报是多少，这个是很重要的，因为企业很多时候在他最需要帮助，最困难的时候，往往一个正确的决策可能会让这个企业度过一个难关，将来成为一个很好、很伟大的企业，这种例子在过去的历史中是屡见不鲜的。

人物荣誉

2014年中国最佳创业投资人榜单第9名[2]

汝林琪：一位女性风险投资人的自我修养

《中访网》报道：汝林琪，哈佛大学MBA毕业，凯鹏华盈创业投资基金的执行合伙人。拥有十九年投资银行和风险投资的经历，其主导的着名投资案例有：阿里巴巴、百度、分众传媒、华友世纪、网通、红孩子等。

在中国VC圈，汝林琪可谓“万绿丛中一点红”，是为数不多的著名女性VC之一。初见汝林琪，她手拖拉杆箱，步履轻盈地迎面而来，好像刚从机场赶来，藏蓝色套装，齐肩直发，浅淡妆容，举手投足间流露出东方女性温文尔雅的气质。就是这样一位看似温柔的女性，掌管着3.8亿美元的KPCB中国基金。 自1999年踏入VC圈，汝林琪凭借3300万美元“微型基金”的高回报，声名鹊起，成为中国VC圈最早的女掌门之一，并成功入选《福布斯》“2006、2007中国最佳创业投资人”。 汝林琪亲手导演的凯鹏华盈中国基金的成立大戏轰动了业界，也开始了新的挑战之路，但挑战对她来说并不陌生。实际上，翻开汝林琪的履历表后会发现，挑战一直伴随其成长的全过程，并逐渐地演化并融入她的思维与生活方式。

12岁前，汝林琪的童年生活是在台湾平稳度过的。12岁那年，她随父母举家从台湾迁往美国，开始了挑战之旅。

第一站便是美国三藩市市区，这是一个以少数民族为主的城市。一进入就遇到了各式各样的文化冲击，“当时突然发觉这个世界原来可以这样多彩多姿，自由度突然被无限放大了。”现在说起这些，汝林琪的脸上仍充满着甜蜜，就如她自己所言，在异国他乡非但没有感觉到不适，反而有种“金丝雀”飞出笼子，翱翔天空的感觉。

没过多久，父母因担心汝林琪长期居住在这个以少数民族为主的城市，对她将来融入美国主流社会不利。父母决定举家搬迁至一个以白人为主的城市。此时，一种典型西方式的全新思维方式扑面而来。这里留给汝林琪的最大资产可能就是美国梦的理念了，“这种纯正的西方文化对我的影响很大，让我明白，一个人只要有理想，并为之努力，就一定能够克服种种挑战，最终实现 自己的目标。这一切与你的家庭出身、学历、性别都无关。”

1982年，当汝林琪考入美国伯克利大学工程系时，另一个熟悉的陌生环境呈现在了她的面前。当时伯克利大学全校大约有20%到30%的学生是亚裔人，而在工程系内，75%的学生是亚裔学生，这让她从一个白人为主的社会又回到一个以亚裔人为主的社会，好像一时之间又回到了那个记忆中的亚洲社会。

生活环境的屡次变迁，致使新挑战不断接踵而至。汝林琪却说，自己很享受这种生活，很享受挑战，“这样的话，每天都是新的，早上起来，你可能都不太清楚这一天将会发生什么变化，很刺激。”此时，享受挑战已慢慢融入她的血液中，渐渐演化成了她的一种生活方式。

在大学期间，汝林琪自称是个比较懒散的人。虽然成绩还不错，但在读书上并没有分配太多时间，主要精力花费在搞社团、文化活动上。同时，当时也主动外出打工。所有这些，不为别的，只是想尽可能多地体验生活中的多姿多彩。 进入投行=选择挑战

1987年大学毕业后的汝林琪进入了高盛，开始了自己长达12年之久的投行生涯。在竞争激烈的投行业，对女性的挑战尤为突出。作为女性，你必须比别人更努力，甚至是加倍的努力，才能成为一名合格的成员。你所做的工作，必须比他人完成得更出色，你才会得到上司的同样赏识。

