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| 温显来
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| 温显来 |
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| 中文名 | 温显来 | 民族 | 汉族 |
| 出生日期 | 1962年7月 | 性别 | 男 |
| 国籍 | 中国 | 出生地 | 江西省上饶县 |
| 职业 | 企业家 | 学历 | 工商管理硕士 |
| 主要成就 | 江西博能实业集团有限公司董事长兼总裁 江西省人大常委 创立博能控股集团 |
1人物经历
2任免信息
3工作经历
4担任职务
5个人荣誉
6慈善捐资
7管理理念
8词条图册 1人物经历编辑
温显来，男，1962年7月出生，江西上饶人，工商管理硕士，高级经济师，无党派人士。现任江西博能实业集团有限公司董事长兼总裁，江西鑫新实业股份有限公司董事长；系全国工商联执委、江西省政协常委、省工商联副主席、省个协副会长、上饶市企联常务副会长。
温显来 温显来3 江西省上饶市优秀企业家。上饶县黄沙岭乡源溪村人，江西省人大代表！
博能集团董事长，创新和开拓让他“敢为天下先”，他在江西省率先实行了股份制，成了股份制企业的先行者，2002年，收购江西信江集团，控股鑫新股份，成为江西省第一家收购重组国有上市公司的民营企业。江西省政协常委，中国经济贡献年度新闻人物，中国经济优秀人物，全国创业之星，江西省优秀企业家，江西省优秀创业企业家。
从1992年创办博能集团以来，温显来以坚韧的毅力、创新的思维、卓越的经济运作能力，实现了企业的快速发展。短短的15年时间，企业完成了从最初的创业，成长到收购国有上市公司、扩展企业产业群的巨变，博能集团4次入选“全国民营企业500强”，连续十年保持上饶市私营企业第一纳税大户地位，跻身江西企业30强和上饶企业40强第一名。
温显来具有较强的创新思维和开拓意识，博能十几年的高速发展，离不开温显来“敢为天下先”的创新意识。94年，在我国公司法还没有出台前温显来就以前瞻的眼光突破了产权机制上的禁区，在江西省率先实行了股份制，成了股份制企业的先行者；98年，温显来抓住国有企业允许私营企业兼并、租赁和购买的机遇，大胆跨地区收购了总投资为5000万元的浙江常山水泥厂，当年创利润100余万元；同年，还收购总投资1.07亿元的上饶市管道煤气工程公司，开创江西省民营企业经营社会公益事业的先河；2002年，温显来抓住国有企业改革国退民进的历史机遇，收购江西信江集团，控股鑫新股份，成为江西省第一家收购重组国有上市公司的民营企业。
博能集团控股鑫新股份，把国有企业这些资源优势和民营企业的机制及管理进行优势互补，创造出新的生产力，促进共同发展。通过导入民营化的机制和先进的管理模式，加快产品结构调整，大力开拓市场，创新管理机制，促使企业的工艺、技术、产品迈上了新台阶，企业的综合实力得到迅速提升，客车和线材两大主业销售额连续多年保持30%以上的增长速度，并双双进入江西省名牌行列。
在事业一步步成功的同时，温显来勇于为社会承担责任，回报国家，回报社会，倾注爱心，关爱弱势群体。十多年来，博能集团连续保持上饶市私营企业第一纳税大户地位，累计向国家纳税3亿多元，先后接纳安置下岗职工1600余人，向社会公益事业和灾区捐款1000余万元。
