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決策權
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決策權(right to make decision)是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的，對下屬具有強制性的一種力量。

• 決策權是最重要的權力之一，同樣具有法律效力和強制性。
  • 決策者只有有了決策權，才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出，下屬必須服從，執行決策方案。
• 健全的決策機制(權力)包含如下三個方面：
  • (1) 權力結構。即明確企業內部的權力關係。它的內容有兩個方面：
    • a.明確決策主體。企業決策分佈於一個從簡單到複雜的連續頻譜，所涉及的領域也極其廣泛，為增加決策的有效性，必須明確規定各種決策由誰為主體。
    • b.權力均衡或稱權力分散化，以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則，又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。
  • (2)責權利關係。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關係。
  • (3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依託組織保證，如智囊團、決策中心、資訊系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的資訊支援等等。

爭取決策權(控制權)的方法

• 第一種辦法：通過掌握更多股權來掌握控制權。
  • 這是很基礎的模式，就是傳說的持股67%有絕對控制權的傻瓜模式。
  • 也有法院判斷的案例，有的公司股東持股90%也沒有控制權。
• 第二種辦法：通過同股不同權的方式實現控制權。
  • 比如很多實現AB股的公司都是這麼做的，但採用AB股也不一定能有控制權，比如賈躍亭的FF，採用AB股有88%的投票權，還是被恒大擋住了融資的路。
• 第三種辦法：通過控制董事會來掌握控制權。
  • 比如阿里巴巴就是這麼做的，但阿里的方式過於複雜，不適合一般企業照搬，而且有公司學習了也沒有控制權。
  • 第四種辦法：其他，比如一致行動協議等。

公司控制權的10種模式升級版，阿里、華為、螞蟻金服15家股權設計精華.

• • 第五種辦法：綜合所以方式的優勢，從六個層面來設計公司控制權，六個層面包括：
    • 股權層面：包含初始出資、股權轉讓、增資、減資4個維度。
    • 股東會層面：從股東會的總權力、股東之間的權力分配、股東會的決策規則、股東會的開會規則4個維度考慮。
    • 董事會層面：從董事會的總權力、股東派董事的權力、董事會的決策規則、董事會的開會規則4個維度考慮。
    • 董事長層面：從董事長的權力和怎麼確定董事長人選2個維度來考慮。
    • CEO層面：從CEO的權力和怎麼確定CEO人選2個維度來考慮。
    • 法定代表人層面：以前面同理。

決策權下放日本部屬

• 2017年，智抗糖（Health2Sync）進軍日本，短短一年間，就成為日本第一大糖尿病管理App。同年底，宣布獲得當地保險集團──損保日本興亞控股株式會社領投的600萬美元（約台幣1.8億元）B輪募資，加快在日本布局的速度。
• 對智抗糖的創辦人鄧居義來說，前進日本，是顯而易見的發展，「日本跟台灣都遇到人口老齡化、慢性病纏身的問題，日本又更加嚴重。」
  • 根據聯合國人口司與世界銀行的統計數據，日本65歲以上的人口全球最高，占比達28%，比第二名多出5%。糖尿病患者高達1,000萬人，是台灣的5倍之多。
• 有了台灣經驗的加持，智抗糖在日本市場直接瞄準診所、醫師與藥廠等單位洽談，少走了許多彎路。
  • 更關鍵的助力，則是獲得日本保險集團的投資。被質疑的情況減少了很多。
• 與許多進軍日本的新創相同，鄧居義也認為「在地化」經營是重點，找到「對的領導者」更是重中之重。
  • 「我直接把日本區域總監當成共同創辦人看待，讓他有權力做決策。」
  • 看中日本區域總監的三個重點：一是對方擁有美國MBA學位，能夠用英文與台灣總部溝通，且理解海外文化；二是曾在醫療儀器公司工作，具備相關領域的經驗；最後則是有新創公司的經歷。