1999年，在投行业摸爬滚打了12年之后，已经开始有着名投行邀请汝林琪去做公司大部门的负责人。这是她从事投行工作期间一直期盼的目标，但目标近在眼前时，她反而有些许失落感。“因为我觉得，再在投行业做下去，我的上升空间太有限了，是时候寻找下一个目标了。”

此时，正寻思下一个挑战目标的汝林琪，决定先怀孕让自己静下心来认真思考一段时间。这年9月，汝林琪离开了当时所在的公司——德意志银行。但接下来的一件事却破坏了她的打算。

前脚刚离开德意志银行，汝林琪的朋友Privy Link老板后脚就踏进了她家的大门，欲请她出任公司财务总监和运营总监，以协助正 处于发展阶段的Privy Link进行融资。朋友的盛情难却，汝林琪随即打消了休息的计划，决定去参加Privy Link的公司面试。

无巧不成书，现实有时也会这样巧合。Privy Link公司的创始合伙人吴家麟就是当时的面试官。结果，吴家麟不但同意了汝林琪出任Privy Link公司财务总监和运营总监，还邀请她加入Venture TDF。

因为，当时作为Venture TDF合伙人的吴家麟正着手筹建另一只基金——寰慧投资（现改名为纪源资本）。当时正在为找不到一位既懂中国，又熟悉欧美市场运作的高手发愁呢，而汝林琪出现使吴家麟眼前一亮，并笃定眼前这位黄皮肤黑眼睛举止优雅的中国女性就是自己要找的人。就这样，原本打算休息一段时间的汝林琪一边帮助Prink Link融资，一边又兼任起Venture TDF合伙人一职。这样做了将近七个月，直到她在新加坡为Prink Link找到了全职的财务总监后，她才放心的从Prink Link全身而退，完全投入到Venture TDF的工作中去。

在这期间，汝林琪挺着大肚子为Prink Link成功募集了1500万美元，同时也为Venture TDF第三期基金融资3300万美元。汝林琪笑着说，休息计划夭折的自己，一直坚持到主持完Venture TDF投资上市的会后，才直奔医院的产房。

2004年年底，Venture TDF旗下的基金资金已投资完毕，汝林琪再次陷入了抉择：在Venture TDF的原有平台上继续募集基金还是另外成立一个真正属于自己的创投平台呢？

就这样，TDF Capital即华盈创投在2005年横空出世了。

如果说，在Venture TDF时汝林琪只是一位职业经理人，那么华盈创投就属于她自己“可以做主”的平台了，与此相伴随的是，老板肩上的挑战也比原来当员工时更大，更艰巨了。 学会释放压力

竞争中难免会催生各方面的压力，释放压力本身就成为现代职场中人的一项基本工作。对于此，汝林琪有着自己的一套方法。

当工作中遇到令人不愉快的事时，汝林琪说，自己的第一选择就是找家人或朋友谈心，有时也会将自己关起来，打开电视或看看书，以调解自己。相对来说，如果压力是可以通过与他人沟通来得到释放的话，自己会尽量选择这种方式。如果压力是由竞争等造成的，自己倾向于自我调整。

汝林琪自我评价说：有时候，自己也会感到很暴躁，尤其是当自己让一位很值得信任的人去做某件很重要的事情时，这个人没有做或做得不是很令人满意，此时自己就容易失去耐心。以前碰到这种情况，自己会先将不满闷在心里，慢慢积累，待到某个点爆发时，就像热锅炉一样，一次性向对方喷射，半小时内就将所有不满讲出来，将压力全部转移到这个人身上。自己是舒服了，但极易让对方一下子崩溃，现在则变了很多，倾向于有规律地与对方随时提醒、沟通。

除了被动释压外，现在的汝林琪也懂得适时主动放松自己。比如，现在每当自己做成了一件事后，就会在周末带着家人或与朋友 去做一些平常很奢侈的事情，如去歌厅唱歌，外出旅游。总之，就是去做一些与平常的工作或生活节奏完全脱节的事情，以此提醒自己又做成了一件事。