13年间，由温显来领航的博能实业集团在江西这块红土地上演绎了一个创造财富奇迹的故事：从一个拥有资产只有50万元、10来个从业人员的小型民营企业发展到今天拥有固定总资产10亿元，职工2000余人，年销售收入10亿余元，年纳税3000多万元的大型企业集团。现拥有一家上市公司，六家子公司，主营业务有客车制造、漆包线生产、房地产生产、物业管理、煤炭运销和城市管道煤气。13年来，博能集团的资产扩展了2180倍，纳税金额增长了300倍，员工人数增长了140多倍，连续9年是上饶市私营企业第一纳税大户，连续8年被评为江西省“十佳私营企业”和“先进私营企业”，连续两年被评为“江西省优秀企业”，1995年被国家工商局评为“中国500家最大私营企业”第58位，2001年命名为全国“光彩之星”，2000年和2003年相继入选“全国民企500强”，2003年被评为“中国房产500强”，2004年被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，“全国青年文明号”，“中国‘200佳’高速成长中小企业”，“全国民营企业思想政治工作先进单位”。博能集团已初步形成了客车、线材、房地产、能源四大主业齐头并进的产业群发展格局，成为江西省经济增长最具活力和最具发展潜力的民营企业之一。同时，温显来也带上了一项项桂冠：全国优秀乡镇企业家、中国经济贡献年度新闻人物、江西省优秀企业厂长(经理)、江西十大爱心人士等。
2任免信息编辑 2017年6月27日，江西省工商联（总商会）第十一次代表大会选举温显来为江西省总商会副会长。
2017年11月27日，当选中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。
2018年1月24日，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十四次会议通过，温显来当选政协第十三届全国委员会委员。3
3工作经历编辑 1980.9——1986.5 上饶县煤炭公司煤炭经营部副经理
1986.8——1989.7 上饶县煤炭公司副经理兼煤炭经营部经理
1989.8——1992.6 江西华能实业有限公司总经理
1992.7——1995.11 江西博能实业集团有限公司总经理
1995.12——现在 江西博能实业集团有限公司董事长、总裁
2017年11月27日，当选中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。1
4担任职务编辑 江西博能实业集团有限公司董事长兼总裁，全国工商联执委，江西省第十二届人大常委，江西省第九届、十届政协常委，江西省工商联副主席，江西省总商会副会长，江西省光彩事业促进会副会长，赣商联合会常务副会长，上饶市人大常委，上饶市企联副会长，上饶市总商会副会长。
5个人荣誉编辑 1995年被评为振兴上饶党外“十佳人士”、“全区劳动模范”、首届“上饶市十大杰出青年”；
2000年被评为“第一届上饶地区优秀青年企业家”；
2003年被评为“中国经济贡献年度新闻人物”、“江西省优秀企业家”、“上饶市优秀企业家”；
2004年被评为“中国经济优秀人物” 、“江西省优秀企业家”、“江西省优秀社会主义建设者”、“江西十大爱心人士”；
2005年被评为全国企业文化建设工作“先进个人”；
2008年被选为奥运火炬手，在奥林匹克运动会火炬传递接力活动中负责传递奥林匹克圣火；同年，被评选为“抗震救灾先进个人”；2007年被评为“构建和谐江西十大贡献人物”；
2009年被评为江西“十大创业精英”；
自2009年起，连续五年参加亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会；
2014年被评为全国非公有制经济人士“优秀中国特色社会主义事业建设者”。
6慈善捐资编辑 公益慈善
慈善捐资活动 慈善捐资活动(2) 温显来在带领企业不断做大做强的同时，也一直关注社会公益事业。温显来认为，企业的发展离不开国家、社会的支持和帮助，因此温显来一直把“与社会共赢”作为自己及企业的使命。自企业成立以来，温显来个人及博能控股集团奉献于社会慈善事业的爱心基金累计数亿元。