聚焦汝林琪：一个女风险投资家的创富之路

福布斯2010中国最佳创业投资人榜，汝林琪列第九。这个榜单评估投资人过去5年特别是最近一年的退出项目、未退出项目的发展状况、5年来投资总额等。

当然，人们对凯鹏华盈有更多的期待。

她时代

汝林琪(Tina Ju)的祖籍是青岛，出生在台湾，“我在12岁的时候随父母移民到美国”。

她的父亲是一名工程师，这方面的影响是一个方面，于是汝林琪进入加州大学伯克利分校，具体是机电工程专业。

1986年作为实习生进入IBM，然后她发现，整个部门内，只有她一个人是美眉。

父亲在做生意，汝林琪想到某一天成为一名创业者，不过也认识到不足，工程师认识社会层面比较窄……80年代最热门的工作是华尔街，其实现在也是如此。“我想自己过去那边能在很短的时间实现成长。”既然会同许多人才一起工作，还会接触很多将要上市的团队。

1987年大学毕业后，汝林琪加入到高盛房地产投资银行部门。其实机会挺难得的，有报道指，是高盛每年在全美录取的80名学生中的一员。

投行的工作不那么容易，尤其对新人来说，在高盛工作的三年内，汝林琪每天晚上两点下班，每周休息半天。当时女员工上班着装要求是穿裙子，但有时候天很冷。当然，没人在意新人的情绪。

华尔街是一个动态的进程，那个时候，住房抵押贷款支持证券在推广中。而亨利-保尔森则在1988年获委任为高盛的芝加哥分部主管合伙人。

汝林琪的心得是，在投资银行领域，两种女性愿意并能够坚持下来。前一种是比男性更男性化的女性。后一种则是她这样的，“像蜗牛一样一步步地走下去”，持续的坚持与努力。

学习是很自然的要求，汝林琪去了哈佛商学院学习MBA。之后，当然回高盛也是一个选择。“1992年哈佛大学毕业时，我就觉得，总有一天，我要回到亚洲去工作，在亚洲，自己会更有机会。我当时不确定美国房地产业的人脉及经验能否在其他地方复制……”后来在接受《创业邦》采访时汝林琪回顾。

新的工作是JP摩根纽约投资银行部。不过这段时间不长，1993年，汝林琪加入了美林集团。

一个广告：一片大地，然后突然听到大地在震动，远远的突然冲来一两头牛，紧接着是成千上万头牛，从大草原跑过来，这意味着华尔街进入大众街的时代。

美林在1993年成为第一家在中国开设办事处的美国证券公司。两年后，汝林琪如愿回到香港，担任亚洲上市公司部主管，投资银行科技部主管。

“投行从业经验，让我获益良多。不仅培养了对国际资本市场运作的良好感觉和实际操作经验，也为我后来开始风险投资奠定了坚实的基础。现在想来这既是偶然也是必然。” 很多年后汝林琪在接受《融资中国》采访时总结。

作为一个女性职业人，需要平衡职业和家庭这是真的。1999年9月，汝林琪离开了工作两年的德意志银行。她计划迎接新家庭成员，休息一段。

然而很快的，她的朋友Privy Link的创办人希望她加盟，包括处理融资等方面的事务。后来是出任财务总监和运营总监。

很自然，汝林琪见到了Venture TDF合伙人吴家麟，既然TDF是Privy Link公司的投资人之一。吴家麟(Thomas Ng)是纪源资本(GGV Capital)的联合创始人，也是Venture TDF在新加坡的创始人。吴家麟于1981年获得了威斯康星大学麦迪逊分校的细菌学和生物化学博士学位。

人才难得，吴家麟正在筹建GGV，当时叫寰慧投资，他邀请汝林琪加入TDF，拓展北亚区业务。考虑一个月后，汝林琪决定接受邀请出任合伙人。TDF即“Technology Development Fund”。

几件事情在同时进行，Privy Link融得1500万美元的投资，汝林琪在TDF工作的同时，也完成了人生大事，小孩出生了。

2000年的时候，由新加坡科技局管理的科技创业投资基金和上海创业投资公司达成协议，共同创建了上海华盈创业投资基金。

注意时间段，那个时候网络股泡沫恰好破灭，于是资金筹措变得困难，半年后，承诺资本为3300万美元的基金成立。这就是Venture TDF Fund III，或者Venture TDF China Fund。钱是少了一些。

合伙人

“那时候底气不足”汝林琪事后笑说，所以看项目非常慎重。

Venture TDF Fund III的存续周期为7+3年，3年为展期。投资期从2001年到2004年。

“想找对中国市场了解，又有技术背景的人，我血一热就过去了。” 2000年徐传陞加入进来，2003年成为合伙人。之前他在IBM莲花软件公司担任大中华地区的董事总经理。

汝林琪回忆起来，在她加入TDF的第一周，就决定投资阿里巴巴。团队的朝气及激情是一个方面，马云则拥有成功企业家多方面的素质。

2000年，马云引进第二轮融资，2500万美元的投资来自软银、富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资，其中软银为2000万美元。

在2010年6月接受网站访谈时，她回顾：我认为第一轮的投资就是幸运，但是后面的第二、第三轮投资以后，我们在投完了阿里巴巴以后，还继续检查其他的B2B企业，我还是基本上见了中国亚洲的10多家都是做B2B的，看完了之后就更坚定，因为第一轮实际上我们放的资金是相当少的。

从互联网发展的角度看，汝林琪也曾提及，很多的机构在97、98年投了很好的项目，到了2000年项目就难找了，中国也类似情况。

当然我们记得的，网络股有一个低潮，结合资金规模偏小的现实，2002年华盈创投有一个认识上的转变：从“希望抓住新的投资机会”转向“找到别人已经投资的企业里最好的企业”。

谈到分众传媒，汝林琪指出，“投分众传媒是对媒体比较了解，看的时候都会觉得这个企业的企业家有独特的地方，可以感到，这个企业家是一不可多得的人才。”

2005年，华盈创投迎来了备受瞩目的一年。百度、分众传媒，以及华友世纪登陆纳斯达克，AAC声学科技在香港主板上市，阿里巴巴与雅虎合作。到2006年，TDF一期基金投资的15个项目中6家上市，两家被收购，一家转让。

既然如此，第二支基金的募集就变得顺理成章，2005年完成了1.3亿美元，其中包括来自耶鲁和普林斯顿等大学基金。规模已非关键，但是汝林琪表示，应该同团队的成长同步。TDF Capital China II，存续期为10+2年。

虽然单一项目的投资额可以达到2000万美元，但汝林琪表示希望每个项目不超过1000万美元。并且早期公司会分两三期投资，而对成长型的企业则是一两期。审慎的态度。

这其中有一个大的变化，2008年汝林琪接受《商务周刊》时回顾：做VC最大的感受就是有机会接触各个行业，与创业者一起为实现共同的理想而奋斗，永远有新的东西可以去研究和探讨，不断有新的兴奋点会出现。“从2005年Venture TDF向TDF Capital转化，实现真正意义上的独立和自我定位的一次飞跃。”

2005年8月，集富亚洲香港公司原副总裁钟晓林(Forrest Zhong)作为合伙人加盟。

钟晓林早年在华中科技大学获得机电学士和硕士学位，于英国爱丁堡Napier大学获得机器人与人工智能博士学位。他曾任JAFCO亚洲区香港公司的董事，主要负责国内及香港地区投资业务。涉足创投之前，曾经担任上市公司航天控股国际集团副总经理。

“TDF”的新内涵是汝林琪(Tina Ju)、徐传陞(David Su)和钟晓林(Forrest Zhong)三人英文姓名首字母的缩写。关于合伙人团队的建设，“我希望建立一个优质、稳定的合伙人体系。”汝林琪曾经表示。

投资继续进行，新的项目包括东方般若、易查在线、玺诚传媒和中轩生物等。第一支基金只在TMT领域，到了第二支基金开始涉及一些医疗器材、消费品，以及再生能源。

东方般若为金融行业客户提供与其核心业务系统、CRM系统、呼叫中心、OA系统、电子商务网站等融合的移动商务应用平台。那么这里的关键是，2005年，在日本来自金融行业的贡献占移动商务收入近一半的比例。易查则涉足手机搜索引擎，2006年9月，易查正式在日本推出手机搜索站点Yicha.jp。