设立慈善基金
多年来，博能设立多项慈善基金，捐助社会公益。如设立“博能奖助学金”，激励莘莘学子刻苦读书，奋发向上；设立“农村建设基金”，捐助新农村建设，帮助贫困地区人民兴建公路，发展生产；设立“敬老扶助基金”，关爱孤寡老人，关心革命老区老人；设立“灾区重建基金”，向受灾人民提供物资及资金帮助。4
成立“爱心促进会”
为了使社会公益慈善工作能在企业内部常规化、制度化、法制化地运行。博能控股集团成立了“博能爱心促进会”，专门负责公益事业和慈善活动工作。5
7管理理念编辑 成功秘诀之一：敢为天下先
这是一个竞争的年代,“要在日益激烈的竞争中立于不败之地，要想比别人发展得更快、更好，就必须解放思想，不断创新。”温显来徐徐道来，面含微笑，可眉宇之间透露出“一叶落而知天下秋”的睿智。
博能十几年的高速发展，离不开温显来“敢为天下先”的创新意识。1994年，在我国公司法还没有出台前，温显来就以前瞻的眼光突破了产权机制上的禁区，在江西省率先实行了股份制，成了股份制企业的先行者。创业初期，产权就很明晰，凝聚了人心，吸引了人才，推动企业快速成长；当煤炭业务取得辉煌成绩时，温显来又适时提出了“跳出单一经营格局，开展多种经营，发展新的实体”的决策，以崭新的经营理念和思维开始“二次创业”，并把公司总部从县城迁往上饶市中心，使博能的发展进入一个新的空间。1998年，温显来抓住国有企业允许私营企业兼并、租赁和购买的机遇，大胆跨地区收购了总投资为5000万元的浙江常山水泥厂，当年创利润100余万元。同年，还收购总投资1.07亿元的上饶市管道煤气工程公司，开创江西省民营企业经营社会公益事业的先河。他率先将现代房产营销理念引入江西，引发市民居住理念的一次革命。2000年，在南昌红谷滩地段还无人问津的初期，温显来就先人一步在此征地200亩，着手开发理想家
博能集团控股鑫新股份，把国有企业的资源优势和民营企业的机制及管理进行优势互补，创造出新的生产力，促进共同发展。通过导入民营化的机制和先进的管理模式，加快产品结构调整，大力开拓市场，创新管理机制，促使企业的工艺、技术、产品迈上了新台阶，企业综合实力得到迅速提升，客车和线材两大主业销售额连续两年保持40%以上的增长速度，并双双进入江西省名牌行列。大气魄，大手笔，大收成！
成功秘诀之二：大赢靠诚信
至诚君子，人皆仰之！
温显来把诚信看作自身发展的推进器，也把诚信作为博能10多年来一贯坚持的经营理念。他认为“一个人如果愿意在更早的时候付出诚信，他的收获就会更大。假如你在15岁就付出诚信，你的诚信收获期可能就有50年、60年甚至更多。如果在50岁才付出诚信，那收获期就很短了。”他的经历印证了“诚招天下客”的朴素道理。1994年，福建一个大型钢铁厂煤炭供应招标，博能和其他4家公司同时中标。不久，由于煤炭进价上扬，其他公司都单方面停止合约，惟独博能继续信守合同承诺，按涨后的价格继续向客户提供煤炭，保证了该厂的正常生产。正因为本着诚信经营的理念，博能获得各方的信任和支持。1998年，上饶市政府将投资1.4亿元的“民心工程”市管道煤气工程交给博能集团经营。2002年，博能击败多家强大对手，收购信江集团，控股鑫新股份。抚今追昔，温显来感慨颇深：“成立博能之初，一切从零开始，但才一年多，销售收入就达到了1亿元。也就因为这样，开始自我感觉良好，认为以后也能有这样的发展速度，就做了一些盲目的决策：1994、1995年，由于发展过快，投资过大，出现了资金紧张。此时，我的上游客户把上千万的东西先发给我，下游的客户上千万的资金先预付给我，帮我渡过了那两年的难关。最近一两年，重组鑫新股份时，我的一个客户对我说，要钱就拿2000万去，虽然最后我没有要，但我非常感动，这说明在他们的眼里，我是一个值得信任的人。经历了这么多，让我自己有个判断和分析，觉得自己的能力和水平一般，刚踏上社会时，就有很多有才华的人和我一起创业，他们的水平能力，已经取得的成绩当时都在我之上，但为什么一些机会会落在我头上，让我小有成就呢？我觉得除了自己更勇于面对困难，更愿意去挑战困难以外，关键是诚信给我带来的收获。”