汝林琪有两个女儿，每天她们还没醒的时候，汝林琪已经要开始一天的工作，如果不出差的话，她会尽可能在她们晚上睡之前赶回来，女儿见到母亲很重要。 凯鹏华盈

“如果将来我们有幸成为合作伙伴的话，你可不可以给我一个20年的承诺？” 汝林琪回忆起第一次和约翰-杜尔见面时，他突然问道。

而杜尔后来回顾，“我们很早就开始关注中国市场，但还用了两年的时间寻觅理想的中国团队。”

KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)是美国最重要的风险投资机构之一，同Google、亚马逊、AOL、网景、康柏、EA等公司的发展联系在一起。KPCB与红杉资本被并称“双子星座”。约翰-杜尔(John Doerr)是KPCB的合伙人，他是风险投资领域殿堂级的人物，他投资了早期的Google。

KPCB最终决定与中国的一支基金合作以进入中国市场。汝林琪表示，“我们发现华盈基金和KPCB在投资理念和对产业的判断上有很多相同之处。”

关于风险投资进入中国市场，之前，KPCB合伙人泰德-施雷恩(Ted Schlein)曾经如是总结四种模式：第一种是“没有领导者”模式，“匆匆飞来中国，再匆匆离去”；第二种是所谓“烤鳗鱼卷”，美国资深人士带领当地新人；第三种是“北京烤鸭”模式，即投资本土的投资基金；第四种是“特许经营”模式，招募当地人才，成为公司的一部分，他们有足够的资历，自行作出决策。

当然市场的热情是现实，施雷恩指出：我在从事风险投资之前曾经花费十年的时间创建了一家软件公司。而中国的情况使得在中国的风险投资都是围绕交易进行的，所有一切都是以IPO为中心展开。我认为这种想法非常可怕。

2007年4月24日下午，KPCB宣布在华成立凯鹏华盈中国基金，这也是KPCB成立的首支海外基金。杜尔亲临现场，宣布了凯鹏华盈的团队。

站在聚光灯前的是汝林琪和原软银赛富基金合伙人周志雄，两人担任凯鹏华盈联合执行合伙人。

当时有报道说：双方一致认为，如果再有一位资深的合伙人加入，KPCB中国基金将从一开始就是一个有影响力的平台。

周志雄(Joe Zhou)的经历也映射了一个时代，“1978年，我以高二学生的身份考入北京工业大学无线电系半导体专业，1982年毕业留校工作，当过4年的班主任。”

1990年他在美国新泽西理工学院获得电机硕士学位。1992年后在AT&T贝尔实验室工作。1995年年底加入UT斯达康(中国)有限公司任副总裁。“当时软银决定投资4000万美元给UT斯达康，其中1000万要投给吉通，软银在中国没有机构，这1000万由我管理。”后来加入软银亚洲信息基础设施基金。其代表作就是盛大网络。“这个案例涉及到了一个高速成长的公司在发展过程中可能遇到的几乎所有问题，基本上考验了我们团队整体的商务判断、经验和能力。”

周志雄2006年的时候有一段总结：在中国VC圈做得很成功的，可能倒没有特别按照美国的模式做，因为中国是很不一样的市场。你看2006年、2005年VC的TOP10，王功权、章苏阳、周全、沈南鹏(微博)、吴尚志这些人，没有一个在美国做过VC，我在美国是做工程师的，我们都是在中国从头开始学，完全没有依循美国的轨迹。

基金如是介绍：我们在中国本土和全球的资源将帮助企业更快、更广、更稳健地发展。我们在北京和上海设立的办事处将致力于服务在中国的企业和企业家。凯鹏华盈—为中国企业家提供全球化的资源和资本。

人们获悉，其中不存在谁为谁工作的命题，两个团队将共享知识及经验，同时也分享利润。泰德-施雷恩补充了认识，指出凯鹏华盈属于第五种模式。

既然谈到了红杉，2005年6月，沈南鹏和已经从德丰杰辞职的张帆商量如何搭建一个平台。与此同时红杉资本(Sequoia Capital)也在寻求进入中国的方式，双方接触之后，发现共同点颇多，当然人才难得，两边很快达成了默契。在红杉资本支持下，两人只用了不到2个月的时间就完成了规模达2亿多美元的红杉资本中国基金的募集工作。