小赢靠勤快，中赢靠智慧，大赢靠诚信。
成功秘决之三：广学而善博
企业的学习能力，是企业始终创新活力的保障。
在博能集团，到处都能感受到学习的气氛。而谈到温显来的学习狂热，同事们的口吻里充满敬佩：“在上饶没见过这么爱学习的人。”
儿时的温显来由于家境贫寒，无力上学，过早地走向社会。劳作之余，仰望蓝天，他幼小的心底一直埋藏着一个梦想：我要读书！在后来的实际工作中，他遇到很多困难，越发觉得需要学习，特别是他的预期目标越来越高，为了将来的发展，他需要开阔眼界，需要更多的知识积累。
机会终于来到了！经营博能期间，他有整整三年半的时间在脱产读书，先后读了两个硕士：清华大学的MBA和江西财经大学的MPA。从1992年到现在，他多次参加公司组织的学习，长则两年，短则七八天。平时，他出差到哪里都带着一本书，在繁杂的商务活动中“读上一段”。
学习的热望有如火山喷发！
这位“江西省优秀儒商”和我们侃侃而谈：“我有一种要去读书的强烈愿望，在清华，我的同学中有很多是博士、硕士，我可能是基础文化最低的一个，但也是学习最刻苦的一个，在那里真的是学到了东西。假如没有那次学习，鑫新股份重组下来，我根本不知道怎么去管理，我们公司的管理也不可能提升到现在这样的水平。我可以很自信很自豪地说，在江西民营企业管理的的规范性、有效性和管理理念的先进性上，博能不会输给任何一家企业。比如对现代企业管理的一些新理念、新手段和新方法的运用上，都是超前的。
现在博能学习和培训已经成为一项制度，公司制定了“送出去、请进来、能者为师”的培训原则。由一级培训、二级培训构成的分级培训计划，每年有脱产学习的指标，选派高中层管理人员去清华大学、北京大学等名牌学府进修学习，还在2000年初建立了培训中心，请来了江西财经大学和南昌大学的老师进行培训。管理人员按照“每年四本书”的要求，每个季度通读一本书。博能还鼓励员工自学与工作相关的科目，在获得公司同意的前提下可以报销学费。
“慎思捷行，广学善博”，学习型企业的定位，给博能带来了不断成长的动力。
成功秘决之四：爱心献社会
待到山花烂漫时，它在丛中笑。
在事业一步步成功的同时，温显来不忘回报国家，奉献社会，为政府分忧解难。10年来，企业累计向国家纳税近亿元，为社会安置就业2000余人。温显来还多次带头捐款捐物，先后捐资数百万元帮助灾区人民重建家园，帮助贫困地区人民兴建公路，发展生产。近几年还捐资10万元，在上饶师院设立了“博能奖学金”，“非典”肆虐全国的时候，毅然向市政府捐赠现金35万元建设上饶市传染病医院，同年又向全国第五届农运会捐赠了总价值100多万元的四辆大客车，温显来成为公众投票产生的“江西十大爱心人士”之一。
8词条图册 温显来温显来 慈善捐资活动慈善捐资活动
参考资料 1.前美国驻华大使骆家辉到访博能控股集团 大江网 2017-12-04 [引用日期2017-12-04]
2.中华全国工商业联合会第十二届执行委员会领导机构和领导班子成员名... 新华网 2017-11-28 [引用日期2017-12-04]
3.中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员名单--天津频道--人民网 人民网 2018-01-25 [引用日期2018-01-27]
4.前美国驻华大使骆家辉到访博能控股集团 大江网 2017-12-04 [引用日期2017-12-04]
5.前美国驻华大使骆家辉到访博能控股集团 大江网 2017-12-04 [引用日期2017-12-04]
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