至于“凯鹏”，汝林琪介绍，他们同KPCB的合伙人讨论了十几个词，选出一个合适的词汇并不容易，当时觉得“凯鹏”最好听，与“华盈”放在一起既和谐又响亮，于是有了“凯鹏华盈”。

凯鹏华盈一期基金总额为3.8亿美元。“我们觉得这是一个很适中的基金规模，没有太多资金带来的压力，能够投我们喜欢的项目。”有关规模汝林琪在接受《商务周刊》采访时说。

投资领域专注于四大领域，第一个是TMT，第二个是绿色科技，第三个是生命科技，第四个是传统高速增长企业，包括传统的消费品。

KPCB美国合伙人Ellen Pao女士表示：中国团队可以随时调用美国团队的行业专家资源，尤其是在绿色能源、数字化科技和生命科技领域。招聘是KPCB的特色，当然我们知道，他们替Google找到了埃里克-施密特。KPCB在美国甚至于有两位全职招聘合伙人。

作为一个成功的职业人，汝林琪对人生规划有一个说法：20多岁风华正茂的时候，以学习及尝试新事物为主；30多岁有一些经验后，应当不断尝试具有挑战性的事情；40多岁事业有成后，应当以家庭及做令自己快乐的事为主。

变化

“我是周志雄，来自凯旋创投，它是去年一个新的创投企业，我们整个的基础是我们在去年把在KPCB中国的七个项目都接走，作为一个基础……”

2008年4月凯旋投资(Keytone Ventures)成立，这意味周志雄离开了凯鹏华盈，另起炉灶。

2008年7月7日经纬中国基金(Matrix Partners China)宣布，凯鹏华盈前合伙人徐传陞正式以管理合伙人的身份加盟。他的新拍档就是张颖和邵亦波了。邵亦波说，“徐传陞是国内难得的在早期投资领域经验丰富的投资人，他的加入使得我们的投资团队得到进一步增强。”

而到年底的时候，汝林琪总结：回顾08年，我们今年基本上投了10个项目，新的基金成立以后一共投了15个项目。我想比起其他的行业，我们可能觉得速度还算是比较保守。但是，和我们自己的投资历史，我们觉得现在投资的速度过快。我们在这个行业有将近10年的投资历史，投了将近50家企业。

“帅是一种感觉……PPG的感觉就很对，无论颜色、面料、还是剪裁，就是不一样……购买PPG衬衫请拨打400820XXXX”

此时行业内的关注点在“yesPPG”上，这家公司一度引领了在线服装销售的潮流，但是此时的变化每个人都看到了。汝林琪在接受《上海证券报》采访时表示，PPG现在的状况并不代表没有商业价值了，仍然有几家机构对PPG有策略投资和收购的意向。

汝林琪表示，“我们对于PPG公司持保守态度。现在PPG公司内部股权很复杂，我们不断尽力与所有股东沟通，希望他们做负责任的事情。”

2009年接受《投资与合作》采访时，就人事变动，汝林琪表示：两年多来，有的人走了，更多的人来了。人员的流动不可避免。每个人离开的原因不一样，可能是大家的投资理念和长远目标不太一致。

“成功有很多方向，可能大家分开做会有不一样的精彩。最重要的是，进入KPCB的人怀有同样文化和理念。”

从第三方的角度看，所谓投资理念，无外乎：是投资早期，还是后面的阶段；侧重商业模式，还是技术本身；是普遍涉及，内涵是更多与人合作，还是放在一个篮子里，更多承担风险及收益。分歧未必是清晰的，但是差异却很明显。

2010年5月《21世纪经济报道》刊载《凯鹏华盈中国怎么了？》一文，文中提及一个观点：其他以高科技为重点的风投在中国已经遇到了麻烦，目前都转向了传统产业，大部分投资在传统产业中已具规模的中小企业。在最好的情况下，这些中小企业在国内有非常强大的品牌和强劲增长的销售。

凯鹏华盈有自己的侧重，这期间的项目包括，金斯瑞、天人生态、国韵生物等。

2002年，章方良从先灵葆雅离职创办南京金斯瑞生物科技。“我们通过自己的技术优势，进行生物创新药的研发，帮医药企业实现一站式生物药服务外包。”接受《中国企业家》采访时，章方良如是概括。“是一个公共的研发平台。”

“首先打动我的是KPCB团队的专业性。”章方良在接受《投资与合作》采访时指出：很多其他VC听不懂专业术语，我需要做很多通俗的比喻来解释，在沟通上花费了很多时间。但是与KPCB团队的沟通就非常专业和深入。

江西天人生态是国内领先的生物农药企业，也是目前国内最大的白僵菌农药生产商。其自主创新生产的系列真菌源杀虫剂，针对一系列森林害虫的防治问题。董事长梁小文介绍，“杀灭有害昆虫、保护害虫天敌、保护生态环境、增强植物免疫力。”

天津国韵生物科技在天津泰达开发区拥有国内最大的PHA (聚羟基脂肪酸酯)生产基地。PHA是一种基于生物科技的可降解绿色材料，可制成纤维、薄膜和泡沫等形态，广泛应用于汽车制造、生物医药等领域，比如说可降解餐盒。

清洁技术是凯鹏华盈的重点。合伙人李立伟介绍，凯鹏华盈投资了第二代薄膜太阳能电池的公司；投资了美腾能源，是中国最大的叶片生产商；投资了合肥阳光电源，是国内最大的光伏力变器的生产商。

有一件事情特别值得一提，2010年7月在接受ChinaVenture专访时，钟晓林谈及“能量存储”：

我们也在寻求能量存储方面的长远解决方案……比如用固体物理的装置和制程，就像IT里面用半导体技术去做信息存储一样去存储电能，如能成功，电池的能量密度将会有数量级的突面，同时技术的进步也会象半导体产业一样快速。

合伙人周炜认为，对下一代清洁技术的投资，他们有优势。“通过调动KPCB的全球资源，使我们能够比同行更早一些捕捉到机会。”接受《创业家》采访时他指出。

而汝林琪显然是有一个长周期的打算，2009年年末，她指出，“投资清洁技术行业从早期一直到成功变成规模效应的企业，期间所有的环节和步骤远远比投IT企业更加复杂，需要更加耐心。”

2009年10月，金融危机的阴影逐渐褪去。在“2009 ChinaVenture中国投资年会”上， 汝林琪指出：

投资速度的话我们是有放慢，但是对于投资的条件，刚刚提到了，以前是只专注于早期和成长期，但是因为金融危机的关系，我们发现了一些上市公司，或者是并没有成熟到该上市，但是幸运的上市公司，在这种金融危机的情况下，他们的股市表现相当低迷。我们觉得他们的估值也恢复到了值得去关注的……

创业板是另一个方面，在讨论环节中，汝林琪提及：我们定的是香港的交易所、纽交所、纳斯达克的定义来定的……现在这些有规模的企业上创业板，我们在考虑是不是需要调整这个，我们的答案不知道是Yes还是No，但是是需要考虑的。

家庭生活很重要，汝林琪每个周末会同家人去高尔夫练习场，或者去骑马，冬天的时候则是一块去滑雪。 耐心

2010年6月11日，KPCB北京的办公室从东方广场搬到银泰中心。凯鹏华盈也已经三周年了。

同月，汝林琪透露：目前我们准备在国内、国外准备上市6到8家，这些大部分是我们过去投资的成长期公司，经过2到3年的快速增长，已经到了准备上市的过程……

2010年6月23日，北京启明星辰信息技术股份有限公司登陆深圳中小企业板。成为KPCB在国内的首个退出项目。“作为董事去参加敲钟仪式，感觉挺自豪的。”周炜表示。

启明星辰是一家网络安全产品、可信安全管理平台、安全服务与解决方案的综合提供商。业务涉及防火墙、入侵检测管理、网络审计、终端管理、加密认证等技术领域。

此时，凯鹏华盈已经有了一支20多人的团队，三分之二主要是做投资，汝林琪介绍，完成投资之后，他们还要花一半的时间做后勤的跟上，帮助企业成长，还有7名员工不参与投资，全部的工作是为企业服务。

“我们在中国也请了一个招聘总监，自从她加入以后，基本上帮助我们10多家企业找了超过20位高级管理职位的专业人士。”

之前，汝林琪指出风险投资运营中有三个较难的平衡点：首先是专业化与规模效应的平衡；其次是专业化与配套服务的平衡，既要很高质量的服务，但是又要很快建立很好的团队，能给企业配套服务；第三是专业化与大量投资机会的平衡。

10月“清科中国高成长企业CEO峰会”上，周炜表示，6月份启明星辰在深圳中小板成功上市，到7月和8月高德软件和康辉医疗在纳斯达克和纽交所成功上市，以及9月份神州租车的并购，凯鹏华盈进入了一个收获的年份。

康辉医疗是矫形(骨科)手术器械公司，专业研发、生产创伤、脊柱和手术器械等产品。CEO杨利波在两年前接受《创业邦》采访时说，“公司能做到今天的成绩，关键的因素第一个肯定是风险资本的进入，我们得以对公司的治理结构进行改造。”当然这是另外一个故事了。

人民币基金是一个变化，或者一种趋势。在2010 ChinaVenture中国投资年会上，汝林琪指出，可以考虑两条路，一是变成一个综合性的基金，也就是说美金和人民币基金两者兼有，二是在管理方式上可能选择一种统一，也许会把美金的管理方式和人民币管理方式做一个差异化。

同样在10月，凯鹏华盈宣布，其第一支人民币基金首期募集工作已完成，预计规模为6亿元。

招商银行私人银行部方面表示：“此次基金的募集速度完全超出我们的设想，融资份额在三天之内被抢购一空，这是招商银行近年来速度最快，最成功的一次融资项目。这充分说明凯鹏华盈的品牌价值在LP心目中的地位。”

汝林琪透露，人民币基金投资的第一个项目是一家污水处理企业。周炜介绍，这家公司提供完整解决水处理方案，为中小单体建筑、度假村、小城镇等提供水处理运转系统，小环境相对独立的水循环系统。

只有变化是不变的，2011年2月17日，钟晓林在微博上发布一条信息，“在元宵佳节之际想与各位分享我个人的重大决定--离开凯鹏华盈中国基金……我将继续担任我所负责投资公司的董事并帮助几家公司上市；并考虑创立新的基金。”

或者这是微博一个很好的应用，第二天，合伙人李立伟也在微博上发信息表示已经离开凯鹏华盈，加入青云创投，专注清洁技术方面的投资。

而在此之前1月5日的消息，原汇丰直接投资(亚洲)有限公司董事兼中国区首席代表梁英杰加盟凯鹏华盈，并出任合伙人一职。汝林琪表示：“KPCB希望在中国建立一支既拥有广阔国际视野，又具备丰富本土经验的优秀团队。梁英杰先生丰富的投资经验为中国团队的管理和投资带来全新的动力。”

汉理资本理事长钱学锋在接受《中国经营报(微博)》采访时指出，“人民币基金的火爆，使得从外资基金转投到人民币基金是一种大势所趋。”

此后《福布斯》刊载的一篇评论中，对此表示关注：钟晓林的突然离职导致华盈基金当年的三大支柱人物如今仅剩一人留在凯鹏华盈中国基金。在徐传陞2008年跳槽经纬创投并担任管理合伙人后，现在就只剩下汝林琪了，虽然她能力很强……

B2C体现了市场的趋势，3月24日，购物网站走秀网宣布，已获得凯鹏华盈2000万美元投资。

“作为女人，最终的平衡点就是在成功与幸福之间。每个人的方式不同，我的方法就是不断地进行平衡。幸运的是，在很多事情上我都在尝试的过程中平衡了各方的关系和利益，虽然未能面面俱到，但效果还不错。” 汝林琪曾经如是说。

结语

汝林琪曾经表示：当我们投初创型的企业家的时候，通常这个公司团队不全，可能就是5到10个人，像我们投易查的时候只有6个人；我们投维洛城的时候它就是一个概念……

这一点很重要，风险投资是一门生意，但同时也是一个理念。生意体现市场现实，但是理念则需要持续坚持。“女性一旦决心投入事业，一定会比男性有更强的耐力和韧劲。”这也是汝林琪说过的。(文/郦晓)